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楼主: AMUWANG

[原创] 【已总结F86-87】你经得起熟人介绍和团队打包入职的诱惑吗

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懒羊羊@

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111楼

发表于 2012-6-5 16:24:29 |只看该作者

没遇到过。

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lcpywj

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112楼

发表于 2012-6-23 11:12:37 |只看该作者

我们公司有碰到过类似情况，不过不是我处理，值得学习，以备不时之需......

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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看山

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解元

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113楼

发表于 2013-5-31 13:52:05 |只看该作者

好帖子，实践工作中会遇到的，谢谢！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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XYJane

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114楼

发表于 2013-7-26 08:53:20 |只看该作者

学习了

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lqy5656

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解元

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115楼

发表于 2013-7-29 13:42:45 |只看该作者

shuangju 发表于 2012-4-6 14:40
打包入职这件，我也遇到过几次，第一次打包入职的，后来都打包离职了，第二次打包入职，把打包的几个人分到 ...

打包入职，同样感触呀。。我们是技术团队打包过来。打包离职，无法沉淀。。

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realize

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116楼

发表于 2013-7-29 17:35:41 |只看该作者

不错很实用

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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短袜

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117楼

发表于 2014-4-3 16:08:31 |只看该作者

这种情况挺普遍的。我们公司也遇到过，是第二种情况，总监先入职，然后陆续介绍了一些人过来，资质还不错的，一年多也成公司骨干了，但是在这位总监周围形成了小团队。总监离职后，这些人也陆续离职了。
这种引入是不错，但是入职后还形成小团队，这个就是极大的隐患了。但是在入职之时恐怕是很难看出来这位总监有这种倾向的。

微云淡河汉，疏雨滴梧桐。

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