2005年工作计划的开篇内容

gmsj

尽管只是一个开头，但是立足点不错。

虫子大哥

呵呵,不好评价.

粉色羽绒服

888北极熊点评： 从“前言”来看，就只表明本规划不够完整。从内容上看，也看不出与人力资源规划有太大关于，更像国企领导在给员工思想动员会上的讲话稿。

莫等闲

现在大多的企业对于人力资源来讲讲只是停留在人事的阶段，只是企业执行部门，但是真正的HR管理，是从企业的大局出发，给与资源（不只是人力，还包括薪资、分权）调配，达到资源的最大利用。不能被日常事务所淹没，要从企业的战略方向去看问题。要从大方向说实话。不能一味的迎合与服从，否则将不会被重视，只有自己重视自己的工作，去争取，等领导、上几赐予，那样只剩下的是糟粕。大家可能都有被强制安排默认关系人员的经历，也有被其他部门领导打小报告到上级的，人力资源很难，难就难在你要取材于资源的分配，也就是管理。