［讨论］如何减少因薪酬问题引起的人员流失

lyf_hr

不错,有道理![em17]

52XP

我看了大家的意见,办法是好的!相当不错,因为考虑了很多因素![em10] : J/ J: M9 c* x4 i* t% Y- J但是我觉得有些提供这些条件的企业的因素没有考虑到! 9 G8 D( H2 s; [* |+ v3 s企业的状态是怎么样的! 如果不能提供相关的条件, 我们应该怎么样来着手呢!?

小哀

首先分析，造成公司人员流失的根本原因是什么，其中，薪酬的因素到底有多大。 $ J: L/ J, _; _其次才是解决问题， , K. _7 l0 F' A$ I, A如果薪酬是主因，还有内部公平性和外部竞争性两个方面，此时可以调研一下内外部薪酬水平。这是从公司本身的薪酬政策上找问题；另外也要看这种现象是否普遍，是否为员工自身的问题。

职业人资

企业的薪酬问题是个很敏感的问题，所以在人力资源工作之初就应该将薪酬的模式，或者叫薪酬体系根据企业的实力、理念以及企业所处的大环境（包括整个行业的工资水平、人才供需情况、竞争对手的工资情况以及社会消费水平的实际情况）设计好，一旦因为某种原因需要减少薪酬时就一定要分析减少的实际情况--因为从客观上讲一个企业的老板也不一定希望自己企业的员工的薪酬降低，肯定是有许多原因的，总归是涉及企业的利润和发展，在这种情况下人资部门的工作是相当艰难困苦的。一方面一个企业的发展是一个团队的发展，看看自己朝夕相处的朋友和同事相继离开感到伤心和痛苦；一方面，作为人资部门还要竭力的将企业的人才挽留。这个时候可真看人资的工作怎么做了，作为人资部门首先是为企业、为职工服务的，对企业要时时提醒企业老总：没有优秀的员工的企业其发展将步履维艰，企业一旦失去主心骨干将入恶性循环，“前景”是减员（人才流失）-减薪-再减员（人才流失）-......最后的结果可想而知；另一方面要根据企业的实际情况制定临时策略：也要让员工了解企业的难处（这时一定不要隐瞒什么），让员工能在内心有“工作着是要感恩的”并结合企业的文化底蕴进行必要的发挥，俗话说“人是需要有一点精神的（人资部门要在企业的任何时期都不要放弃文化阵线）”，越是在困难的情况下企业的文化、企业的精神一旦发挥到及至，企业人形成合力，共同面对困难，在这样的情况下企业的振兴之日将指日可待。

zrb

在薪酬总量不变的情况下，就应该在内部公平和多劳多得上下功夫了，即使你的薪酬水平对外不具有竞争力，但人才在这里依然能够找到“自己是个人才，得到了自己应该得到的“的感觉，如果是这样的话，人才是不会轻易流失的。

蓝天风情

关键要建立良好的激励机制

山仁

在目前的大多数企业中，员工因薪水问题而离职的多多。 我司目前因业绩影响，员工的工资迟迟没能提高，情绪也比较大，就象楼上的各位仁兄所提， 我处处为员工展现能力的机会， 在生活上、工作上为他们创造更多的学习及体现其劳动成果的机会，但收效还是甚微。薪水还是员工在选择职业上的首选因素。[EDIT]用户“山仁”于2005-1-17 9:59:50编辑过此帖。[/EDIT]