工作交接到何程度为佳

东南西北风

财务主管如果做帐的话，也管现金，那么这里面就可以动手脚了。如果把帐里的关于现金的数字改动一下，实际的现金如果自己拿走一部分是查不出来的。我是这么理解的。

三石

[quote]以下是引用灵逸如梦在2004-12-8 20:37:00的发言 [quote]以下是引用三石在2004-12-6 10:21:00的发言 2 v: Y* M% z4 m6 t/ I. A: M( t这个要看公司的规定，也要看是什么岗位。比如出纳这个岗位，如果再交接给主管好象容易出问题。 **************[/quote] ( ^+ j( w& o/ ]8 V 4 J7 u) a* }, _& o# q! O% t+ Y 1 W( s2 g% n9 Z, c4 A不解。 为什么容易出问题？ . q7 k0 Z! V" x5 ~+ Q, ], g6 @**************[/quote] F3 J: q! J' D: s5 T2 i4 L出纳一般会管理现金、票据、印章等等，如果交给主管，再由主管交给下一任出纳，会产生大量的工作，光清点核对就不容易，还是双倍的。再则容易出现你东南西北风说的不可预见的漏洞，带来潜在的财务风险。

风一样的女子

确实如此，这个问题要具体化做出规定，确实不容易！

penlour

传递是很容易出错的，就算传一句话都会出错，更何况是一个复杂的岗位呢？

北京劳动法律网

一般这方面公司都有规定吧。交接单章盖全，交接也就完成了