再谈HR的定位

蟹蓝

虽然中国企业的发展还很漫长，但是正如肖申克救赎里安迪说的那样，“监狱的高墙可以束缚住我们的身体上的自由，甚至于体制化的东西可以束缚住我们的精神上的自由，但唯有希望不可以放弃”。所以还需要中国无数的人力资源从业者来努力改变，对自己所选择的职业，甚至是事业要有希望，失去希望的生活是灰暗的，没有生气的，甚至是没有意义的。

8 A. z9 I) V& i. L  S) H- p所以最后用国父孙中山先生的话来结尾，革命尚未成功，同志还需努力。

邻居小明

蟹蓝 发表于 2012-5-21 10:46
现代的企业把营销，财务和人力资源誉为现代企业管理的三架马车，足以看出这三者的重要性。所以我对HR的定位 ...

很认同！谢谢分享！

bluewind1980

有道理，HR先甭管别人怎么看你，你自己定位都不明确，谈何其他？

wandoulele

"在日常的管理工作过程中，我们经常听到同行们抱怨组织不重视人力资源，老板不重视人力资源等现象，事实上，老板也好，组织也罢，重视与不重视，完全靠人力资源本身去争取，而不是一厢情愿的去希望去祈祷老板或组织来重视，只有也只能是人力资源对业务的贡献和其他部门对业务的贡献对等时才能获取组织或老板的重视。重视与否总是与价值对等的，一个不理解业务需求，不以业务为导向的人力资源是注定不会得到组织与老板重视的。而这样的人力资源也常常会有危机感也是正常的。"很精辟！最害怕的就是因循先例，祖宗之法不可变。人力资源应该清楚自己能做什么、擅长做什么，应该做什么，基于现状、提升能力、努力追求。

小@英

蟹蓝 发表于 2012-5-21 10:46
& ^- Q; E8 U/ U) f4 a现代的企业把营销，财务和人力资源誉为现代企业管理的三架马车，足以看出这三者的重要性。所以我对HR的定位 ...

& }9 g0 Y5 V7 |  A* z个人觉得您的观点比较符合我心中对HR的理解，呵呵   悲剧的事情就是很多公司都不重视HR

蟹蓝

小@英 发表于 2012-5-22 15:50
3 V; j' y6 @2 B; R( M' p个人觉得您的观点比较符合我心中对HR的理解，呵呵   悲剧的事情就是很多公司都不重视HR ...

中国的企业永远都不会永远处在这个阶段的,如果这样的话,肯定没有出路.所以盼头还是有的,只是自己是否能够坚持到那个时候.也许我只是个局外者,只是从旁人的眼光来看待.有时候对自己狠点,也许光明就在下一步.

欣然如月

从业务角度来做HR管理，非常支持。但是在一些制度制定方面，往往会受到老板的制约。特别是在私营企业。老板的想法就是公司的决策。当老板的想法与人性化管理相冲突时HR如何协调呢？

yuyisuper

很好，也是面临这样的困惑

超弦

我个人定位是公司业务中的一部分

那片心海

制定公司战略的参与者，执行层面的辅导者＝管理+辅导