有自己考核自己老板的公司吗？

hedy

我们是一国企公司，上面没有什么董事会、监事会之类的，也没有国资委的管理。现在公司搞绩效管理改革，非要制定一套考核公司领导的办法，否则没法为他们进行薪酬改革。大家给出出主意，我们能考核老板吗？能的话，大概要怎么考核呢？

yxwzw

为什么不能,老板也要考核,绩效考核本来就是一个循环系统,老板自己都不严格要求自己,怎么去要求别人

hedy

但是作为人力资源部的人，你怎么考核公司老板，尤其是在公司上级主管部门都不考核的情况。怎么考核，请大家说说试试

你你

如果没有董事会、监事会或国资委等部门监管，可以肯定的说，你们不可能考核老板！！就像是没有上市的民企的老板，谁能考核？ T# z6 c* U {9 q0 [4 L 7 E4 ?2 F& y: P! V7 s* }: w甚至整个高层你们都很难考核，我估计最终你们只能考核中层以下的员工。

hedy

但是部里的领导为了相应薪酬改革给公司领导们高薪的要求，说是必须对他们有考核，否则不能和上级主管部门汇报为什么能给他们发高薪。 4 Q3 r( I& ~: F# N `4 [/ _唉！感觉真是很难！ 不是说难建指标考核，是说，道理上难讲通，且员工们难理解，实施上难操作。

你你

呵呵，给上面一个领导拿高薪的理由。 % x9 j9 s3 B% s% `3 T; E- R确实很为难！！ ! O+ `; t u& R 不过，如果员工也能加薪，他们还是可以理解领导拿高薪的。呵呵

hrstar

一不小心还搬起石头砸自己的脚，头疼！[em07]

fcjj

呵呵，既然仅仅是为了给他们那高薪，直接设几个名目不久行了！如春节慰问费，年终奖，领导目标责任完成奖等，为了公平起见，普通员工和领导的奖金系数相同，但奖金是与基础工资挂钩！[em06]

hedy

但是领导说要向上级汇报时以示公平，必须有一套可以考核的业绩指标。唉……

IDEA

我在外贸公司工作了几年，主要的人力资源部的工作任务之一是全体人员的考核。 3 R/ g$ R# k9 K% l因此，我也考核了企业老板及所有人员几年。 ; q5 Z/ y" B( Q; @! D考核的结果令人满意： + {7 ?9 X% I3 p' J) [9 { z9 |1 U老板及高层管理者都在前几名。 2 H; v7 c' z- e! `- e) H% c" O因此应当说我们实施的考核有相当的合理性/ 2 e+ E/ b( J. f* ^* G7 l8 g. m实在不好意思，考核板全是电子加密没法分享。 否则可以给你借签一下。 我设计这套考核方案约用了两周时间。 其实，每个企业都有不同的企业现状依据考核的基本原理对企业进行诊断后就可以进行考核方法的筛选了。 . N9 c- o" `5 k% S/ ~ L1 A+ S$ |2 J考核也是人力资源工作的一项基础而重要的工作。 : x( U+ r+ Y" q6 @- i$ [4 w因此，你的工作非常有挑战性，拿出勇气与智慧你会有丰硕的成果。 $ z/ g" e- Z0 a# j9 }为你加油！ 1 g+ ]8 Z c: n9 m3 ?' C$ ^% p, S7 R6 K[em05][em05][em05]