开发部2004年度工作规划[推荐]

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1.部门年度工作目标 1.1人力资源管理实践工作目标： 通过为公司的员工提供从事其工作所必需的知识和技能以及创造那些将激励、指引和促进员工的努力去达到组织目标的条件，从而使他们的绩效和满意度达到最高水平。 1.11在公司的人力资源管理实践活动和市场营销管理实践活动中。用机制和制度把公司的“共建、共享、开放、平等的新教育”经营理念贯穿体现在其中。 1. 12公司员工流动率有效控制在一定25%范围内，合理引进公司需要的专职专业人员2名，兼职人员1名。 1.13提高员工对公司满意度与忠诚度进而提升员工对公司的边际贡献作为完全业务合作伙伴与其他部门系统协作共同完成公司年度经营目标。 1.2开发管理实践工作目标 1．21服务与协调公司各项目组工作进度及资源配置工作 1．22调查研究与推进图书馆项目实验与推广工作 1．23调查研究与启动公司“新快乐”品牌在幼儿园领域拓展。 2.部门年度工作计划 2．1公司人力资源管理实践工作计划 2．11本部门工作规划及汇总整理公司04年度工作规划。 2．12公司人力资源岗位职位描述书实验版整理、修订与完成。 2．13公司与员工佣工劳动合同商议、修订完成与签订执行。 2．14公司月度绩效考核操作用表的修订完成与执行和公司人力资源配置与管理绩效的改进（拟制培训预算与培训计划并组织执行） 2．15公司薪资调整与社会统筹保险基数的调整与执行。 2．16公司人事管理制度的调整、修订与执行。 2．17公司年度绩效调查报告完成与登网公示和公司绩效改进调整措施履行。 2．18公司年度考核办法调整、修订与执行和整理汇总公司员工对公司评核意见与执行建议。 2．19引进公司发展需要的人力资源与服务管理公司外部合作人力资本。 2．2公司项目开发管理实践工作计划 2．21图书馆项目 服务与研究中小学网上图书馆网站筹备期、实验期、推广期、发展期与成熟期各阶段资源配置与管理服务工作。 2．22海南环境项目组 海南环境的执行过程和项目收尾阶段的组织、协调和遇到问题的解决方案的提交以及日常工作； 2．23四川绿证项目组 四川绿证开发的收尾阶段中执行各方面资源的配合协作以及具体事物的完成。 2．24幼儿项目组 2．241天津双语《幼儿用书》项目执行阶段过程中外部资源以及内部资源的协调配合以及项目进度执行保障工作。 2．242一级幼儿园教材项目规划决策之后步入实操阶段后的外部资源协作配合工作。 2．243幼儿课题服务工作及“新快乐”品牌策略实施（“新快乐”品牌加盟幼儿园建设前期筹划等相关工作）。 3.部门工作计划进度表 表1.人力资源表格 序号 工作目标 时间进度 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1 1.公司年度规划撰写收集 完成 2.绩效考核表格的修改完善执行 完成 3.劳动合同签署、修订、完成、执行 完成 4.资源岗位职位描述书实验版提交 完成 5.年度绩效考核调查报告的整理 完成 6.公司年度考核办法的调整修订执行 完成 2 1.公司薪资调整与社会统筹保险修定执行2.人事管理制度的调整、修定执行3.为人力资源引进提供备选人员 根据公司的实际需要，将此几项工作贯穿在今年的工作中；10月完成员工体检。 3 月度考核统计、计划收集整理汇总提交 交接 每月及时完成督促、收集、整理和统计工作。 表2.开发项目工作进度 4.部门年度工作目标实施的保障 4.1 人力资源管理实践工作 4．11公司年度财务预算中预留出公司人力成本支出预算，确保公司人力资源稳定与发展。 4．12公司按月定期为员工发放月度基本工资，交纳社会保险，兑现月度绩效奖励。 4．13公司为不同性质工作条件的员工提供安全条件和补充商业保险。 4．15公司为公司骨干和有特殊贡献的员工提供特别福利计划并在实施过程中。 4．16公司为全体员工提供年度体检，并提供多种津贴和工作时间段满足不同员工的个性化需求。 4．17公司组织建立“园丁之家”，并划拨专项资金预算丰富员工精神世界满足员工享受生活和自我学习提升的需求。 4．18公司按年度定期进行公司年度绩效管理调查、员工年度评核公司、员工自我申报等方式了解员工价值实现的需求，调整与发展公司各项管理制度与机制，制订公司发展战略与计划，满足员工与公司、公司与客户、公司与新教育共同发展的需要。 4．19公司将不断研究与拟制更加符合人性发展与进步、员工个性发展与社会发展同步、员工职业发展与公司发展对位的制度与规则。 4.2项目开发管理实践工作 4．21定期研讨项目工作内容与时间安排，切实分析项目进度时间与资源如何分配，针对计划思考、沟通与指派、开会与约谈、电话与杂务、实际参与作业指导，以及人际关系与杂谈等活动，探讨如何改进项目工作效率。 4．22在项目开发管理工作中对每个项目与产品切实做到界定问题、搜集现成资料、市场调查、把资料整理成活情报、产生创意、选择可行的方案、实施与检讨，形成按程序工作的习惯，把思考与执行在每个程序环节解释与表达。 4．23以规范的协议与外部人力资源合作，以诚信取信于合作方，扩大外部人力资源的开发与资本升值。 4．24对各项目管理过程的启动、计划、执行、控制与收尾过程中按时“体检”，诊断需求与变化，调整计划与各种资源配置，时实控制项目范围、时间、费用、质量、采购与风险。 4．25努力与公司管理层沟通赢得重视与支持，主动与相关员工沟通赢得理解与配合。 4．26研究与拟制项目股管理激励制度，解决好项目组成员工作绩效表现、评价体系与利益回报的平衡机制与政策。

