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楼主: sisii
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薪酬案例讨论4

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发表于 2005-1-7 14:18:00 |只看该作者

RE:薪酬案例讨论4

考虑工程人员岗位同行业薪酬水平,按实际情况做相应调整!
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发表于 2005-1-13 16:08:00 |只看该作者

有办法

长期办法:问问同业中应该给多少钱,然后做一张表格,写上每一个岗位给多少钱。再然后就依照执行。 短期办法:告诉他只能按要求的60%给,干不干,不干拉倒。然后下月再偷着把另一人的涨上来。
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sisii    

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发表于 2005-1-22 11:30:00 |只看该作者 |楼主

RE:薪酬案例讨论4

第二个应聘者已经明确不是那么多钱不干 而且如果把第一位应聘者的工资涨上来不是会增加公司成本吗? 还有一点需考虑的是急聘
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发表于 2005-3-18 14:44:00 |只看该作者

RE:薪酬案例讨论4

能否告诉第二个应聘者,试用期只能是按照规定执行,试用期结束留用的话,会调整为他所期望的薪资,甚至补足前3个月的差额,如果他能接受的话,就救了急。而且你有3个月的时间考良他是否值这个钱。
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发表于 2006-12-27 15:30:00 |只看该作者

RE:薪酬案例讨论4

支持用底薪加项目提成的薪酬结构,
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发表于 2006-12-27 16:42:00 |只看该作者

RE:薪酬案例讨论4

有意思。
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发表于 2006-12-27 16:47:00 |只看该作者

RE:薪酬案例讨论4

有意思。
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