到底是坚持还是放弃呢？

一半饺子

个人认为，当收入没达到预期或理想状态时，保持中立就好，先做事再做人，能力提升了，换个平台；当收入或层次达到一定高度时，感觉做人与做事同样重要。搞关系无可厚非。

lwobol

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. u9 n- t' q1 m& z      我相信这篇文字写出来的时候一定很心酸，人生的经历中，特别是将自己投入到一份让自己愿意去付出，愿意去追求的事业中的时候，即使产生了困惑，感觉到了痛苦，也不会轻言放弃的，而当真正去思考“坚持还是放弃“的时候，所需要的往往不是放弃的理由，而是坚持的希望。当真正反思曾经走过的路的时候，并不是前方没有路了，而是不知道下一步该往哪里走了。
$ J. G9 Y" _  Q* W/ P3 c       我一直以为，当我们在人生的道路上向前的时候，或许你压根都不知道当初你为什么选择这条路的，但是你却选择了走下去，因为你觉得这样走下去可以寻找到你正在寻找的人生的意义。
, k: H. x& A3 d! _4 J+ E* R- g2 }       理想很丰满，现实却总是那么的骨感。现实都是很无奈的，无论这种无奈是出现在自己还是别人身上。但是别忘了，在你无奈之余，总会有那么一些让你觉得美好的东西让你在困惑中坚持下去。
      之所以选择HR，我觉得管理问题的核心都是人的问题，人的问题如果能够得到妥善的解决，那么自然而然的很多管理上的事情都能够顺利的得到解决。所有的决策都是和人有关的，所以我们自身以及我们在生活、工作中所遇到的每一个人都是一切的根源，人是所有问题的根源。
       做任何一份工作，我们都希望获得成就感，都希望能够按照理想化的方式将所面对的一切事情轻松顺利的化解开，然而当我们去做的时候，却发现压根不是那回事，总是有一个接着一个的问题来考验你的心态，考验你的能力，以至于在你真正成功的时候却感受不到那种喜悦，只是会感到一种劳累过后的疲惫还有一种淡淡的失落。
       作为一种新兴的管理模式，人力资源管理并没有得到普遍的认可和接受，而在很多的时候HR并没有能够从战略和决策的角度来参与管理，而仅仅是执行者的角色，对于从事人力资源管理的人来讲，这是本身角色最致命的缺陷，以至于我们在很多的时候都无法发挥真正的作用，从而成了企业形象工程中的一个摆设用的花瓶，缺乏实质的意义。
       我们花大量的时间通过沟通，协调彼此的立场和利益关系，然后制作方案、流程、管理制度等各种方式来推动目的的实现，然后在各方的互动中达成博弈均衡，最终获得一种结果，这就是管理工作的全部，也是我们做事情的方式。
       这里有一个前提，一个我们不得不面对的问前提，我们“每一个人的行为在大多的时候都是非理性的“，因此，我们的工作中会出现政治斗争，会出现以权压人，会出现以貌取人，会出现首映效用和晕轮效应。
' O- o( k* ]3 J. \人力资源工作的意义在于，通过一定的方式和技巧使得博弈的均衡在人的行为趋于理性的情况下达成最好的结果。约束这样的不理性的行为，让组织行为趋于理性化，便是是所谓的”实事“。当然，由于人力资源在管理工作中的“身份认同”还没有被普遍所接受，HR“理性约束”的核心职能并没有发挥真正的作用，以至于人力资源从业人员在工作中处处碰壁，使得工作难以凸显出其价值。
       这是现实的无奈，而这种无奈的根源则源于我们人类自身的非理性行为和决策，不仅仅你在工作中遇到的人身上存在，在我们每一个人的身上都存在，因此，用一种同理心去了解和分析我们所面临的一切关于人的问题，或许你能够理解为什么你面前的人会选择那样的方式，尽管你并不认同，也不认为会得到一个圆满的结果。
       然而，每一种选择都是一种利弊的衡量，之所以人们会有不同的想法和主张，关键的原因在于在不了解未知的前提下，他们认为这样做对他们的考量是最优的。有时候豁达的接受这样一种无奈，或许会更容易去认知管理工作。
      对于企业来讲，需要的是利润和效益；对于老板和高管来讲，可能还有影响他们做出决策的各种非理性因素，但是管理的核心意义不是服从于某种理念或者意识，而是围绕着企业存在以及发展的目的而存在。这就是管理工作的价值所在。
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      对于我们自身来讲，虽然现实中总有种种的挫折和打击，也有很多的无奈和辛酸，但是同样有很多美好和值得我们为之坚持和努力的东西，人的能动性是我们内在的动力来源，环境同样是实现目标的关键条件，自身的能动很重要，环境条件也不可或缺。承担着在企业中发掘人的价值的角色的HR，不仅仅需要对自身有一个全面的认识，同时还需要了解价值实现的外部环境和条件。
      随着我们对现实认知的加深，我们在被这个世界所改变，同时我们也在改变着这个世界，在改变着更多人的认识和价值观念，也许在这个过程中，我们经历了很多的挫折，出现了太多的困惑，不过别忘了，你的过去和现在，还有你的未来都在影响着身边的人做出改变，有时候虽然没有得到你想要的结果，但是恰恰是现实会证明，如果没有选择对的，那么错误的选择自然会面临着新的问题和困惑。

