- 最后登录
- 2012-6-12
- 注册时间
- 2012-5-19
- 威望
- -3
- 金钱
- 72
- 贡献
- 24
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 93
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 4
- 主题
- 0
- 精华
- 0
- 好友
- 0
签到天数: 3 天 [LV.2]偶尔看看I - 注册时间
- 2012-5-19
- 最后登录
- 2012-6-12
- 积分
- 93
- 精华
- 0
- 主题
- 0
- 帖子
- 4
|
我们公司有结交考核,每个月部门领导给下属打打分,算算绩效成绩,报部门总监审核。员工自己都不清楚的。还有部门员工过来问我们人事部的,我这个月和以前一样的啊,没出什么差错啊,怎么奖金少了那么多。这种情况我们人事部怎么做啊。
' @: q5 o) y+ ?+ ], @& ^6 h) K# c; R/ ?8 o+ k, Y
萧然回复:, x& u6 u& o+ k) [. ?. o9 F
: s- F. `5 G1 F: V/ c
让员工找部门领导问吧?这个分数我们真不晓得。
. k: _! y0 \, e% Z$ a. x" _6 b# m1 ?" u8 x1 n8 ]
应该让部门主管去考核下属,人力资源部门给予技术上的指导,更重要的是平时这些部门领导就要在下属有绩效不好的行为出现的时候就要提醒他,这样会影响你的绩效的,实现把要考核的内容和考核的标准告知所有员工,好的绩效是管理出来的而不是考出来的。 |
-
总评分: 金钱 + 10
查看全部评分
|