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5.部门主要职能 5．1人力资源管理职能 5．11组织、督导、激励下属人员全面履行人力资源管理各项职能并进行跟踪检查和评价。 5．12组织开展人力资源管理诊断与调研，规划人力资源战略战术并组织实施。 5．13协助组织设计建设公司组织架构与人力资源规划。 5．14组织设计各种重大的人力资源管理制度、程序、政策。 5．15组织处理人力资源管理实践的突发事件与重大事件。 5．16参与公司的人力资源发展规划与战略实施。 5．2项目开发管理职能 5．21组织、督导、激励下属人员全面履行项目开发管理的立项阶段、开发阶段、运行维护阶段的各项职能；并进行预测、计划、控制；组织、指挥、合作、激励。 5．22规划项目的需求识别、方案设计、执行项目和项目收尾；组织开展项目计划、执行和控制诊断与调研。 5．23协助组织设计建设项目组织与项目成员队伍。 5．24组织设计各种重大的项目管理制度、程序、政策。 5．25组织处理项目开发的突发事件与重大事件。 5．26参与公司项目的发展规划与战略实施。 6.部门岗位设置及人员配置情况 6．1部门经理1名，现任员工：谢 萍。 6．2人力资源专员不设专人由王丽玲、李轶雄兼任 6．3项目开发专员2名，现任员工：王丽玲、李轶雄 7.部门岗位职责以及任职资格 7．1名称：部门经理 直接上级：总经理 直接下级：人力资源专员、项目开发专员 岗位职责： 7．11组织下属人员全面履行部门职能，全面负责开发部日常管理工作，对开发部的工作过程与工作成果负有全面的管理和监控职责。 7．12代表公司在研发过程中与外部专家和客户资源的沟通联络、协调及日常事务管理规划工作。 7．13组织处理项目开发事务中的突发事件。 7．14代表公司与员工沟通，组织处理员工投诉。 7．15组织拟订本部门月度工作计划和项目进度计划，并在批准后分解落实、督导实施。 7．16做好直接下属的工作调配与督导监控，培训、评价、激励下属人员工作，提出任免奖惩建议。 7．17协调开发部与相关各部的工作与关系，协调部门内部各人员的关系与工作。 7．18审核、控制本部门的费用开支。 7．19完成上级交办的其他任务。 任职资格： 认同公司文化，自觉遵守公司各项规章制度，自律能力强。有丰富的人力资源管理与市场营销管理经验和相关知识，有先进的人力资源管理理念，同时具有较强的规划、培训、组织和协调和公关能力。与各级员工沟通能力强，有一定的亲和力。 7．2名称：人力资源专员 直接上级：部门经理 直接下级：无 岗位职责： 7.21 负责具体执行月度考勤统计、部门、部门经理、员工的工作计划以及考核表的统计整理工作。 7.22 按照公司的要求，在招聘引进新人方面做辅助性的信息收集等工作。 7.23 能够及时收集到员工对于公司各项制度以及管理方面的建议和意见，并及时反馈以便能据此进一步完善和改进公司管理制度。 7.24完成上级交办的其他任务。 任职资格： 认同公司文化，具备人力资源管理方面的初步知识和一定的从业经验，具备良好的沟通能力与协调能力，认真细致，关注公司的变化与发展。 7．3名称：项目开发专员 直接上级：部门经理 直接下级：无 岗位职责： 7.31 负责具体项目中各项事宜的协调和跟进执行以及可能出现的问题的及时预警； 7.32 项目相关专家、作者、出版社编辑的联络、接洽和需求协调； 7.33 项目汇报文件、财务部申报费用预算的统计与文档制作以及日常文档的管理工作。 7.34 完成上级交办的其他任务 任职资格： 认同公司文化，有较强的组织协调能力、具有独特的判断能力和项目整体以及各个关键环节把握能力、工作热忱有耐心，有强烈的时间观念，熟悉书籍的出版编辑流程和业内相关规定。 8.资源需求与需要协调事宜 8．1人力资源管理实践 8．11公司总经理的理解与支持。 8．12公司员工的理解与支持。 8．2项目开发管理实践 8．21项目执行过程中，需与相关部门协作配合，以保证质量； 8．22需要总经理和外部人力资源协助配合。

洁子

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