岗位调整，有点难

zjhdsrain

如果员工有这样的抵触心理，有可能导致他们离职，不过确实还是要弄清老板调整的目的，也许正是要辞退这些员工呢[em09]

xds_brooks

老总要求将两人工作岗位的人员互调，一个是售后，一个是业务助理，原售后的做事较为灵活，且对本岗位工作轻车熟路，挑战较小，原业务助理不适合岗位，不太灵活，机械性的工作较适合，调整至做售后。 结果两个人的情绪都不高，都表现出拖延交接，不愿意调整的样子。问其原因都说对本职岗位已经熟悉了！ 这样怎么办啊？

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老总要求将两人工作岗位的人员互调，一个是售后，一个是业务助理，原售后的做事较为灵活，且对本岗位工作轻车熟路，挑战较小，原业务助理不适合岗位，不太灵活，机械性的工作较适合，调整至做售后。 0 J3 M6 c3 C1 g$ T/ u8 ?/ m2 O( J结果两个人的情绪都不高，都表现出拖延交接，不愿意调整的样子。问其原因都说对本职岗位已经熟悉了！ , k7 _7 j( G8 y; s! Z) u这样怎么办啊？

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原业务助理不适合岗位，不太灵活，机械性的工作较适合，调整至做售后。 结果两个人的情绪都不高，都表现出拖延交接，不愿意调整的样子。问其原因都说对本职岗位已经熟悉了！ 这样怎么办啊？

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原业务助理不适合岗位，不太灵活，机械性的工作较适合，调整至做售后。 结果两个人的情绪都不高，都表现出拖延交接，不愿意调整的样子。问其原因都说对本职岗位已经熟悉了！ 这样怎么办啊？

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原业务助理不适合岗位，不太灵活，机械性的工作较适合，调整至做售后。 & s O, ]6 e" I( e3 `! N结果两个人的情绪都不高，都表现出拖延交接，不愿意调整的样子。问其原因都说对本职岗位已经熟悉了！ 这样怎么办啊？

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和两个人做一个沟通，公司需要的是全面的人材，你们都需要换位煅炼。要想在公司有更大的发展，就需要什么都懂。 我已经做了四个部门了，从销售部学销售，到市场部学规划，到售后服务部学售后，现正在财务部学看报表与做报表。虽说每一样我都赶不上该部门的精英们，但我都懂。要有一个大的提升，新一代的管理者，必然是百事通的。

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和两个人做一个沟通，公司需要的是全面的人材，你们都需要换位煅炼。要想在公司有更大的发展，就需要什么都懂。 8 d }, z. b' ]& E" v, L. `6 c我已经做了四个部门了，从销售部学销售，到市场部学规划，到售后服务部学售后，现正在财务部学看报表与做报表。虽说每一样我都赶不上该部门的精英们，但我都懂。要有一个大的提升，新一代的管理者，必然是百事通的。

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和两个人做一个沟通，公司需要的是全面的人材，你们都需要换位煅炼。要想在公司有更大的发展，就需要什么都懂。 我已经做了四个部门了，从销售部学销售，到市场部学规划，到售后服务部学售后，现正在财务部学看报表与做报表。虽说每一样我都赶不上该部门的精英们，但我都懂。要有一个大的提升，新一代的管理者，必然是百事通的。

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和两个人做一个沟通，公司需要的是全面的人材，你们都需要换位煅炼。要想在公司有更大的发展，就需要什么都懂。 我已经做了四个部门了，从销售部学销售，到市场部学规划，到售后服务部学售后，现正在财务部学看报表与做报表。虽说每一样我都赶不上该部门的精英们，但我都懂。要有一个大的提升，新一代的管理者，必然是百事通的。