ＨＰ高效业绩管理带给我们什么？

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高效业绩管理最重要的一点，就是我们经理人在整个业绩管理的过程中要培养突出的角色，这是任何ＨＲ没有办法取代的。如果现在的组织或者企业，还把业绩管理主要归于是人力资源部的责任，那么希望大家不妨借鉴和参考惠普的做法，在我们的业绩考核里，经理人是业绩考核的主体，要承担最主要的责任。ＨＲ是专家、工具和方法论的提供者，但不是取代者。在经理人给员工具体做业绩管理的过程中，沟通是关键，沟通的目的，包括运用工具评估的目的，都是为了更好地与下属建立起对工作的认识、对目标的共识，更好地达成业绩。另一方面，作为经理人，在整个业绩的管理过程中，最有价值的工作是为公司识别和栽培人才，在这个过程中，经理人要有一种心态，无论是招聘还是培养人，要考虑到栽培人才是对公司最重要的贡献。 7 Y" i* U: ? V* ?1 H( F) ^　　总结惠普之所以能够留住人，能够维持高的绩效，主要是它做到了如下几方面的东西： 7 n2 G9 l$ l+ w4 g B$ |* H+ N　　立规矩：在目标管理、流程管理、业绩管理上都有不同的侧重，目标管理里他们有一套非常成熟的计划体系，从业务计划到部门计划到员工个人计划，它非常的清晰，当然计划不是一个完整的东西，但是通过目标管理，很重要的是让大家明白为何而做。流程管理，ＨＰ有一个ＱＭＳ，就是叫管理成熟度的评估，这是一个经典的东西，通过ＱＭＳ，ＨＰ要请外部的人以及内部一些最资深的流程专家，每年对部门或者组织进行流程成熟度、组织成熟度、管理成熟度的调查，流程成熟度是其中被评判的重点。然后是业绩管理，ＨＰ在这几年的业绩管理，最大的发展方向，就是“区分”，业绩管理最重要的是你必须要花大力气观察你团队里人的表现，我们对事不对人，只有进行有效的区分，你才有可能奖惩分明。 ) @+ @: }" [) F* T7 B- U　　重沟通：惠普之道其实就是沟通的文化。沟通是非常重要的，惠普之道特别强调面对面的沟通或者第一时间的电话沟通，而不是很多公司采用的电子邮件。 　　树优才：为公司１５％的人创造优越感，让他们感觉自豪。 　　聚人心：ＨＰ的人心凝聚力在外企中是很有口碑的。