又到年终，企业又要裁人，又不给钱，人力冲到交锋前线，咋办？

红叶情思

裁人又不给钱，这是违法的呀，补偿金是要给的，不过多少应该是有协调的余地的，然后就是好好的完善淘汰制度了。 ) v o( E' @! c4 v' G; M" a" b到年末裁人又累人心里又不舒服，难做呀！

钱庄

多年前成立，一直蒸蒸日上的公司，今年的赢余竟大幅滑落。这决不能怪员工，因为大家为公司拼命的情况，丝毫不比往年差，甚至可以说，由于人人意识到经济的不景气，干的比以前更卖力。 这也就愈发加重了董事长心头的负担，因为马上要过年，按照惯例，年终奖金最少加发两个月，多的时候，甚至再加倍。今年可惨了，算来算去，顶多只能给一个月的奖金。“让多年来以被惯坏了的员工知道，士气真不知要怎样滑落！” 董事长忧心地对总经理说：“许多员工都以为最少加两个月，恐怕飞机票、新家具都定好了，只等拿奖金就出去度假或付帐单呢！” 2 h+ U8 ^/ P7 Q总经理也愁眉苦脸了：“好象给孩子糖吃，每次都抓一大把，现在突然改成两颗，小孩一定会吵！” "对了！"董事长突然触动灵机："你倒使我想起小时候到店里买糖，总喜欢找同一个店员，因为别的店员都先抓一大把，拿去秤，再一颗一颗往回扣。那个比较可爱的店员，则每次都抓不足重量，然后一颗一颗往上加。说实在话最后拿到的糖没什么差异。但我就是喜欢后者。" 没过两天，公司突然传来小道消息－－ "由于营业不佳，年底要裁员，尾牙的鸡头，只怕一桌一只都不够。" 顿时人心惶惶了。每个人都在猜，会不会是自己。最基层的员工想："一定由下面杀起。"上面的主管则想："我的薪水最高，只怕从我开刀！" 但是，跟着总经理就做了宣布："公司虽然艰苦，但大家同一条船，再怎么危险，也不愿牺牲共患难的同事，只是年终奖金，决不可能发了。" ( Q! ] U2 R* f+ Y" d听说不裁员，人人都放下心头上的一块大石头，那不致卷铺盖的窃喜，早压过了没有年终奖金的失落。眼看除夕将至，人人都做了过个穷年的打算，彼此约好拜年不送礼，以共度时艰。突然，董事长召集各单位主管紧急会议。看主管们匆匆上楼，员工们面面相觑，心里都有点儿七上八下："难道又变了卦？" 没几分钟，主管们纷纷冲进自己的部门，兴奋地高喊着： "有了！有了！还是有年终奖金，整整一个月，马上发下来，让大家过个好年！" 整个公司大楼，爆发出一片欢呼！连坐在顶楼的董事长，都感觉到了地板的震动……

米克

想想被辞的人为什么会选他，就好办事了！ 当然在条件允许的情况下，我认为该帮员工争取的应该争取一些。

roger

我们公司的效益越来越好，但老板还是说那本来就不多的计件工资太高，要降30%左右。我们作为管理人员做也不是，不做也不是。不降老板不高兴，降了，你连工人都招不到，最后货不能及时出货，还是我们管理人员工作没有做好。而且也好老板谈过其次，但他就坚持要降，你说。我们怎么办？

风清

企业裁员是企业的自由，但裁员要给予补偿是法律的规定，所以企业不想补偿是不行的。

joss

HR是什么？ 是老板与员工之间的桥梁，既代表管理者的意思，又是员工的代言人，应在其中取平衡点。 沟通、沟通、再沟通