招聘的10层痛苦，您经历过吗？

ningzi1113

招聘难呀，上面的很多情况都经历过了

77283210

总结的挺到位的~~

衢州鸭头

辛苦半天，培训完之后就走了。吐血，两个小时培训

是雨是泪

勿生恨 点化虚空的眼  勿生怨 欢喜 不遥远  缠绕 欲望的思念  善恶一瞬间。
开心也是每一天，痛苦也是每一天，为什么我们不能心怀感恩和忏悔，愉快渡过人生的每一个瞬间呢？

第一层痛苦：简历很多，找不到人。
处理方法：明确自己到底想要找什么样的人，一个份简历，有N个信息表达，第一时间找到自己关注的信息，加以考察，其他的吗。。一目十行很管用的。

第二层痛苦：简历少，找不到人。
处理方法：加强招聘渠道的开拓，如果你在使用所有人都在用的渠道，那你肯定也是一无所获，根据特定的岗位，找到相应的人群，会设计到很深层次的招聘渠道。

第三层痛苦：HR认为人合适，用人部门看不上。
处理方法：HR是整个企业的核心，作为HR的核心是为整个企业部门服务，沟通。但是很多做招聘的HR都是盲人摸象，太依赖自己的眼光。这个还是要在开拓自我意识的同时，提高对企业岗位认知的能力。

第四层痛苦：HR和部门经理觉得合适，但老板给的钱少，人家不来
处理方法：当然老板的意图我们很难改变，但是，我们可以进行转变哦。从人力的成本开始给老板算个帐，很多人力成本的支出并不是简简单单的工资，尤其是人员流失导致岗位缺失，这种损失是无可衡量的。

第五层痛苦：部门经理推荐的人不合适，你硬着头皮要
处理方法：毕竟是部门用人，从正面积极的角度来讲，他们可能更知道要什么样的人，也许这个人在我们眼里一无是处。第一：也许是我们真的并没有领悟用人部门的实际用人标准。第二，尝试多跟用工部门沟通，找到我们的分歧点。提高自己的识人能力。

第六层痛苦：找到合适的人，老板突然说不要了。
处理方法：这个最简单了，你不要，那我就更没压力了。反而心态更轻松，那找到的人怎么办？要不自己保持个联系，谁知道老板什么时候又要了。要不，推荐给HR朋友，都经过自己面试了，肯定有了解，做个人情。顺水推舟。

第七层痛苦：找到合适的人，人不来了。
处理方法：除了技术和客观角度我们不谈，其实反映了一个问题，就是量小。设想如果这时候我们有2-3个合适的候选人呢？就不会在意这一个了，当然，先有鸡还是先有蛋的问题，这个就回到第一个问题，我们要做好渠道开拓和量的积累。

第八层痛苦：合适的人报道后，呆了一个月走了。
处理方法：一个月走人的问题，大部分是新人不适应公司环境，岗位要求。进来时跟实际做的有落差。抛开这些表面现象不说，比较本质的情况还是人心所向问题。就像刚出生的婴儿一样，我相信谁也不希望自己是只会生不会养的父母吧？新人的心态在初期是很重要的。

第九层痛苦：合适的人报道后，呆了三天左右走了。
处理方法：其实同第8点。其实招聘环节还有个重要的部分，就是OFFER签订的前后，作为HR还要有一次公司文化，岗位职责和新人心态的再次熏陶。

第十层痛苦：合适的人刚报道，接了个电话，就走了。
处理方法：佛祖说前世五百次的回眸，换回今生的牵手。那只能说：哥们，前世我们俩都近视眼，都没看到对方。NEXT吧！下一个一定会更好

其实以上很多处理方法只是简单介绍下，还有很多方法我们可以用。只是想告诉大家，我们面对的是活生生的人，不用太用自己想当然的规矩去控制他们。多用“心”去感受，你会有一个不一样的世界。

简单Jun

嗯，好痛苦呀。。

泡泡kitty

第十层没遇到，其他都经历了，现在我很淡定。

风中火烛

都遇到过！

水晶心灵

太经典了，谢谢楼主分享。我突然感觉那么的.....

雅诺开心窝

各种想尝试哈招人的感觉。。。
嘿嘿  期待我的机会

欣然如月

面试放鸽子的也太多了……