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楼主: hr163mail
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[原创] 今天我太欢乐了。哈哈,老板这下麻烦大了。

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发表于 2012-4-18 10:11:53 |只看该作者
天啊,不知道该说什么好
一天,有个人在水里快淹死了,这时一只船过来问他:需要帮助吗?,他回答说,不了谢谢上帝会救我的”;后来又有一只船过来问他:“需要帮助吗?”他回答:“不了,谢谢上帝 ...
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发表于 2012-4-18 10:15:02 |只看该作者
个人觉得,只要你一天在岗,就要尽职尽责。however,这是应有的职业素养
我要坚持写日志,不管工作还是心情,不能太依赖照片了
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发表于 2012-4-18 10:21:03 |只看该作者
作为HR还是要职业点,既然现在还没走,还是尽好本职工作,给你的老板提供解决方案,而不是在这里说风凉话。
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发表于 2012-4-18 10:26:22 |只看该作者
thingcoming 发表于 2012-4-18 10:11 - T" h2 P) g# k! X+ l  b; K: m
这个社会上有很多这样的黑心老板,不给员工交社保、不给加班费、克扣工资等等,劳动法对他来说就是个屁,
. q1 i% r. q6 Z) \# S* k8 b ...
, `9 |& ]7 p9 \; ~: j
1.黑心的老板很多,现在的问题是违法的成本太低了。所以不从源头解决,一味的要求黑心老板从良,太难;7 C6 P) d* Q/ V# c+ F) \
2.我所说的帮助老板解决问题,不是要助纣为虐!这个时候,老板也肯定能认识到这样做的后果,至于他是否要改变,那是把事情处理完了之后的事情。但作为HR,现在我们就是要解决问题:在不侵害员工利益的前提下,减少老板的损失,这才是我们工作的价值所在;
3 o0 q% |  {0 w2 e& z+ m3.不论如何,我们因该心态平和地就事论事。

点评

醉蝶舞  附议你的全部回帖。  发表于 2012-4-18 23:45  回复
作为领导,没有灰色的言论,没有沮丧的论调。
一个发展健全的心灵,一种渴望学习的热情,以及将知识转化为行动的能力,是通往未来成功的全新关键。
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发表于 2012-4-18 10:45:52 |只看该作者
我认为还是因该给老板提一些建议,当然不是怎么去逃避惩罚而是亡羊补牢。乘机健全制度,然后由你主导实施锻炼一下自己的能力。如果真的能改变老板的一些做法还是对你以后的生涯有很多帮助的,能改变环境为我用的人很少啊!!
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发表于 2012-4-18 10:46:53 |只看该作者
支持楼上几位资深HR的观点,老板是否罪有应得不是公司HR应该关注的事情,不论这家公司值不值得你付出,作为HR从业者至少要对得起专业,面对劳动争议幸灾乐祸的心态不适合从事HR工作
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发表于 2012-4-18 11:14:27 |只看该作者
从此事情引申一下,如果HR遇到这样的老板对待自己的时候,作为我们HR该如何作呢?
+ A$ w) g' W5 M  J5 N3 l因为看到不少HR与老板对决的案例,不知道大家对此有如何的看法?

点评

飞奔DE蜗牛  HR与老板对决的时候,你要记住,他(她)不再是以HR的身份,而是以一个具有HR知识的弱势劳动者的身份,当然应该拿起法律的武器。这个,跟你作为HR的时候应该怎么做是两个角色定位的问题,不冲突。   发表于 2012-4-19 09:11  回复
好好学习,天天向上
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发表于 2012-4-18 11:14:33 |只看该作者
这种事在小地方小企业多了,建议你们老板及时付清那个人的工资,其实就没事了。至于劳动监察大队的罚款也不一定的,既然到这个份上了,关键还是解决员工工资的事。最后,我觉得这件事这样说老板也没什么必要的,至于楼主说已经提醒过,那又怎么样了呢?如果继续在公司做,那就及时想出避免类似事情发生的办法啊。
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发表于 2012-4-18 11:21:50 |只看该作者
如果我在这家公司任职HR,一旦我认清形势,看不到前景,又没有吸引力,我不会再呆多一天。
作为领导,没有灰色的言论,没有沮丧的论调。
一个发展健全的心灵,一种渴望学习的热情,以及将知识转化为行动的能力,是通往未来成功的全新关键。
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可怕。
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