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已经好久不过来学习了。今天看了隔岸观火版主的文章,深有感触。
" Z3 t1 Q* V) L现在很多企业都有这个原有的文化在影响着后来加入者的文化,造成许多人也是懒散、不求上进,或者是庸碌无为。而真正能做到深陷其中而不为所动,并不多。
7 x/ ]# u) w2 k理由是:1、这家企业的文化有很大的问题,估计老板只听汇报,不调查落实的情况较多;
+ T+ `( E0 v- V2 F; u# \2 ]2是干实事的,永远比讲虚话的累,而且不被人认同;
" v" B0 q c1 x( q' E/ N3是企业没有培养人的目标,只想拿来就用;' K& R& U/ w- @
4是企业没有脱离家族式的管理;% q/ J9 T6 [6 a5 d7 P. z
5是各部门自行其事,互不沟通……/ w% e# w0 Q5 f' A9 v( V* [
少说一点吧。我感觉到要想做一个有影响力的人,必须要做到除楼主所说的,既然我没能力改变企业文化,但我可以改变我做事方式,以此来影响人。
+ s& J1 T8 v6 j- L还要做到:1、你首先要有乐于助人的心态;
+ p' M; T8 l: m3 N- ]2、要有一定解决问题的水平——这个应该是技能或方法了;' }# A+ X4 c# }" Q; ^5 i
3、要有一定的组织管理能力,善于协调;
+ U+ F+ G0 b& T# A4、少说多做,往往多说少做的人,固然会有一时的得逞之处,但企业存在目的归根到底还是追求利润最大化的目标。不过也有一些企业喜欢留一些光说不做的,估计需要;) B/ M/ R. `! @, K
5、当自己的能力不能改变企业时,就应该先让自己适应这个企业,否则你无从谈起,影响这个企业;& V. k! a: H" L* y
6、卧薪藏胆,收敛锋芒,总归会有回报;( I' S" @2 e; a8 p1 q% T
7、了解这个企业中派系关系,一定不能轻易得罪小人,否则你会先死;; F1 Q3 K3 l5 E
8、用心做事,感情做人,流程做事,文化做人。 |
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