(原创)高效人才管理铸就卓越公司(连载005)—企业咨询心得

嘉科

       企业人才战略的第二个方面就是要保证关键岗位的人才储备。这就需要我们完成对关键岗位的定义与识别并有一套系统的操作模板培养具有较高水平的后备人才。这些岗位将会是企业目前与将来成功的关键。只要关键岗位中的人员变动出现空档期，就会给企业带来非常昂贵的费用与非常严重的损失。因此，必须保证关键岗位上始终有人的同时，后备人才也要具体完备的胜任力随时准备补缺。这些人比一般员工表现出色，企业愿意培养他们，在他们身上能够体现出企业人才战略指导纲要中所要求的全部内容。一般来说，企业中的关键岗位的职位不能超过20%。

adingwei1225

恩，需要做储备！谢谢分享！

第五立方

人才储备。