薪酬案例讨论1

IDEA

这是一个业务部门常出现的问题。 以下从几个方面来讲讲： 第一、新员工老员工应当加强培训树立良好的团队精神。 第二、对于薪酬与考核应当支持培训内容而设立。建立相应较为全面的考核体系，并适当加权。（加强横向纵向可比性） 就业务部门负责人来讲： 第一、对于客户的分配应当科学，评估考核时应当以企业大方向为重。 第二、将长板凳计划作为企业与员工发展的长期目标。 第三、新客户人员的开发能力语言能力与人相处的能力等相应知识的提高作为新人员评估指标同时调动老业务人员相积极培养新业务人员能力作为一个指标。 不要仅以单一指标评估要以企业的战略发展目标相结合。 你会发现不久就会进入良性的发展中：新旧员工都干净十足。 [em46][em46][em46][em46][em46][em46][em22]

一二一

公司这样的状态存在很大风险,如果两位老员工离职,将造成不可估量的损失,公司应尽快完善客户管理系统,由公司业掌握重要客户资源才不会因老员工的流失而造成大的损失.

IDEA

首先，薪酬应当具有激劢性。 其次，薪酬应当具有公平性。 最后，薪酬具有价值体现性。 因此，企业中薪酬应当花大力气去改进、评估。 量化指标、质化指标应当到位。 企业中老员工带新员工应当是本案中最重要的一个考核老员工指标。 [em05][em05]