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[原创] 一计算,赔偿金挺高的,申请仲裁会不会闹很大?

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发表于 2012-4-27 21:10:53 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属hr163mail所有
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中人网论坛-hr163mail-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=618839)
本帖最后由 hr163mail 于 2012-4-30 11:58 编辑
5 Q" \9 j. B+ v* |6 q- ~. p) b  \- E4 w2 g3 q* s
          决定维护权益是因为入职被忽悠欺骗的地方挺多,自己也觉得挺郁闷,关键是实际的损失也挺多,想出口气。       0 ^& u! {# O; u
         公司违法事实。
/ C: f) r' Z& P0 ]' D" q8 \          1   面试约定工资:基本工资3000+奖金500。奖金的说法是与公司效益有关,每个月基本上都会有,大概在500元左右。但实际上,根本没有奖金。
7 ]. y- M1 F) Z# @1 i& ?             这点,没有证据。公司指定银行,由个人去办理银行卡,公司记录卡号,公司发工资只把钱打到卡上。但第一个月工资,因财务原因,卡号给银行时填错了,被退回。结果直接发的现金。无工资条。印象中连签字都没有。1 k; Z8 R7 F6 x8 F
        2   公司至今未签劳动合同。四月底离职。, N3 X; v1 E. h5 s5 D6 H# N/ X2 @
% O1 W% M4 a4 S
        3   无加班费。每周上六天。出勤只有公司的考勤机里有记录,但是电子的,个人无法搜集。法定节假日只能倒休,因我正好轮休日与此期间遇到的法定节假日同一天,所以清明那天休了。6 u$ a3 D0 d; a* g3 K
        4    未上社会保险。& V. \8 v. u* i8 [1 e
        5    入职前七天,连续七天,以试工期为理由,不发工资。只可找到人证,公司这个规定没有书面上的文件。目前,已离职,不知下月发工资时是否会补发。* U& N# g. H* ~  T2 z8 ?) ?2 L
               曾建议老板改掉,但一直未果。后因有员工闹纠纷,老板口头提过改成若员工留下就给发,在第二个月发工资时补发。2 @) Y! i2 _% A& M8 F* {
         6   员工入职三个月后,每个月扣押金100元。连扣三个月。离职一年后退还。这项我因不够三个月不涉及。+ V& r1 M1 C1 b, i/ Q  `9 n7 `
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
, G6 W( u# l: W4 f/ B         3月5日入职,第一周连续工作7天,4月29日下班办理完离职。三月份自从入职只休息过三天,四月份休5天(其中一天是清明)。3月5到4月29,应休17天。
. R1 t" \& B2 {4 I4 g) R; J         
# G1 P6 b) y8 E( x* r2 w: f5 P  F( I        简单按法律规定计算了下:4 I6 h3 |3 v, `6 ?% V& J, a9 J" U
* J& v5 Q& A0 F; m' U0 p" Z
7 s. o" u3 e5 h/ D( t" |
        未签合同赔偿:3000*(1+23/30)=5300元
5 b' ]; K( B  p8 g6 E* n        第一周工资:3000/21.75*5=689.6" l' y2 M2 v7 y6 M! q
        加班费。9*137.9*200%=2482.2  , Y6 u9 r1 N0 B& p2 w0 @6 O
        四月份工资:3000元。(这个离职日是29日,只剩一天,也是个节假日该怎么算?)
, ~6 e& N5 W$ P        保险。 3000*企业缴费比例*2  (但这个是给现金,还是企业去社保开户代缴?)
, }$ D' `! C5 M* l8 ]- ^3 Z        补3月份工资:(3000-137.9*2)*20% = 544.8  ' l7 E) T9 U2 u; N& J8 z3 {
        共计:12016.6元。  (保险未算在内,大家也可帮着计算一下,看看有什么错的地方)
, ^$ O1 W( B4 f8 A9 X7 m9 t+ u  ---------------------------------------------------------------------------------------------------
: [+ X: V. `' o( Z! V' E; R
% B* n9 I3 l3 e7 G5 ^- J         数字出来后,我也很吃惊,没想到会有这么多。
# m8 d- }$ h( j( l: {& ?
8 d. p6 K3 Z) w         以目前对老板的了解,其是个极为自私自利的人,侵犯员工的合法权益已经习以为常,估计就是以前的员工太软弱,每个都认倒霉自己走了,所以这个老板反而被惯的更加蛮横。到现在,其找到机会还在抨击之前与其闹纠纷的那个员工。目前,这个老板在劳动部门基本没啥私人关系。4 B. K9 V, q, h' q( j9 |0 A1 U& X# N
         当然,这个老板也是个劳动法盲。但法律是不承认法盲这一概念的。就好像你不知道法律规定抢劫被判几年,偷窃多少金额会被判刑,但你违法了一样会被惩罚一样。 因为每个人都知道法律不允许抢劫偷窃。而老板也完全知道法律要求必须签劳动合同,法律要求必须上社会保险,法律要求上一天班就应该给工资。他只是不知道违法了会被罚多少而已。  C7 a& U: n; I3 e2 K& {- X: p

