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楼主: 闲尘
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[讨论] 当你发现同事考勤弄虚作假时怎么办?

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发表于 2012-5-9 17:13:19 |只看该作者
你们公司对于代打卡有什么处罚么?
9 W- V- U, B' L  E1 U  T如果公司事务的执行都没有严格的规定,来杜绝这些投机取巧的行为,总是要仰仗人情来判断该不该处理,就不只是你考勤员的问题了。
( Y. B9 G. E' E6 G; ~9 b0 B& s从你的描述中,一个月有没有人请假都要看是否有人记的清楚,而没有完善的可供查询的记录来看,窃以为你们的制度还是比较松散的。
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发表于 2012-5-9 17:45:10 |只看该作者
没什么好纠结的,处理很简单,你的职责就是负责员工考勤统计,发现问题肯定要找你们直属领导汇报,如果他有意包庇A同事、默许他,这个问题估计以你的能力暂时解决不了。如果不是你的直属领导刻意包庇,只是不了解此事,就看他想如何处理,如果他是一个有管理经验的管理者,他应该懂得如何保护你。

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闲尘  他们的领导和A的关系非常好,直接告诉他们领导不是明智之举  发表于 2012-5-11 15:37  回复
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发表于 2012-5-9 17:50:39 |只看该作者
将这个情况提交到直属领导处,将情况说明,根据领导反映态度决定。

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闲尘  如果你把这件事情跟A的领导反应了,领导迫于压力一定会处理这件事情的,但是处理的结果是A把假条补来,说忘记交给我了,同时A也知道是我告发了他,那我的处境会很危险   发表于 2012-5-11 15:38  回复
做人是要做口碑的。
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发表于 2012-5-9 20:29:32 |只看该作者
你的工作职责是什么
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发表于 2012-5-9 21:50:42 |只看该作者
如果我是该考勤员,我会如下处理:$ s9 Z# h; n$ P$ K" I8 |& y
1.找请假作弊员工沟通,了解其请假原因,指出其作弊行为已被知晓,是违规行为,看其认错表现;6 K; u3 q0 p* x8 H; L- y. s
2.与代打卡原工沟通,告之其行为违规,看其认错表现;! _$ v/ S( j  V
3.如上面2人都认识到其错误,并态度诚恳,且是初犯,,则给其机会,但必须补办该曰请假手续,并将该事告诉二人主管,要求主管加强内部管理,下
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发表于 2012-5-9 21:50:43 |只看该作者
如果我是该考勤员,我会如下处理:, k) Q  B2 t5 A
1.找请假作弊员工沟通,了解其请假原因,指出其作弊行为已被知晓,是违规行为,看其认错表现;. L$ D3 w& I. ?- ^
2.与代打卡原工沟通,告之其行为违规,看其认错表现;+ Q9 d! o: y! m3 b2 ]0 v
3.如上面2人都认识到其错误,并态度诚恳,且是初犯,,则给其机会,但必须补办该曰请假手续,并将该事告诉二人主管,要求主管加强内部管理,下
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发表于 2012-5-11 15:40:14 |只看该作者 |楼主
闲尘 发表于 2012-5-9 16:42 % k# F# c+ U) ^4 P
详细的情况是这样的:我是部门考勤员,同事A(与我同级别)请事假一天,都提前写了请假单给经理签字,之后 ...
! O" L7 S$ _6 E/ y$ l
这个方法我赞成,而且前提是这个经理不会出卖我
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发表于 2012-5-18 17:55:06 |只看该作者
闲尘 发表于 2012-5-9 16:00 ( a6 d# a1 Z, }; u( c+ @
楼上的有没想到,如果你秉公办理,你与同事的关系会很发生很微妙的变化。职场不仅是工作,更重要的是人际 ...

9 k: f! o; y  t0 P5 U) {/ i考勤弄虚作假是很恶劣的行为,如果放任不管,任由发展,那HR职能部门执行力度就很有问题。如果如您所说,做事前顾虑重重,思想向后那样不是庸人自扰吗?人际关系固然重要,相信每个人都有自己的人格魅力,只有严格按照规定执行,别人才会懂得遵守游戏规则。关键是自己如何把握尺度,没有牵涉原则的问题可以适当放宽,如果让人觉得你没有原则,那你这个HR就做的很失败。。。

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闲尘  非常感谢楼上的回复。  发表于 2012-5-21 08:48  回复
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