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HR的困惑

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2004-12-9 10:17:00 |只看该作者 |倒序浏览

不知各位是否和我有一样的困或:HR到底应站在是老板那边还是员工那边呢? 我们老板真的很抠,今年我做好的制度,现在他又想把发双薪这条给删了~~[em03].他这么不配合,工作怎么开展啊? 公司现在根本留不住人,可他总意识不到是因为他的原因~~该怎么跟他说呢各位大虾支支招吧 [em02]

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小怪怪第一

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贡士

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沙发

发表于 2004-12-9 10:47:00 |只看该作者

RE:HR的困惑

哪就是你的问题了，在公司做人力资源就要先从老板开始做，你没有把他服务好，你的工作当然也难开展了。做HR应该站在老板的哪边，什么时候都不会变的。如果老板没有人力管理的意识，你需要用一些工具或一些实际数据，给他看，告诉他原因，让他产生人力管理重要性的意识。这样你才能更好的服务于他，他才会给你更大的发展空间。你可以到网上去搜一些近期市场的薪资报告，让你们老板看看，告诉他公司的薪资结构是不具备市场竞争优势的，当然不会吸引人才为他创利了。还有公司的制度，管理等工作也是很需要他支持才能执行的，只有执行了才能改变公司的管理，他才能花最少的钱，挣最多的钱。其实你的幸苦全都是在为他着想，他也会感激你的。哈哈，只是我个人的一些想法，供参考！！！

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北京散人

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书生

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板凳

发表于 2004-12-9 11:00:00 |只看该作者

RE:HR的困惑

在许多企业特别是私企里人力资源其实就是在老板和员工之间和稀泥[em05]

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888北极熊

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会元

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地板

发表于 2004-12-9 19:04:00 |只看该作者

RE:HR的困惑

你应该站在中间，尽量平衡各个利益团体的利益。当然，有点难。因为老板可以不给你这个机会。

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虫子大哥

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5楼

发表于 2004-12-9 23:36:00 |只看该作者

RE:HR的困惑

同意熊的观点,应该是上下联系的纽带, 你应该和他好好谈谈,说说你们公司目前的管理现状,人力资源管理和公司制度在企业发展中的作用.[em24]

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wujinbao2001

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书童

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6楼

发表于 2004-12-13 17:23:00 |只看该作者

RE:HR的困惑

其实这个问题在我们踏入这行起就应该有充分的思想准备！我们是公司一员，hr部门是公司的部门，所以我们所作的一切都应该为公司更好的发展服务。我们确实因该摆好自己的位置，平衡两者的关系。维护公司的利益是第一位的，当然在不违背公司利益的前提下，为员工争取利益是我们的责任所在，其实在为员工增取利益的同时，间接也是在为公司树立形象，增强公司的凝聚力，二者是统一的。不可否认现在的老板很大程度上急功近利，这才能体现hr存在的价值！

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