小家电企业目标管理与绩效考核的苦恼

imurphy

芋儿 发表于 2012-4-25 10:40
. J& p: w8 K. z三来一补企业是指什么？

3 X! w+ M* c; N& z4 e来料加工，来样加工，来件加工，出口退税。

百度结果如下：

- c$ S2 K: ^6 H5 i3 Z, g三来一补
% J/ I& K& j5 E, n0 }
$ A0 f8 Y4 y. R3 [三来一补指来料加工、来样加工、来件装配和补偿贸易，是中国大陆在改革开放初期尝试性地创立的一种企业贸易形式，它最早出现于1979年，由张细创立了全国第一家农村“三来一补”企业——龙眼张氏发具厂。“


英文解释
3 I) Z. t! y% O: x　　[英文] The "Three-plus-one" trading-mix (custom manufacturing with materials, designs or samples supplied and compensation trade)

　　三来一补指来料加工、来样加工、来件装配和补偿贸易，是中国大陆在改革开放初期尝试性地创立的一种企业贸易形式，它最早出现于1979年，由张细创立了全国第一家农村“三来一补”企业——龙眼张氏发具厂。“三来一补”企业主要的结构是：由外商提供设备（包括由外商投资建厂房）、原材料、来样，并负责全部产品的外销，由中国企业提供土地、厂房、劳力。中外双方对各自不作价以提供条件组成一个新的“三来一补”企业；中外双方不以“三来一补”企业名义核算，各自记账，以工缴费结算，对“三来一补”企业各负连带责任的。
6 V. q- @; k5 ^' e 　　随着中国制造业的逐渐发展，2000年后，由于中国政府对“三来一补”企业的政策始终没有发生变化，没能引导企业的利益结构发生变化，因此“三来一补”的企业结构显现出越来越多的问题，逐渐不适应中国加入WTO后的发展。例如：1）较多“三来一补”企业对中国政府“出口退税补贴”依赖较大而不注重外销利润的获取，如耐克鞋、阿迪达斯鞋的出口价格只有40~50美元，而外商卖到国外市场后销售价达到90～120美元，巨额利润悉数由外商获得；2）不少“三来一补”企业中的中方股东逐步将经营管理权放手交到外方股东手中，缺乏创建自主品牌和“本地化”“国产化”的动力；3）企业在雇用员工方面违背中国劳动政策低价雇用员工，较多企业甚至不能提供基本的劳动保护，使得大量内陆到珠江三角洲打工的年轻人身体得上“职业病”甚至遭受终身的损伤；4）对环境的破坏严重；5）“三来一补”企业将产品超低价销售给外商引发外国政府征收巨额惩罚性关税。
$ ?) s6 A+ \# X9 d( t7 z1 ]# B 　　补偿贸易是指国外厂商提供或利用国外进出口信贷进口生产技术和设备，由我方企业进行生产，以返销其产品的方式分期偿还对方技术、设备价款或信贷本息的贸易方式。
　　“三来一补”企业，是指进行来料加工、来样加工、来件装配和补偿贸易之企业。“三来一补”企业是由中国的企业法人与外商签署合作合同，并由中方的名义设立的工厂营业登记，该工厂并非企业法人，也非有限责任公司。

三来一补设立条件
  B7 j) F1 Z; ~　　1、不要求注册资本
: S. D+ ^# V1 |& E1 y 　　2、合作双方必须是企业法人机构
　　3、外方未曾有抵触中国法例的不良记录
& U6 i7 X) \- H9 z% k8 }　　4、有固定、独立的注册地址或经营场所
　　5、有明确的经营范围
三来一补的登记程序
　　1、政府审批
　　2、注册地址消防合格许可审批
　　3、环保审批
4 V" h% ~0 X/ h% m6 o7 ]( O8 t 　　4、工商登记
; D: ?8 z. F8 @' J+ O 　　5、组织代码登记
. R0 J+ R3 X; N0 d9 S5 w 　　6、税务登记
　　7、外汇登记
　　8、海关登记
1 L$ a: o- @- z" }三来一补的文件资料
; w: k: C5 `6 C: |0 l　　1、股东之商业注册登记文件
　　2、银行资信证明
　　3、登记场地之合法使用证明，包括房地产证或租赁物业之租约
0 j& I8 N# [" b* S% ]4 V 　　4、负责人或经理之履历与身份证明文件
　　5、来料加工合作合同/协议
　　6、其他相关的注册登记要求文件、资料

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2 Q- D5 q1 F, r首先,绩效管理不是包治百病的狗皮膏药，到处鼓吹绩效万能的是管理咨询公司或者浅薄的HR管理者。
其次，实施绩效管理，要考虑公司有实施的管理基础，文化基础，如果没有，建议还是从普通的管理做起。
9 Y" t4 w- z% h( R最后，其实三来一补的生产制造企业，如果能把目标管理和项目管理做扎实，就已经难能可贵了，只有把这两个做好，整个公司的管理基础才能稳，才能为进一步的管理提升奠定基础。

做HR，不了解公司的业务，是做不好的，空有理论或者空有经验，不能包打天下。
3 J) w, ]$ y, U# b9 B6 T& Q

天天向上大斌

一步一步来，了解情况，找出问题所在，才能从根本上解决问题

cocodqm

楼主其实都已经很清楚，做ISO那套目标管理方式和数据统计对真正的业绩是没什么积极作用的，那些都是做给人看，都是做文件做资料的，比如不良率、合格率、客户投诉率等等这些，都是假的，玩的是文字和数字游戏，我以前在工厂呆过，我们那时也是由品管部门去主导这个，但我们那时与楼主公司不同的是，发现问题会积极的寻找问题，找到解决问题的方式和方法，一旦品质出现任何问题，各个部门派出代表进行检讨分析，不是形式主义的。归根结底，楼主公司应该先解决公司的管理问题，再来谈绩效方案，公司内部管理问题不解决，再优秀的绩效考核方案都没法实施，甚至会加深公司内部矛盾和问题。。。

imurphy

cocodqm 发表于 2012-4-27 16:52
楼主其实都已经很清楚，做ISO那套目标管理方式和数据统计对真正的业绩是没什么积极作用的，那些都是做给人 ...

謝謝cocodqm，这么说绩效考核就是建立在一定的管理基础上的。
说道公司管理，也会回到HR上面来，BOSS兼任总经理，他却做着工程总监的事情...