职场是非——我是叛徒吗？

Amor鱼

这个问题压了我很久了，忍不往想说出来，请各位江湖说说,我是否背叛了军? $ G8 m" M/ S+ |5 Q0 M8 ]. I# ~ 2000年，我与两个朋友军和芳来到现国绿城闯荡。所谓闯荡，其实是在一家生产型公司的国际贸易部作进出口贸易。虽说是公司的国际贸易部，实际上除了一套二房两厅的商住楼供办公和和住宿、三张办公桌、一台电脑和打印机以及传真机，公司不为我们提供其它包括工资在内的费用（但可借款）。我们得自费开展业务，并从出口业务中提取50元/吨的部门收入；而对基本出口业务之外的其它业务收入，则由部门与公司按4：6分成。 关于我们三人的情况，军有十几年的外贸公司工作经验，思维敏捷、能说会道、长于分析和组织，因此是当然的部门老大。芳是刚毕业一年的外语系高才生，天生丽资、聪明能干，并有少许外贸工作经验。而我，虽是财务专业出生，但在学校时便对国际贸易情有独钟，毕业后只做了一年会计便投身外贸，对进出口业务操作可以说比较了解和熟悉，因此也就成了业务经理。在收益分配上，三人则按4：3：3法则。 像其他任何的起步一样，我们经历了举步维艰的2000、2001年，帐面累计亏损已达9万多元。但从2002年开始，我们迎来了曝光和烈日。可以预计，2002年底我们将补掉所有的亏损，并至少可有10万元的盈利。 * ]$ b( X# A; _但是，大约在2001年六、七月份吧，我开始发现一些说不清的迹象。首先是军与芳偶尔的亲密举动让我隐隐感觉出一种关系转化，后来我又不时发现自己的日记有翻动痕迹。但我没在意——反正也没什么！再后来，我发现军几乎每晚都玩电脑游戏到凌晨才回房间睡觉（我与军共住一间卧室），但也没在意。 这样直到次年初冬时节，一天晚上与客户吃完饭后，我们都已有七分醉意，于是我回房间就睡了。半夜起来找水喝（相信醉过酒的朋友都有这样的经历），电脑旁边却没有军的身影，电脑也没开机。联想到一年来的种种迹象，我确信了自已的感觉。 第二天是周末，我在街一转悠了一天，想拟出个头绪。年初业务走上正轨后，我反而感觉到工作当中越来越明显的不协调——我脑中闪出几个兄弟反目的的例子，其中包括我的前任老板！“共患难易、共富贵难”——当这个句子闪过时，我已决定退出。另一个原因是我觉得外贸对我而言已经没了新意，一年来除了收入我没得到什么进步。 于是我逐步将一些重要的业务环节不露声色地交给芳去处理，许多活动也尽量由她出面，而军也逐步开始批评我工作消极。我希望维持到2003年底，这样我就可以用分得的利润开一个儿童宠物店或家政服务部。 但2003年3月我在北海开会时，接到公司董事长兼总经理的电话，说经过董事会成员私下讨论，一致同意任我为公司副总经理，如果我同意，即可召开正式的董事会通过。 j. J( f) P) `$ P' Y说真的，我意想不到。虽然出于对书的爱好我看过一些介绍西方管理理论的书籍，但这与实际工作是完全不同的概念！此外，公司年底曾邀请军到总部承担这一职务，但军拒绝了，说是不能扔下我和芳不管（直到2004年的今天，军仍认为我和芳都无法承担独立的工作！） 我最终接受了这一任命，一是因为我确实希望一种工作环境和工作内容的改变以促进自己的进步，二是因为董事长说他会给我足够的学习和适应时间，三是当时公司管理确实比较混乱，需要人来扭转局面。但在此前我与军的讨论中，军得出两个结论：一、公司把我调走的最终目的是瓦解并最终撤销国际贸易部，并会由我组建新的外贸部门；二、我走后不能再参予国际部的利润分配，也不能再回来（我没敢告诉他我此前的离开国际部的计划）。 8 f" y% e' m0 Z/ J0 x1 |3月20日，我迈进副总办公室时，短信传来美国对伊开战的消息。 此时由于公司生产秩序混乱、员工士气低落，我决定从整顿生产入手——这对于我这样一个不懂生产也没有管理经验的新手来说，又是一个彻底的从零开始——好在有董事会的全力支持！而军则在我走后增加了对公司的不信任（用他的话说，叫“敌人忘我之心不死”）。 8 s1 |/ G; h: X& I d但意想不到的事又发生了！众所周知，2003年全国电荒，我们这样的高能耗企业更是首当其冲，于是产量大幅下降，出口订单被一一撤销。军怒气冲天，既而又将这一切归咎于我。于是我不得不一边说服公司理解军的立场、并妥善处理撤单问题，一是对客户进行赔偿，二是对国际部进行适当补偿；另一边硬着头皮顶着叛徒的责骂安抚军和芳，说服他们在公司困难时暂时忍耐，服从公司利益。 $ a# G3 u/ s- {5 W& u年底，董事会基本同意提任军为销售副总，统管内销和外贸，而军也最终同意。 但意想不到的事偏偏又发生了！！春节前，军将国际部10万元的其他业务收入以擦边球的形式转入个人名下，在公司财务要求后仍不愿上缴。 ( m' R" ~. x; ^# [董事会被激怒了！春节后立即召开会议，决定将军无条件辞退；在得到芳不愿再留守国际部后，决定组建新的国际部。 2004年又即将过去了，在公司全体员工的努力下，公司生产、经营、管理都有了质的飞跃，年产值无疑将超过4亿人民币。新国际贸易部的员工虽然缺少经验，但也在我的指导下迅速成长。 ——但这似乎刚好印证了军的预言！ 这就是我的不安。是否，我一开始就错了？…… 来源：阿里巴巴社区[EDIT]用户“Amor鱼”于2004-12-8 10:52:33编辑过此帖。[/EDIT]