储备干部的管理问题

熊老大

我们为服务行业，急需有行业经验的管理人才，但是圈子很小，如果想招聘到合适的管理人员必须要从同行中挖墙脚。不仅困难而且被动，因此想出了招聘储备干部这一想法，可以招聘其他行业有管理经验的人，但要需要一定时期的基层岗位的学习实践，达标后可直接晋升管理岗位，但之前从没做过这方面的管理，概念也不是很清晰。 请问：1.储备干部一般要“储备”多久比较合适，领导提出一年，但我觉得一年的时间是不是有点长呢？           2.储备干部的薪资，如果在刚入职做基层岗位的时候和基层员工一样还是另制定薪资标准呢？           3.储备干部的合同中需要签订哪些条款可以避免劳动纠纷呢（比如半年的实习期，但是最终考核不合格，避免员工不接受类似的条款）？ 不知这个问题发在这个版块合适不合适 期待前辈们的指点

白羽青眸

我们目前的储备就是销售类职位，不管是不是储备的，开始的待遇和工作和销售都是一样的，后期的发展不一样罢了，愿意赚钱的，就走销售这边，初级销售--中级销售--高级销售；想做管理的，考核业绩、综合能力等，走管理的路。两条路选择，但是首要的条件一是个人能力突出，达到了做管理层的要求，再就是公司发展需要这样的职位或是相关职位有空缺，自我推荐，竞争上岗。

adingwei1225

具体是什么行业呢 ？说来听听 ，这样好分析！

熊老大

adingwei1225 发表于 2012-4-13 17:13
具体是什么行业呢 ？说来听听 ，这样好分析！

我们是电影院，目前营运部的架构是 ： 服务员--领班--值班经理--营运经理

想招有经验的其他服务行业比如餐饮酒店的管理人员，前几个月熟悉业务，考核通过后直接晋升值班经理。

adingwei1225

熊老大 发表于 2012-4-13 17:50
我们是电影院，目前营运部的架构是 ： 服务员--领班--值班经理--营运经理

想招有经验的其他服务行业比如 ...

1、时间以半年为宜，结合阶段性工作，如果现在开始运作，7、8月份的时候人员到位，正好半年，到今年年底，结合公司年度考核，或单独制定考核或竞聘活动。岗位呢，适宜定为领班！同时对于现有的能力不错，可以发展的人员，也可以纳入培养范围！要看具体情况及公司想法来操作！
2、工资标准应一致，适当可以给些补贴，但不建议给！
3、合同中，不要约定任何东西！口头承诺就可以了！约定了倒是麻烦！

熊老大

adingwei1225 发表于 2012-4-20 08:57
1、时间以半年为宜，结合阶段性工作，如果现在开始运作，7、8月份的时候人员到位，正好半年，到今年年底 ...

非常感谢~~

不过我们现在还没有什么考核制度，只能慢慢的做了