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标题: 业务员A该不该被辞退 [打印本页]

作者: 阳光绿洲 时间: 2004-12-20 14:25
标题: 业务员A该不该被辞退
某公司一个业务员A按年终考核制度得了“差”，应作辞退处理。人事部主管向高层多次传递了想法和要求，但高层一直没给回答，人事部主管从侧面了解到他们想法是A员工的业务网大，辞退可能造成损失。请问怎么处理为好？

作者: 老小 时间: 2004-12-22 17:13
标题: RE:业务员A该不该被辞退
这样的情况很难呀，确实人事部门不能自己解决了，还是听上层领导的吧，也许暂时的考核结果说明不了什么问题呢。

作者: 比格和金毛 时间: 2004-12-22 21:34
标题: RE:业务员A该不该被辞退
年度考核标准有问题。建议修改年终考核制度！业务网那么大，怎么才评了一个差呢？应当把业务网的大小作为测评的重要内容，因为确实是业务员的工作业绩，或者说至少有为公司盈利的潜力。

作者: dianahqh 时间: 2004-12-23 10:11
标题: 呵呵
业务流程有问题，这种结果不奇怪。

作者: 静静绽放 时间: 2004-12-23 14:28
标题: RE:业务员A该不该被辞退
最关健的问题是公司应将客户控制在公司，而不是在业务人员手中，这才是最致命的地方。

作者: 比格和金毛 时间: 2004-12-23 16:04
标题: RE:业务员A该不该被辞退
看来还不是考核制度出了问题，从根儿上就有问题。不过把客户控制在公司，而不是业务人员手中，是不是有点难？这活总得是由人去干的呀

作者: violett 时间: 2004-12-28 13:11
标题: RE:业务员A该不该被辞退
楼上的，这有何难？基本业务都是由业务员去跑，一有关键或重要客户，必须向经理汇报，有些重要的活动也可由经理和业务员一起去跑，一方面加强了部门的凝聚力，一方面经理又掌握了第一手资料，何乐不为？制度虽然是死的，但是人的脑子却是活的，可以通过修正制度来达到管理的目的和效果。

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