［讨论］如何减少因薪酬问题引起的人员流失

阳光绿洲

在公司的人员流失中，薪酬问题是一个比较普遍的原因，那么如何减少由于这个问题所产生的人员流失呢？ [em49][em49]

阳光绿洲

员工因为薪酬问题而离职不外乎就是觉得薪酬不公平。员工在经过与外界相比较、或者与公司内部其他员工相比较后，认为自己的薪酬相对于能力和职责来说是不足够的，如果公司不能满足自己的期望，便产生了跳槽的念头。 ; b- z& Y) c% ~9 w l 0 `. J% g ?8 J( o% H但是这种味的比较公司也未必能吃得消，总不能为了留住员工就满足他的要求吧，所以我觉得，诱人的薪酬制度是一方面，但更重要能吸引员工的应该是企业的软福利和员工在工作中的成就感和被认可。薪水早已不是员工心中衡量的唯一杠杆了。 2 y- v j% |" f! Y; z; ? 不知道大家认为如何？敬听高见！！

furongxue

在当今社会一切还是向"钱"看的,我觉得像管理、技术等一些人员把工资的高低看的不是很重要，他们注重的是学到东西，但一些普通的生产工就不一样了，他们工作中没什么技术，出来打工就是为了钱，他们在找工作时就明着说辛苦不怕，只要工资可以那就一切好说。

知足者

furongxue说的挺好。确实如此。 , t4 Z+ {9 n, p+ x+ K' i9 m/ G所以公司普通员工因工资低离职的，我们都不会做太大的挽留。除非特别优秀，能有一定提拔空间的。 & t2 s7 n3 C1 h$ _" |% z至于带技术的，我们会强调所学到的知识是他积累经验的资本。

子子(zz961)

[color=#800080]下面是本人在三年前摘抄到的一段文字,放在这里不知能否有所借鉴: + A/ B$ G8 U/ q . [2 M) ~% Q, U8 a. L1 ~|----------------------------------------------------------------- | 厦华：影响人才流失的第一大问题不是待遇问题，而是公司内部 | 部门之间的不协调，互相推诿扯皮。第二是对造成重大过失的干部没 | 有给予处罚。而工资问题仅排第六位 1 S" I, o( L4 z( {. O: t" c|----------------------------------------------------------------- * j1 O8 f; ^4 ~( P 与钱相比,如果说有什么比钱还能重要一点儿的,那就是心情了.好像有句话叫"有钱难买顺心",事实也确实如此.一个好邻居,一个知心朋友,一番热情的服务,往往是有钱也难于买到的. 6 }( e. S+ r1 G2 L% }- `; z/ V 因此,如果在薪水上比不过别的公司,在对待员工的态度上应该有所尽力.倒不是说非得做朋友,那样的话就管理不了了.而是说一是创造一个相对安心的工作环境,二是在员工有事时能设身处地地为其着想.这两点说起来像大话标语,实际上真能做到的企业还真就不多,如果能够做到,员工的感受确实是不一样. : F* K: ?9 X D 关于安心的工作环境,不是说一团和气,而是说保持一个较低的错误成本.关于错误成本是本人提出的一点概念,如果哪位有时间可以参考下面的帖子. P.S.:200个读者只有个3回帖,说明这确实是个麻烦的问题. [/color][URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=9&topicid=62874&posttable=BBS_Detail_1][原创] 什么是工作环境中的错误成本 (中人网-管理-哲理故事)[/URL][EDIT]用户“子子(zz961)”于2005-1-13 15:11:11编辑过此帖。[/EDIT]

alisten

首先公司必须了解市场薪酬水平，可以通过与顾问机构合作进行薪酬调查，根据调查结果调整本公司的薪酬水平。 4 s+ \9 {% L3 W/ t# t8 ?. d9 W! l . y4 Q1 }: l- g7 a B. X　　其次，在制定公司薪酬制度后，必须衡量公司不同职位和不同人员之间的薪酬差距，减少因人员偏好而产生的薪酬不公平情形，在每次对员工进行薪酬调整时也必须进行纵向和横向的薪酬水平衡量。 ! v1 W6 a0 H9 }) m2 D- o 　　第三，员工入职时必须了解清楚员工薪酬偏好，必须考虑公司的薪酬制度能否满足。如果在试用期内给予了低于员工期望的薪酬水平，就必须确信在试用期后能够略高于员工的要求。 $ C, t, c& t3 @2 T 　　第四，如果公司目前的薪酬制度难于满足员工的要求，但是，员工的某一方面能力却是公司非常需要的，破例却可能引发其他员工的薪酬不公平感，那怎么解决呢？办法就是协助员工确立某种地位，例如，交给员工一些特别的工作任务，如果员工能够出色的完成，便可在员工中间树立一定的形象，这样，升职加薪也就顺理成章了。 # C. }6 `5 h1 [( A* c . k+ n$ X' J7 }# |　　第五，当员工在公司工作一段时间后，薪酬要求也会随之提高，如果员工仅仅是年资增长，而能力没有提高，这必定有些棘手。因此，公司必须在员工服务期间内不断关注员工的工作表现，并给予适当的培训，让员工的能力在工作中不断得到提高，这样才可以取得双赢的局面。员工职业生涯规划便是一个很好的办法。

瞬间＆永恒

国内目前的现状，薪酬还是比较重要的一个因素，但毕竟不算唯一的因素。在薪酬问题上也不克能无限满足员工的需求，所以必须从薪酬之外寻找解决措施。比如分析员工在公司里除了得到薪酬还能得到什么，个人能力的提升、和谐的人际关系等。

流浪猫11

因工资待遇低而导致员工离职是企业一个普遍的现象,在这里我发表一点个人的看发;第一,要使公司的薪酬水平达到同地区同行业平均水平,不能太低;其次,要制定一个合理的、有差距的、变动幅度比较大的薪酬制度，也就是说薪酬要和激励相结合，这样对于有能力的人才的有吸引力，离开的人可以说是不会对公司产生利润的员工，去就去罢；第三，要有一个好的培训机制，让员工觉得留在公司有不断提高的机会；第四，就是要结合公司的远景来调动员工的积极性， 让他们觉得公司的明天会更美好，自己在公司将有很大的前途，当然，这种远景一定要是实际的，切不可的虚幻的！

流浪猫11

因工资待遇低而导致员工离职是企业一个普遍的现象,在这里我发表一点个人的看发;第一,要使公司的薪酬水平达到同地区同行业平均水平,不能太低;其次,要制定一个合理的、有差距的、变动幅度比较大的薪酬制度，也就是说薪酬要和激励相结合，这样对于有能力的人才的有吸引力，离开的人可以说是不会对公司产生利润的员工，去就去罢；第三，要有一个好的培训机制，让员工觉得留在公司有不断提高的机会；第四，就是要结合公司的远景来调动员工的积极性， 让他们觉得公司的明天会更美好，自己在公司将有很大的前途，当然，这种远景一定要是实际的，切不可的虚幻的！

流浪猫11

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