部门内训怎么开展

若雅荷

求助各位大师！我先把现在的情况说一下：本人主要负责公司的培训工作。在以前，主要是以新员工入职培训为主。从去年夏天开始，公司开始行使绩效，在绩效标准中要求各部门每月要有至少一次的内训。然而开展到现在，遇到了很大的瓶颈，一是各部门领导十分不重视培训，往往就是怕绩效扣分才不得不培训，搞得人资很被动；另一方面各部门领导对培训缺乏概念，不知道该培什么，怎么培。今年开始，我也尝试进行一些视频学习等来尽量丰富内训，我也想求助一下各位有经验大师，部门内训应该怎样更好开展？

风中火烛

很期待，我遇到的问题比你的更大，我是从头开始做！坐等回答！

若雅荷

风中火烛 发表于 2012-4-18 22:44
* o$ e7 g' s/ z9 S3 f- H3 z+ Y很期待，我遇到的问题比你的更大，我是从头开始做！坐等回答！

& P9 X' V" B: W& |, D( Z0 R7 J5 Z1 ~同病相怜啊！
- R' x# U3 e$ Y/ z我们也是搞了几次视频培训，四月份又开展了消防安全防火的培训，只不过公司的各种体系、各种制度还都不健全，领导不重视，所以困难较多

xiakexing

我也一样，请教高手解答

lynn牵牛花

苦恼中，前辈指点吧

luolala

2 }, D$ P. G/ a9 Y, C/ E; j我也遇到同样的问题，现在我们就在搞部门内训，说说我这边儿的做法吧，我也是刚来接手培训这一块，部门内训这个东西也是我来这里才开始做的，没经验呀，但是比较好的是取得了公司领导的支持
! |7 Z& e' G: G. g- z7 A6 P& z* d3 a我现在大概做法是首先发出一份《部门培训需求提报表》让各部门经理将本年度内部门内部需要培训的知识技能及原因说明一下，填写在表格中。现在已经回收上来了，各部门的内训主要都是与各部门的工作相关的专业知识的培训，但也不排除一些一般技能的学习；
然后让各部门将这些知识技能要求汇总成培训专题课程（仅要求一年不少于3个课题），然后将课题的负责人以及方式和时间的安排要做一个大概的预估；
之后就上交这份表格，我这边就根据公司整体的计划来整合一下，安排一下时间之类
4 B6 Z' K. a* [6 C3 S" j然后我这边儿就根据日程安排协助和监督各部门的内部培训，做好资料收集存档、跟踪记录什么的
. a& l0 D8 D0 R1 E最后年终的时候要找一个时间让各部门分别选送一个内训课程在全公司进行一个公开课演示，然后会有评奖设奖金什么的，算是鼓励也算一种变相的检查
我现在就是这样操作的，也不知道效果会怎么样，我也是第一次做这个，也非常需要高手来指点

若雅荷

luolala 发表于 2012-4-19 16:21
/ }9 i' u. W' i* ^我也遇到同样的问题，现在我们就在搞部门内训，说说我这边儿的做法吧，我也是刚来接手培训这一块，部门内训 ...

如果某个部门在培训需求中想要一堂沟通类或团队合作类这种职业素养的课程，那怎么办？  是由人资来进行授课吗？

云在天上

我正在做部门内训，由于之前培训做得不太多，想借此机会做做培训的宣传，所以，今年的做法是，由每部门做一次部门内训，参与人员除本部门同事外，相关部门的同事自愿参与。培训过程我全程参与。
5 ~* [5 x' _3 |6 S3 o8 }目前还没做，不过与各部门经理和领导都达成一致了，从下月开始执行。
+ V% X& `) O. D
像沟通类或时间管理之类的课程，都是由人力资源部来负责授课或提供视频学习的。部门内训只针对技术类课程做讨论或讲授。

luolala

若雅荷 发表于 2012-4-20 09:05
; |! r% D  o9 R$ D) S如果某个部门在培训需求中想要一堂沟通类或团队合作类这种职业素养的课程，那怎么办？  是由人资来进行授 ...

1 u$ p& b  i8 o4 a* ^怎么说呢，这种通用性的课程一般都是人资部门来进行统一培训，但是如果公司当年的培训计划里面没有这类的课程，而且又只有一个部门提出需要这类培训那还是让他们自己做吧，人资提供协助呗