组织中的“另类”应如何管理

edward2632

一半饺子 发表于 2012-4-17 12:34
我个人的操作是，可用数字说明的工作应把具体是数据反馈给你的直接领导，例如：培训的时候，把谁出席、谁迟 ...

觉得第一条不是太好，有在背后打小报告的嫌疑；第二条相对来说还好些，不过可能适用范围窄些，因为有些行为可能不是靠规章制度来决定的。

edward2632

倔强守望者 发表于 2012-4-17 15:53
感谢蓝影兄的支招，确实应该视组织发展的时期来抉择，目前不适于割爱！ ...

您一开始就觉得这个人挺不错的啊，他的那种小错还没到开除的程度~
我也同意那两个小故事，只是还是没提出具体解决办法~
同样思考。。。