如何开展人力资源体系建设工作？

奋斗小鸟

碧池生春草 发表于 2012-4-25 11:03
那你认为问题出在哪里呢？最关键和最主要的问题是什么？

最主要问题是关键岗位是皇亲国戚，文化水平低，一些部门还采取存包制，最主要的问题是员工素质普遍低（领导干部也是一样）、现在大势所趋人才竞争，公司薪资福利没一点吸引力，许多老员工玩资历，老油条等等。

xuanercumt

针对小鸟公司的现状，本人提出以下看法：
一、发现整体很混乱，相互推诿的事情连连发生，老员工排斥新员工，员工离职率居高不下：1、绩效考核——建立问责制，谁负责的事情找谁，部门交叉完成的事情如果出现问题，主要责任人承担80%的责任，关联人要承担20%的连带责任。2、还可以建立相关的工作流程或者SOP（标准作业程序）；3、老员工对待新员工问题上，可以在培训时，把老带新作为培训考核的内容之一，培养下属和新员工与老员工薪资挂钩。
' x6 @2 D" S2 R' H+ G二、各部门副职多：在不影响业务量的前提下精简部门，减少冗余（要获得老板的支持和认可哦）。
三、最主要问题是关键岗位是皇亲国戚，文化水平低：这个要看老板的态度了，说实在话，皇亲国戚确实很难管理，可以私下了解老板的意图及想法再做决定。
四、员工素质普遍低（领导干部也是一样）：开展培训，有针对性的学习（管理课程，学历教育等等）
3 j9 k% I9 W, N" w五、公司薪资福利没一点吸引力，许多老员工玩资历，老油条等等：这些是公司管理混乱的结果，把问题和对策列出来，同时侧面了解老板的想法，是否想改革，以及改革带来的风险利弊等。
如果只是简单的建立人力资源管理体系，只是口号上墙，制定制度等，没有多大的意义，重要的是老板是否有改革的想法，以及公司老员工思想的转变。还有一个最重要的是执行力！！

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碧池生春草

xuanercumt 发表于 2012-4-25 12:28
针对小鸟公司的现状，本人提出以下看法：
/ U# ?! @# \& o( Q+ B一、发现整体很混乱，相互推诿的事情连连发生，老员工排斥新员工 ...

其实还是老板的态度和想法最重要，他是否能支持这一系列的改革，很多HR开始雄心壮志的冲在最前面，结果涉及到老板和一些非常关键人物的切身利益及利害关系时，老板只要息事宁人，把HR推出来“斩”了，HR，不仅要懂得如何做事做人，还要懂得如何保护自己。

碧池生春草

奋斗小鸟 发表于 2012-4-25 11:56
最主要问题是关键岗位是皇亲国戚，文化水平低，一些部门还采取存包制，最主要的问题是员工素质普遍低（领 ...

你的老板认可你的观点吗？如果真要改革，他能接受的痛苦程度和利益的损失，可以到多大？必要时，他会牺牲些什么？

奋斗小鸟

xuanercumt 发表于 2012-4-25 12:28
$ e0 v& h. q+ `& K9 @+ N/ _$ C0 P针对小鸟公司的现状，本人提出以下看法：
一、发现整体很混乱，相互推诿的事情连连发生，老员工排斥新员工 ...

; A( j  S5 B6 t) A/ [谢谢，第五条公司薪资福利没一点吸引力，许多老员工玩资历，老油条等等：这些是公司管理混乱的结果，这个怎么理解

奋斗小鸟

碧池生春草 发表于 2012-4-25 16:27
你的老板认可你的观点吗？如果真要改革，他能接受的痛苦程度和利益的损失，可以到多大？必要时，他会牺牲 ...

4 M( Z% _# I4 l: ~" f这个还不是很清楚，主要我还不够级，到时可能要多和上级领导沟通沟通！

郭HR

我个建议：
首先，你要看企业老板是什么态度？
其次，要看自己是否有信心与能力解决此问题？
相信，解决了定两个问题，你心中就有答案了！

奋斗小鸟

郭HR 发表于 2012-4-25 23:12
我个建议：
首先，你要看企业老板是什么态度？
% \1 m5 f! R0 b/ b8 b3 k- e其次，要看自己是否有信心与能力解决此问题？

/ j+ G$ @5 A* ]( K  d) P$ l! E有道理，但是我发现这两点目前可能一时难以解决，还是多和领导沟通沟通吧！

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如何开展人力资源体系建设工作