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楼主: 婉云

公司2005年HR规划与执行报告（zt)

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笨懒人

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11楼

发表于 2005-1-28 15:23:00 |只看该作者

RE:公司2005年HR规划与执行报告（zt)

报告虽较为笼统，但起码道出人力资源工作的基本流程与方向。具体的数据与细则需要我们结合企业实际再进行精耕细作，在哪里都很难找到详细、具体而又实用的通案。[em17]

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晏永生

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秀才

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[LV.2]偶尔看看I

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12楼

发表于 2005-1-29 16:04:00 |只看该作者

RE:公司2005年HR规划与执行报告（zt)

[em01][em01]

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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柯冷

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13楼

发表于 2005-3-10 10:49:00 |只看该作者

RE:公司2005年HR规划与执行报告（zt)

报告，不是操作规程。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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鹦鹉螺1

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书童

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14楼

发表于 2005-3-10 22:32:00 |只看该作者

RE:公司2005年HR规划与执行报告（zt)

如果根据这份“公司年度HR规划与执行报告”不但会累死还可能老而无功！一年的工作涉及面太广是没办法完成的而且就其所涉及的工作内容就是协调以奥方面的工作就很庞大，我怀疑他们部门有多少人才能在一年内作完全部的工作。而且在最后一条上应该先形成工作文化，再逐渐向企业文化过渡，就他这些内容一个4人的咨询团队也需要1年的时间作完，跟何况一个“不能全脱产”的人力资源部呢！

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