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[原创] 洗脑-职场心得-2012022401（原创）

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嘉科

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[LV.1]初来乍到

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电梯直达

楼主

发表于 2012-3-27 18:24:17 |只看该作者 |倒序浏览

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本帖最后由嘉科于 2012-3-27 18:24 编辑

主管可以通过电子邮件的方式定期向部门员工发送根据自己以往的经验，总结出来的有关业务操作方面的心得体会，与员工共享知识从而产生共鸣，在增加彼此信任的同时，潜移默化地改变部门员工的做事风格与意识（俗称：洗脑），这样可以让员工更好地给你一个预期的任务结果。

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xueyu76511064

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书生

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沙发

发表于 2012-3-27 22:14:10 |只看该作者

很好的方式。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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stephenzhou

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会元

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板凳

发表于 2012-3-28 08:02:06 |只看该作者

有点理想化，不是所有主管都这么无私、愿意分享的。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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蓝色翅膀

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地板

发表于 2012-3-28 08:32:17 |只看该作者

没错，把所有家底都掏出来的领导少之又少

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relon

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5楼

发表于 2012-3-28 08:59:15 |只看该作者

操作技能比较容易学习掌握
个人魅力、思路方法、做事风格是很难学得到的
比如：胜任力的冰山模型，水面以上的部分，也就是知识、操作技能完全可以流程化记录下来，书面传承，培训
水面以下的部分，潜移默化、循序渐进，提供员工方法思路，自己的还是自己，员工的还是员工，不可能一昧的模仿，一个部门也需要差异化，合作

笑面邀迎天下客，伴君共享心中絮。
海北天南此相识，有情无情皆是缘。
网海茫茫无边际，有你相伴共快乐。
谈天倾地诉衷肠，高山流水谢知音。

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