" p3 n8 T5 ^: s' `4 F         但个人感觉,这个老板若是收到这么大一笔罚单,估计该疯了。以老板的个性,对员工的态度,也许,会发疯一样托关系。他很可能宁愿多花 N 倍的钱,也不让员工拿到合法的赔偿。何况中国国情,关系能决定好多事情。老板们也喜欢建立关系。
/ ~- Y: L  o& _& F# w6 H! ~' P* k9 q7 `7 \
         所以,该怎么办好呢?
# w+ U% l7 Z# _. {5 U0 z         不争取自己合法权益自己也咽不下这口气,可事情闹大了不好收场也不是我本意,也不知道会带来多少麻烦。
" c0 M# l4 t4 R0 c1 A, W; W- V$ F6 D, ?5 B! t3 O7 {
) p+ l- z3 u7 P3 x1 A
- m' U  u5 B' o3 o3 D+ c4 |# e

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发表于 2012-4-27 22:13:53 |只看该作者
我只想知道,对于你说的这些情况,有跟你的老板沟通过吗?我觉得沟通是很重要的,尤其当你的老板是位劳动法盲的时候。如果不确定,可以在证据搜集完毕后在进行沟通。# N: `8 R& D9 C1 y' R
其实我认为你已经做了决定了,来这只是来抱怨来了。如果要申请仲裁,你应该早就申请了。不过还是希望你能得到你希望的结果。

点评

hr163mail  我可不是抱怨来了。当你还想要一份工作糊口的时候,遇到利益受损一忍再忍是很正常的。何况,如果入职几天因为某个损失就走,那也不过差几百块。再为这几百块去跑仲裁就太不值了。但温水煮青蛙,当实在无法忍受时,发   发表于 2012-4-27 22:30  回复
hr163mail  首先,说老板法盲只是情绪化的鄙视他们的一些肆无忌惮的违法的做法。法律上不承认法盲,他们也不是不知道自己在肆无忌惮的违法。资本家本性使然,之前员工大多比较懦弱不敢维护权益,助长了他们这种嚣张的做法。这已   发表于 2012-4-27 22:35  回复
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发表于 2012-4-27 22:51:09 |只看该作者
xxyy771564 发表于 2012-4-27 22:13
. R% X. y9 z4 I* O; Q2 W2 V我只想知道,对于你说的这些情况,有跟你的老板沟通过吗?我觉得沟通是很重要的,尤其当你的老板是位劳动法 ...
. J( l% ~5 O# J( }, ~* x
我觉得入职前,有些问题都应该讲清楚。即使可能会影响入职,但也总比在公司一点点发现问题强。我一个很好的朋友也被这么煮过两个月,所以有点情绪化,如果让你不高兴了,希望你能谅解。
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发表于 2012-4-28 07:40:06 |只看该作者
现在类似于楼主这样的企业还是很多的,不知道您是HR还是别的岗位,如果是HR,理应帮助老板梳理这些流程,而不是怎么计算老板能拿到多少补偿。
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发表于 2012-4-28 08:17:10 |只看该作者
xxyy771564 发表于 2012-4-27 22:13 ; u4 l! y2 Z7 O
我只想知道,对于你说的这些情况,有跟你的老板沟通过吗?我觉得沟通是很重要的,尤其当你的老板是位劳动法 ...

5 {! A( f4 c+ H& c3 B& v7 D我之前也遇到过这样的老板,宁愿花多N倍的钱去疏通关系,也不愿意支付员工应得的血汗钱。

点评

yolanda_lu  这是因为老板只看到短期利益。  发表于 2012-4-28 11:24  回复
hr163mail  与其说只看短期利益,不如说员工的软弱把老板惯坏了。赤裸裸的压迫剥削。因为就我遇到的这个极品老板,其现在甚至不认为自己错了,认为员工告他是员工不厚道。   发表于 2012-4-30 12:02  回复
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发表于 2012-4-28 08:30:11 |只看该作者 |楼主
yolanda_lu 发表于 2012-4-28 07:40
% Z0 ]3 [) }1 f4 N* \现在类似于楼主这样的企业还是很多的,不知道您是HR还是别的岗位,如果是HR,理应帮助老板梳理这些流程,而 ...

