对彭剑峰老师有兴趣的朋友请打开！

周如意

长青树系列课程之—— 7 |5 c$ F" J2 ]; q! c( C7 Z, s HR战略与执行 中国现代人力资源第一人 彭剑峰 首份震动全国的HR战略宣言《华为基本法》缔造者 2 o% J$ v7 C: Q. E; B) i0 B首家最有影响的本土管理咨询公司创始人 演讲风格既充满睿智又生动风趣 成功案例： - g; E6 f% X2 O s: t& x: J《华为基本法》、 ' n b% p! s* V) m《华侨城宪章》、 $ T& M% y2 \2 p# J! R《TCL以速度抗击规模》、 《山东六和集团人力资源优先开发战略》 ' n& W' q/ b n( e# s3 l& R7 k《白沙集团人力资源三大机制六大体系》 专家简介： ● 著名的管理咨询专家 ● 和君创业研究咨询有限公司总裁 : u% K! z- f4 W, ]: L# {● 中国可思管理咨询公司董事长兼总裁 ● 中国人民大学劳动人事学院教授、副院长 ● 华为、TCL等十家巨型集团公司管理顾问组长 & D% O' U; Q! J) h, J; F! g4 c " W7 A9 W; E% e4 O: v2 r专业领域： 7 ~" u; G- q& M. ^, D9 X◆ 企业绩效管理的全面整合与管理 & D* h' C2 R5 @4 u◆ 传统企业向高技术企业战略转型的问题与策略 4 {8 x* [" k& {. j2 |7 s: N4 i◆ 新世纪人力资源管理策略与模式探索 : ?0 a* j5 x6 b8 X- ]; l$ C# h◆ 战略性人力资源管理 # v. b" ~: D$ O& T0 O◆ 战略性人力资源的系统整合与管理 * H4 K) N% a, a8 g◆ 企业竞争优势与人力资源管理 ◆ 人力资源管理企业竞争优势 3 B' a' a+ x$ q! O# s; H 2 t4 O; h9 p) S2 L/ ~华夏基石人力资源有限公司总经理 张建国 成功经历 ) ~7 d# E# m% h) w$ q* Z原华为公司副总裁、人力资源部总监。 6 |6 O& e. T' ]5 [在90年到2000年的华为工作过程中，先后从事过产品开发、生产管理、产品销售、市场管理和人力资源管理。亲身参与领导和经历了华为公司从20多人到2万多人的变革全过程。93－95年先后担任华为公司福建、北京、上海办事处主任，96－97年担任华为公司市场部副总裁。 97年后任深圳华为技术有限公司副总裁、人力资源部总监，负责建立了华为公司的薪酬制度、绩效考核制度、职业化行为标准体系、培训体系、招聘评价体系等人力资源管理体系。对中国企业的人力资源管理模式进行了创新性的探索。在华为工作期间，曾先后领导项目组与HAY、CRG、IBM、TOWERS等国际咨询公司合作，有丰富的咨询项目实施经验。 2000年留学美国麻省大学专修人力资源管理。在一年多管理咨询工作中，已成功完成多个行业十几家企业的管理咨询。发表的著作有《绩效体系设计》、《薪酬体系设计》、《职业化进程设计》。 9 W9 L% O. H; i 服务客户 惠州TCL－《关注员工成长》 " z! N& t# v. l杭州东方通讯-《职业化进程设计》、《绩效体系建设》 3 [" s5 o3 x. O# }% E烽火科技-《职业化进程设计》 深圳艾美特电器-《人力资源策略与管理方法》 深圳青年学院－《绩效与薪酬建设》 杭州西子奥的斯电梯－《非人力资源经理的人力资源管理》 中国移动--《基于战略的绩效管理体系建设》及系列公开课 0 m, x2 ^' m s& Y夏新电子股份有限公司、常德卷烟厂（芙蓉王）、南方航空公司、新世界地产公司、三菱空调， TCL、四川龙蟒集团、中国电信浙江省公司、大唐电信、河北新奥集团（香港上市公司）、烽火科技、四川迈普公司、金融联公司等。 + O9 V$ p% B, T授课内容： 0 J6 D# M' u/ F, E( p4 x1 P 第一部分: 1 B3 e8 t& Q% E4 K战略性人力资源的系统整合与管理 第一单元：企业可持续发展与人力资源 ' b" f& `# O+ \3 W& v$ K! v$ N3 |可持续发展的理念依据与现实依据 理论依据： 从《华为基本法》到《白沙文化发展纲要》 ——中国企业探索可持续发展的理念依据的进程 & L' h5 c% p5 e3 D% O现实依据: 市场与客户 . C3 I, t2 n7 M6 g: SØ 企业经营价值链 . Q& r4 k( }) `Ø 相关观点 * l$ x" G- r9 L& y" j3 KØ 分层分类的人力资源管理实施 9 R4 y4 c- W2 [" I; {& r& C2 ]9 s1、为员工提供多种职业发展通道 2、职类、职种的划分 第二单元：企业核心能力与人力资源 Ø 企业核心能力与人力资源的系统整合 , Y5 n; |! C) e( XØ 基于战略的企业人力资源运行系统 Ø 基于战略的组织人力资源运行系统模块 " i5 r, ]3 ^+ [; R8 H" mØ 企业人力资源管理开发六大运行系统模式 ; V% p5 J: a6 |: h关系图 ) n4 \' |7 }: D2 ^! [7 b% B/ uØ 人力资源管理4种新角色(IPMA 素质模型) / q% j+ w3 k% @5 W: l# D8 @企业人力资源管理的责任承担： 企业人力资源管理不仅仅 是人力资源部门的事情，也是全体管理者及全体员工的责任。 