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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › HR生涯杂谈 > 【原创】浅谈管理中的“眼高手低”
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楼主: qangel
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[原创] 【原创】浅谈管理中的“眼高手低”

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碧池生春草 中人网电话实名  HR9万友 

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11楼
发表于 2012-4-25 16:21:14 |只看该作者
坤爷一出手就不凡呐
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蟹蓝    

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12楼
发表于 2012-4-25 16:41:05 |只看该作者
有时候原创真的不难,就是把自己的所想所思写下来,其实这就是自己的原创.
7 u" i' V, p/ D. Z废话不多说了,个人感觉避免眼高手低的方法就是从最底层做起,别怕累,千里之行始于足下,多说无益,不管做的好坏,只有做了才是最大的收获.不要怕事小,小事做多了就是大事.毛主席说了,做好事不难,难的是做一辈子好事.所以说从眼下做起,昨天和明天都是浮云,只有眼下才能把握+ ^( V/ a* I# R# F" X/ n
以上是我的废话一堆,欢迎大家用金钱来拍我
已有 2 人评分金钱 收起 理由
碧池生春草 + 1 应要求而拍
欧阳倩 + 5 给点米米支持

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gao741852 中人网电话实名  HR9万友 

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13楼
发表于 2012-4-25 19:14:56 |只看该作者
很好的分享。给力。

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qangel  谢谢你的鼓励  发表于 2012-4-25 21:15  回复
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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方礼    

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14楼
发表于 2012-4-25 20:49:57 |只看该作者
以前上初高中那会老被老师用这词形容做题写作文，现在经常听老师们说看一步那叫长远看两步就可能会有些牺牲，而那些眼高手低的领导们也不知道是看两步的多少倍了还是过于理想化了

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qangel  有时候不过是急功近利罢了  发表于 2012-4-25 21:14  回复
做自己就好！！！
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icewolf_su    

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15楼
发表于 2012-4-25 22:09:43 |只看该作者
Q把人分成了基层和领导层，是否还可再把领导层分为中层和高层，如果高层出现类似的情况，非常危险，因为他很容易屏蔽下面人的意见。如果是中层，我建议是找准自己的定位，团队中多沟通多讨论，集合大家的力量来解决问题。  R3 T; L* x( W  f! V
/ b$ X" _! |/ Z( J
没有眼高，就没有创新，没有挑战，如何能解决手低的问题呢。
http://st38749424.blog.163.com/       聊聊我的HR想法
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博学笃行    

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2012中人博客人气博主勋章

16楼
发表于 2012-4-26 05:38:54 |只看该作者
支持您的观点！这位新上任的管理者是典型的“胜任力”缺失。

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qangel  谢谢您的支持啊  发表于 2012-4-27 16:42  回复
今天的快乐源自昨天的努力！
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易小彬    

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发表于 2012-4-26 08:06:58 |只看该作者
文字是一种载体，把自己的所思、所悟记录下来，真是一件很好的事。谢谢楼主的分享！

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qangel  期待你的分享哦  发表于 2012-4-28 09:44  回复
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欧阳倩 中人网电话实名  HR9万友 

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御史中丞

思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。

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2012中人社区群英谱勋章 小天使勋章 月度伯乐勋章 勤劳的小蜜蜂 案例达人 原创先锋 我考证 乐分享勋章 2011年人气版主勋章

18楼
发表于 2012-4-26 08:31:31 |只看该作者
好吧，我承认我眼高手低了，从现在开始，从小做起，一步步来。向小坤同学学习
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碧池生春草 中人网电话实名  HR9万友 

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19楼
发表于 2012-4-26 09:30:16 |只看该作者
其实我认为眼高手低还应有个解释：目光长远，从眼前做起。
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像风儿一样    

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发表于 2012-4-26 10:02:26 |只看该作者
呵呵，是啊，目标应该定的让员工稍微努力就能完成是最好的状态了，否则就像大树的高高的细细的树枝的桃子，无论怎么蹦都够不着，人们怎么会还费心思去蹦呢
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