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我该如何向经理提出我的要求？

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会元

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电梯直达

楼主

发表于 2004-12-23 09:07:00 |只看该作者 |倒序浏览

我公司人力资源部现有六人（含经理），当初应聘进公司的时候，我的应聘职位是主管，可是招聘主管、薪酬福利主管、培训主管均有人在位。经过一番恳谈，经理希望我能留在公司，让我先做一些员工档案数据库、签订合同等基础性工作，说一个月后再调整。现在一个月很快就过去了，我不愿意继续做这些琐碎的事情，希望能在一个较专一的领域有所发展。各位同仁，我该如何向经理提出我的要求？

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执著65770952

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书童

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沙发

发表于 2004-12-23 09:52:00 |只看该作者

勇敢点

有想法就要大胆的说出来，当然前提是你必须想好各种后果。但只要你很诚恳的和领导交谈，他会把自己的想法告诉你的。

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会飞的猫咪

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板凳

发表于 2004-12-23 12:50:00 |只看该作者 |楼主

RE:我该如何向经理提出我的要求？

我也是这样想的，但希望能找到一个比较准确的谈话切入点，以提高成功的可能性，各位朋友请支招吧！谢谢！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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冰凝雪绕

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地板

发表于 2004-12-23 15:33:00 |只看该作者

RE:我该如何向经理提出我的要求？

还有一个绩效评估的主管呢？？总不能让经理去做吧！！！[em09] 找个时机和经理好好谈谈，

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crispy

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5楼

发表于 2004-12-24 09:14:00 |只看该作者

有想法就要说!

呵呵，我的经历和你类似.我的建议是:有想法就要去找领导说，你要知道,天上不会掉馅饼,你去说了，主动权就在你身上,领导如果没有答应你的要求，他会很不好意思的。如果没说，他也就装做不知道了.

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会飞的猫咪

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6楼

发表于 2004-12-24 11:31:00 |只看该作者 |楼主

经理处于情绪低潮期

经理是四月份进的公司并从总经办抽调人员成立了人力资源部，一开始，经理也壮志雄心地进行了系列制度上的改革以及建立了一些约束机制，这些举措受到了公司其它部门经理的抵制，最初老总是支持她的，可后来来自各部门中层的反对意见多了以后，老总也开始打哈哈了（毕竟我们这是一个以生产技术为主的企业，各部门中干均是老员工）。部门经理很郁闷，提出了辞职，但因年底未招到合适的人选而暂时搁置起来，目前她正处于情绪低潮期，工作几乎处于停滞不状态。我现在向她提出，合适吗？[em11]

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