企业管理中的“放羊论”和“训狗论”

阳光绿洲

放羊论 1 Y/ l/ d: u: @" f5 I/ ~7 X- @/ |6 V　　“企业要持续稳定的发展，对内部的员工管理极为重要，因为最大的威胁可能就来自内部。许多企业的管理现在如同放羊，早晨上班，大家忽忽拉拉的来了，出去就1天，晚上快下班，一个个又风风火火的回来了，谈天说地，好不热闹，说够了，就三五成群的会餐去了……一天又一天，一个月又一个月，结果呢，员工也懒散了，企业也逐步的落后了……” , [+ @" p L5 r% a4 z6 ]4 i. s 　　训狗论 ! {: F, f' P% ^' c) R! N3 Y* B　　“企业要持续稳定的发展，最大推动力也来自内部。我们企业的管理现在如同训狗（比喻不大恰当，但很实际）。我经常的给员工出问题，带领大家讨论分析问题，将队伍带领成为学习讨论型团队，我们不搞形式主义，只要发现员工每天能进步了，形成自己发现问题，自己解决的思维，该请示的就必须请示，你到公司看看，我将他们训练的各个都是精兵强将，还愁什么……” : r* r6 \) y/ }1 l/ ]' l& h1 I / v# S) ]) c8 ~7 f7 F# `　　放羊获得的只是羊肉和奶，而训狗得到的远比前者要多吧！