$ t* H' |! {- R  v没用的。
0 |" a" j* Y! V/ [$ z
6 P- e, R- ~* C" L4 J* M0 n. v) Y我入职前期,为了招一个库管。跟老板争论了两个小时。得到老板的评价是我太固执。
0 N9 q+ X  P" o' D* P! O+ o2 T! @事情很简单。库管一般试用期就一个月。现 有的库管一个1800,一个2000. / d8 H) i8 y+ p
人求职者来应聘的时候,大多数会问,转正后工资多少,或者会提要求,希望转正后至少1800.
/ B( \& k8 s; C但老板提的要求是:试用期1200--1500招一个,不能答应转正后具体多少.告诉对方,如果做的好,转正后能达到2000.这种情况有几个能认可的?
( `$ Q9 }! C$ |; x2 t我提了两点建议,一个是现在的人才市场,库管岗位普遍1800--2000. 老板说,你敢说试用期1200肯定招不到人吗?我花钱请你来是干什么的?
$ \" h* E* T5 s另一点,我建议,哪怕你转正后能提供的是1600,也给我个明确的授权。我面试时可以明确答复。老板说,我不是非给1600,我也可以给2000.但要看转正后老板对其能力的评估而定。7 Q$ X4 R0 R7 S# R
类似的情况还有很多。
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发表于 2012-4-28 08:35:39 |只看该作者
你老板不懂法,你要给他好好上哈课,试用期工资不能少于转正后的80%。
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发表于 2012-4-28 08:41:34 |只看该作者
以没有上社保为由提出辞职,并索要补偿金。保障自己的利益最重要。保障不了自己的利益之后再用你说的方法。
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发表于 2012-4-28 10:38:40 |只看该作者
楼主  h* p' R' S+ `7 V1 y) [6 F% J  A
看了你的
) e8 h9 s( k# k8 J6 L% Q9 t+ ?感觉就是你老板有问题5 E$ w. z4 d& c+ `5 i
你也有问题
! I% O; G! V/ [" r/ q! t6 z
! X; F7 H6 Y5 c6 |8 {' A: Y# T' z而且从专业上来说3 A% f  i7 l; |  ~
你的问题更大+ p" P7 l9 F$ R, ]; {7 I. Z
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发表于 2012-4-28 10:45:45 |只看该作者
hr163mail 发表于 2012-4-28 08:30
, l' \; I: Z! y( h) s# `5 z, H: Y8 s没用的。
) e* m+ y, x9 {
/ U1 _" F7 M  @' p' F( r& _0 b, ~我入职前期,为了招一个库管。跟老板争论了两个小时。得到老板的评价是我太固执。
- Z7 T! n) O1 b0 I) @  W: w9 P
这个事情的处理上/ e2 x3 \% ]9 o0 A4 t( ]. f
你确实是不够灵活! M0 d4 e2 m' ^. g; N  Y

/ Z1 F/ T8 x: v+ `, ^2 G+ W我不知道你是那个城市和该城市的工资水平怎样
0 J" h  [- Y8 C1 F1 t/ ]6 G5 G9 p8 E但是如果说库管的工资是1800~2000& ?( w: S/ v, H6 m
试用期1200-1500还是可以接受的
9 ]7 U0 n% a% y' A7 r$ h1 {你可以尽量往1500上靠
, H* ~9 Z2 _/ E3 M5 t. ^* L4 n而且比较优秀的可以向老板推荐1500-1600的试用期工资5 [4 |1 ]- f, z0 Z  i8 B. |( z

6 p8 V1 {- S2 P# k" z5 `' L$ l面试的时候可以跟应聘者说你们现有的库管(正式员工)工资水平是1800-2000(还可以说一些奖金和福利等等)来增加你岗位薪资方面的吸引力
* c" i  p; t4 x6 d
- m/ I# y3 z& D/ w* a/ `5 i从这个上来说- B2 i* k! z8 o
你可以灵活一点4 B4 }5 k5 P) q0 J* e, D

3 x3 L8 y4 u9 c从老板的角度来说3 u/ a( ]) l* L+ W- ~. F" r
他希望尽量的节省成本提高效益(而且从你的描述上来看,你这个老板还不是很地道); b  F% I; f% T+ D0 @6 x
而你应该有策略的和老板沟通及操作; P1 _3 }& M3 I; b! v

! k2 L" {2 Q4 d  D3 z2 r0 o另一周工作6天并不违法8 \$ y( @7 ^0 ?4 S: ]7 v9 U% Z" C
不是固定在周末休息也不违法8 G; @! p2 |$ M9 L( E, q
主要看总的工作时间和工时制(这个具体的法规条文记不住了,你自己可以查一查)6 ^' ?* z" e, X' T* G
; ?" ?' N- x9 p, i8 a
还有
; n5 T" C, j. s2 c2 _从你的表述上来看
, P8 Z/ t# v; y: p" w做为hr
3 A" L. A( Y  V8 V4 o如果要仲裁或打官司的话
6 r9 _& {- {3 J& n0 _证据收集上有很多便利的地方

点评

yolanda_lu  赞同。  发表于 2012-4-28 11:25  回复
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