离职分析到底涉及哪些？需要解决哪些？

水的心事

69iuheh 发表于 2012-3-30 13:45
7 a  x4 l; u' p2 X* ^, S1 T5 h谢谢，但关键是本地人招聘不到呀，因人员不到位，又急需人员，所以招聘环节中，放开条件，同时加强培训， ...

一般来说，做前台的基本是应届毕业生居多，没有多少工作经验，前台的工作简单，好上手，但在留人方面确实需要一个较完善的上升通道，让员工看得到前景；
你叙述的在试用期离职率就那么高，一是要考虑招聘的问题，二是要考虑指引人以及公司文化的问题；三是从工作内容来看，工作量是不是要在考虑一下，我个人感觉你的岗位工作过于简单，何不考虑多加些工作职责，让工作人员感受到公司的重视，提高员工的热情度。
一份好的工作，薪资是一部分，但工作内容与工作乐趣所占比例也绝对不小。

hr163mail

前台就是这样的岗，没办法的。

给钱都留不住，想想小公司不肯花多少钱，又想找个漂亮的前台撑门面的苦吧。

李媛

超级高···l而且还是这么个岗位··无语了限制年龄限制婚育限制地域等硬性条件····

69iuheh

水的心事 发表于 2012-3-30 14:07
一般来说，做前台的基本是应届毕业生居多，没有多少工作经验，前台的工作简单，好上手，但在留人方面确实 ...

: ^( Z1 s( Q6 b建议很好，谢谢支持

阿爆9963

離職原因主要為結婚、懷孕、回家。這其實反映的為年假階段的問題，建議在招聘中更多考慮已婚、或者有誤結婚計畫的。

easytam

小鱼钓猫 发表于 2012-3-30 12:31
7 A4 S0 x( R* e8 A5 N既然知道了离职原因多数在于家庭原因，那么就针对这点改善吧。
( f8 Z5 t4 v0 j7 o; J5 ^我前一家公司，招聘前台的特别要求年轻、漂 ...

同意呀！！！

moonlinying

可以设计一条前台的职业通道——内部的，比如转正后就进入某序列。

moonlinying

stephenzhou 发表于 2012-3-30 13:57
% c: W7 [3 s+ Y- f( w# }呵呵，这就是恶性循环了，可以让内部员工介绍，这样稳定性要强一些，还有是不是有些岗位可以合并，精简人 ...

是啊，比如我们公司，就没有设专职前台，用遥控的方式让行政办公室全员轮值前台。需要一些设备支持，但是比起一个专职文员的薪水和管理成本，这个还是不错的。

东邪黄老吉

真招聘不到，我给你推荐一位如何？  

东邪黄老吉

太强大了，前台文员都85人，可想而知楼主的公司规模有多大！！！！！