3 ? R$ r f6 G0 {0 n+ @: h第二部分： 中国企业人力资源管理的典型问题 理论与实践的探索: * }* f9 P" b) k' v% d2 K+ Q企业人力资源管理各个系统面临的问题及其解决方案 一、基于战略的人力资源战略规划 二、以素质模型为核心的潜能评价系统 三、以任职资格为核心的职业化行为评价 系统 * V4 E" y4 b1 Q' t6 A/ ^四、企业绩效评价与绩效管理 9 }9 j; W) d+ {& C7 d" ~3 q, T五、企业薪酬管理 六、员工的培训与开发 七、组织变革创新与人力资源管理 5 E1 Q4 O( B9 f1 ^* c0 H$ W/ R# |八、e-HR与企业人力资源外包 * d$ U9 u. ^; g/ m* X2 _团队报名，左算右算都划算! # ?( X7 d& j( F- C2 A 享受优惠参会人数 折扣 人均会务费 人均节省费用，总节省费用 1人 不好意思 1680元/人 本次培训或许很贵，但不培训更贵！ & t/ q% H1 i% @7 U" c2-5人 9.5折 1600元/人 每人节省80元，5人共节省400元 6-10人 9折 1510元/人 每人节省170元，10人共节省1700元 3 K/ R$ G5 e6 w/ Y- `& v( N11-20人 8折 1340元/人 每人节省340元，20人共节省6800元 20人以上 7折 1180元/人 每人节省500元，25人共节省12500元 u 邀请对象：企业总经理、人力资源总监、公司高层管理人员等 u 以上会务费为最终价，包含材料、课间茶点水果、两天午餐，恕不议价。 u 此次课程会场席位有限，报完即止。 主办单位：广州锐旗人力资源服务有限公司 香港大学space学院 承办单位：长青树企业精英俱乐部 2 ~8 f& v9 @( J2 j/ T 报名回执表 (此表复制有效)周如意 - D# M* Q0 R) Z! D8 n1 Z# M4 v我单位 人报名参加2004年12月25日-26日《HR战略与执行》课程。 单位名称：___________________________________ 参会代表：____________ ____________ _____________ ______________ ______________ 经 办 人：__________ 职务：___________ 电话：______________传 真_________________ 地 址： 邮 编 付款金额： 付款日期： : F# m. ] M7 L; D" T订房住宿：□ 需要 房价范围：_______ □ 不需要 ) ]6 L. c, K% P7 A付款方式：□ 现金 □ 电汇 □ 转帐 联系人：周如意 13316081616 联系电话：020-61311185 * f3 N' u. f& l9 r$ i' {E-mail: ryzhou@hr3721.com 网址：www.hr3721.com

shicunboy

彭剑峰的和君在新奥集团做的并不好。这些课程太虚了，能听得你热血沸腾，但是到实际中与企业结合时，问题就多了去了。[em18]

聆伶

一个同行的朋友去听了彭剑锋的课，据说效果不错，就不知后来的实施效果如何了。

zxz_hr

在新奥失败了，所以成功案例中没有写新奥集团。[em18]

老小

有机会一定会去听听的

pingth

听过多次,还有几份资料呢,对理论性比较强,操作起来.......

梦难圆

I heard his speeches and programmes before, but my 8 y# ?8 d0 z3 u e+ X% l7 r9 d$ dsuggestion is that his idea is very fresh and directive, unfortunately which yet retain the academic level, and there is a big gap between the application and his theory, " c9 k8 v& F3 N- ]% uafter all, he is a teacher or schoolar, we shouldn't # w5 T' W) s3 Y 8 u( a% v: S& q% S* [require him too much . 5 f9 `" U3 ], }+ R- M3 N7 Q 5 V6 l4 I9 j, f- x Anyway we all should thank his contribution to our HR field, it is him to push the development of HR section to a new peak.[EDIT]用户“梦难圆”于2005-1-12 12:03:10编辑过此帖。[/EDIT]