这样的培训如何开展，我做的对吗？

端端MAMA

大家好，我现在的公司是一家制造型企业，员工100多人，一半是销售，公司业绩稳定上升，我和领导也沟通过培训，也愿意在上面投入，其实我也知道我的人力资源模块培训确实是个软肋，自己做的不是很好，但我希望能通过培训让员工切实感受到企业的重视，我2012年申报的培训课程有管理技能培训、以及关于生产方面的培训等，因为我们人数比较少，最近有前程无忧培训部发资料说有一个管理技能培训，我给老板报了，每人将近4000，共6人参加，需要2万多，老板没批，让我再找找培训机构，再比较一下，或者请老师过来也行，坦白的讲，培训咨询机构很多，都说能做，但确实不知道该怎么去比较，是交给他们请老师内训，还是让员工出去外训，我不知道大家都是怎么做的？如何区别？怎么样去把部门报的培训计划能完美的做好？
希望培训达人能给予意见和分享。

babynet

人数少的话，就外派参加公开班，如数多的话，比如你说一半的销售，那就是50个人，就采取内训的方式。培训公司的比较的话，一些基础类的课程价格差异不在于课程内容，差异在于讲师授课的水平和整体的服务。
0 C) z: [% N) h0 m% C/ a7 C你的情况不妨先盘点一下公司员工的能力水平，按照不同部门、不同层级进行。如果基层员工能力水平比较差，而他们的直属主管水平比较高，建议让中层主管去参加部属培育的课程，然后回来转训。

端端MAMA

babynet 发表于 2012-5-17 11:14
) S' A( k4 I# Z  x) e, s人数少的话，就外派参加公开班，如数多的话，比如你说一半的销售，那就是50个人，就采取内训的方式。培训公 ...

4 s$ _) K3 b5 f8 n! q; k谢谢你的意见，基层员工基本能力还不错，只是工作3-5年大家的激情都减少，比较倦怠，而中层管理者都比较年轻，管理能力欠缺，我最近在找的就是管理方面的培训。

cyf019

BABYNET说的对。

babynet

端端MAMA 发表于 2012-5-17 11:18
谢谢你的意见，基层员工基本能力还不错，只是工作3-5年大家的激情都减少，比较倦怠，而中层管理者都比较 ...

% R& T+ C4 F; s* U4 I中层管理数量不多，就找一些公开班的培训，尽量找那种小班授课的，学员不要太多，这样效果有保障。
$ y* t9 {1 U& b" [$ J% l/ H: c基层员工激情减少原因可能很多，可能有制度面也可能和他们的期望值有关，但这些都是你没办法直接影响的。你可以给中层主管找一些员工激励的课程，让他们学会如何激励员工。管理类的课程，可以找一些实用性强的课程，比如目标与计划管理、授权技巧这些的。

端端MAMA

babynet 发表于 2012-5-17 14:46
" w$ K/ m1 [2 {: {中层管理数量不多，就找一些公开班的培训，尽量找那种小班授课的，学员不要太多，这样效果有保障。
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* S) b: W" ]; n7 W' n谢谢，你讲的很对，受用了。

hr163mail

坦白说。管理技能培训，尤其外边的这种机构。你就是白花钱。

) d: w$ O- x+ S3 l% R) c9 ?专业技能，花钱一般比较值。容易见效果。

榆杨

这个涉及了培训资源比较的问题，根据培训人数以及多个培训资源的比较，选择价格和培训效果都可以让老板接受的，当然这需要下功夫的

端端MAMA

hr163mail 发表于 2012-5-17 15:45
, Q$ F2 ~& k$ K" ?5 p* v( g0 ?& i坦白说。管理技能培训，尤其外边的这种机构。你就是白花钱。
6 m3 V& @3 ~2 s/ M; [
' p0 g9 R: l3 x7 ]; s' ]! \专业技能，花钱一般比较值。容易见效果。 ...

我也有这种感觉，管理的东西很多，不是培训能一下提高的，但我又需要，所以不知道如何删选课程重点。

hr163mail

端端MAMA 发表于 2012-5-17 15:50
- n8 r, g+ Z% _5 B" ~& d我也有这种感觉，管理的东西很多，不是培训能一下提高的，但我又需要，所以不知道如何删选课程重点。 ...

8 a: A3 Y# v4 Y- B( M1 S老板花钱看不到效果，很容易就转变态度了。
6 E, @9 K) k6 E4 V
这种规模不大的企业，提升管理靠培训基本没戏。