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压箱好货--如何做好培训需求管理工作?

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发表于 2012-4-25 15:58:15 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 xeq123456 于 2012-4-25 17:20 编辑

       相信很多的培训经理们都跟我有同样的困扰:

       老板只制定培训任务,需求分析需要自己来做,然而面对众多的培训任务,无法分析出培训需求,导致培训工作不能很好的开展!

       培训做了一遍又一遍,但培训后没有明显效果。同事们失去耐心,老板天天紧逼,却找不到真正的原因所在,培训工作步履维艰!

       难道培训工作就真的这么难吗?答案当然是否定的。我们只是没有把培训前期准备工作—培训需求分析做好。
  
       培训需求分析并不像我们想象的那么难,我们只是没有掌握培训需求分析的要领而已。

洞察客户的需求,才能做出被接受的产品。这是公认的道理,市场上正面反面的例子已经数不胜数。

       培训也是同样道理。洞察了培训需求,才能使培训活动满足企业战略的需要,为企业实现目标起到积极作用。

       如今,越来越多的企业意识到:培训并非只是一种员工福利,在制定培训计划之前,做好培训需求分析,是一件极其必要的事。否则,徒耗资源,事倍功半。

       现在就为大家重磅奉上我学习到的培训需求的妙招—五基需求分析法,以及国外一线企业的培训需求方法。希望可以实际帮到培训经理们的工作。

      


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沙发
发表于 2012-4-25 16:50:56 |只看该作者
沙发 我觉得公司的培训体系设计也很重要 体系一旦建立起来 对于单次培训的需求就减少了压力 上级要求培训 也有逻辑可循
天要下雨,娘要嫁人。
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发表于 2012-4-26 07:56:10 |只看该作者
谢谢分享
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发表于 2012-4-26 15:14:53 |只看该作者
不错额···
沒有麵包,怎麼跳舞
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发表于 2012-4-26 18:54:40 |只看该作者
谢谢分享
吾日三省吾身
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发表于 2012-4-27 09:04:34 |只看该作者 |楼主
呵呵,多谢支持哦~
培训交流圈:http://www.51clo.net/group
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发表于 2012-4-27 18:13:16 |只看该作者
感谢分享
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发表于 2012-5-8 14:11:28 |只看该作者
看看有没有实用价值
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发表于 2012-6-26 10:11:19 |只看该作者
有看过的没?感觉怎样?谢谢分享
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medix    

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正准备培训需求调查,下载看看!
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