      我相信是每一个执着于职业理想的HR都曾经或者正在面临这样的困惑，这些人也包括我。我能够体会到这样一种无助的心境，同时我也感受到了这里有一个颗心仍怀着当初的梦想。

           选择不重要，重要的是你内心中所真正渴望和向往的！
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mimbaby

其实在中国很多HR都是这种境地,是没法改变的.老板基本属于暴发户,没有受过管理方面经验的.除非是外资可能自身发展的空间和想法老板还会考虑考虑.而且现在在企业人资部门本来就是不受重视的部门,既没有财务部的权威,又没有业务部的重视.更不提和其他部门的比较了.接受现实吧,估计再过个十年状况还是存在

第十二

看了让人很难受，但还是祝福楼主。
忠于梦想，矢志不渝

一生一会

在企业中，难免会有办公室政治，我觉得不仅仅是HR会面对这些困境，其他岗位也同样如此。所以，换一个工作只能是换汤不换药，还不如自己调整心态，凡事从好的一面看，也许会柳暗花明又一村。祝楼主好运！

小差火

看过这个之后，提出几点不同的看法：
0 u! ~/ V9 l& b# ?1.楼主可以总结下，你屡次离职或有离职想法的原因？
2.静下心来，问自己你想要什么样的工作？你希望什么样的工作环境？
3.工作中保持一个平常心，一步一步往你的目标前进，相信自己能改变环境并适应环境。
4.工作中多思考，多总结，提高自己的技能，慢慢地，你就会感觉到轻松了！
另外，请思量下你面对问题时的态度和立场！假设我是你我会：
1 K. n* y1 j- x8 U) e" B/ e1.在第一家公司时，每次跟人结算经济补偿金时，保持中立，要知道，这不是你能左右的，这是大环境，不能改变，你所能做的就是提醒公司按照法律规定全额结算经济补偿金，使企业平稳过渡，使员工得到应得的利益。在处理裁员的时候，多学习些劳动争议和裁员方面的相关知识。在提出建议和想法前，先想想你有建议和想法，那么你有解决问题的方案吗？实施这个方案会出现哪些问题，你能不能解决？
2.在第二家公司时，我若只是培训档案只能在3分钟内找出来，我感到很羞愧。因为我了解到有很多人能在1分钟内，甚至更短的时间内找出相应的资料。（当然我相信他们公司的规模应该比这家公司大），另外，更厉害的HR，对于下面基层员工只要知道名字后就能记住面孔。人力资源就是做人的工作。有想法固然好，但最重要的是如何实现想法实现变革，所以多沟通，多倾听，多为别人考虑。也许你就能拿出符合各方利益的实施方案。还有政治斗争，哪都有，连幼儿园都有啊，这点你要很清楚！
3.在五百强的企业，我很羡慕，为什么是五百强企业，就是因为五百强的员工与其他企业员工的区别，
他们的工作压力大是一定的。我是你的话，我一定会想法优化自己的工作，让自己轻松下来，能帮助同事去处理其他问题，并想办法让大家都轻松工作。
最后，不要想自己是不是适合HR，你只要记住一点。
人力资源工作就是人的工作，核心是沟通与协调，方法是多角度看问题，秘诀就是坚持往自己的目标前进。所以，你现在最重要的是，问自己想要什么就可以了，一旦确定下来，再困难也要坚持。
从你的从业来看，至少目前你再换工作，一般会被认为稳定性差！以上，一家之言，请参考。
7 r. ~( {8 B# w$ R9 J- p偏颇之处，请见谅！哦，12楼的朋友的话，很有见地，你也可以仔细看看！
& C* V) k8 h4 [- @" g' @3 W2 @若工作上，生活上想找人聊聊的，可以找我，呵呵！祝您幸福!

Audy.zhang

累并快乐着

逸雪纷飞

35岁之后你会怎么选择？看完杜拉拉升职记之后，真的也想像杜拉拉一样在35岁的时候退出职场或者说是管理，当一个普普通通的业余工作者也挺好的。工作的过程本来就是受的因素太多，但是如果想改变环境也太难了，努力是必须的，放弃肯定失败，还是好好工作吧。

zlx710520

内心真正的向往！！