无聊是一种病——职场“无聊症”剖析

果核

无聊正在成为职场流行病。。。
目前有许多白领，因为种种原因，在工作中其实有很多的时间都会处于无聊或无事可干的情况
$ @3 A1 g: G& T7 ?( K. x- v
1.有许多人其实也希望好好工作，但还是会发现经常无事可做，那么造成这样“无聊或无事可做”的原因可能是什么？
2.面对“无聊症”，职场人士该如何做和对待才最正确？
* B# ~5 |7 W7 P; a3 P0 ~9 p

/ f' B% F5 b: L. w

- p0 L0 X6 V9 u. M" G% g' D

我爱书

为啥无聊：
; Z/ M$ l9 z. D第一，缺乏认同。即没有认识到工作的意义。
9 H, Y2 F( `3 E第二，重复或者反复。同样的工作天天做，没有改变和创新。更可怕的是不让改变和创新。
第三，心态。工作承担者没有正确的心态。
/ a7 c. T6 x+ q9 y: F8 A4 H第四，管理问题。比如职责不清楚，没有授权，流程繁琐等等，导致员工不知道做什么。还有机制没跟上，做的多，出错的可能性就大，如果只惩罚错的，而没有相对平衡的机制，员工做了还不如不做。

zjwhr

1、造成的可能的原因：
A、工作分析以及岗位设置不合理。要么分析过细，要么没有分析。分析过细，岗位设置过多，导致工作量下降；没有分析，导致有事做事，没事歇着。
# [2 ?2 f+ Y+ D+ D+ _$ ~) iB、责任心不到位，不知道为谁工作的道理；自律性不够，需要别人的监督才愿意做事；没有紧迫感，事情不到最后关头不做，导致平时无事可做。
6 t) `- U" l! s  D6 A/ QC、没有合理的工作分配安排。
D、领导大事小事一手抓，不放手，只让员工做些琐碎的杂事。
( d& }. o; r1 j# i: Y$ h2、解决方法：
; O6 W! A8 G! W6 M# p' p' `8 fA、认真做好工作分析，更多的企业领导以及人资从业者，该项工作都停留在口头或书面，而没有真正的开展开来，这是非常关键的一步，没有好的工作分析，就不可能有好的岗位设置。该独立的独立，该兼职的兼职，该外挂的外挂。
B、人资部门组织开展加强自律、提高责任心、加强执行力等方面的文化建设，并积极开展各种培训并进行有效的跟踪，同时采取相应的奖惩措施。
C、工作方式采取月计划，周计划，日计划相结合的方式，避免“无方向，无计划，忙时忙到晚，闲时整天歇的局面”
D、建立层级工作、管理机制，细化各部门的岗位职责，特别是工作权限，避免大事小事一手抓，既没有效率又会导致下属没有锻炼的机会，甚至产生公司对员工不信任的现象。
1 g. l7 K# v# u- o2 I: \# O呈上愚见，引玉

蓝旗人

我的看法：

1、工作无聊和无事可做，根本来讲还是工作目标和任务分配不当，考核不够明确造成的。现在很多人的工作中存在拖拉习惯，如果工作任务安排不够紧凑，考核不够及时，很多工作会拖到最后去完成，那么必然会有时间比较清闲。而且从我的了解来看，事实上需要多并不是无事可做，而是在做事与闲聊、上微薄、看新闻甚至玩些小游戏中选择了后者相对有趣的事情。
- h* M3 s! Z2 m2 p' V# x
" g4 t4 [7 ]* J* @- s2、面对所谓的“无聊症”，每个职场人士还是要树立清晰的职业价值观念，认清自己的工作职责所在，去不断的改进和完善自己工作的同时，培养一种良好的工作习惯。这样自身的价值才会不断的积累，以免在职场的竞争中失去自己的竞争力而被无情淘汰。其次如果公司在职责划分等方面存在问题，使得工作不饱和，那么要主动的去跟上级反馈，去申请补充工作任务，使自己充实起来。切不可因为贪一时清闲，而丧失让自己持续进步的机会！

! N3 H8 r% ]- M6 U2 U) r我从企业中走出来经营猎头公司至今，在接触的形形色色的职场人士中深有体会，同样工作3或5年，那些充分利用自己工作时间甚至业余时间去努力的人，和得过且过、拈轻怕重的人有天壤之别，后者是自己的职业态度断送了自己的发展前程，高薪升职也随之与己无缘！

jadeshi

每个人都希望自己有一个好的职埸发展，这一点是肯定的。
9 T$ ]  d6 N7 i: \5 ?“无事可做”主要因为：
（1）企业有否一个系统的工作报告制度，如每个员均需养成做工作计划和工作总结的习惯，当工作遇到困难时，可否得到有效的支持资源？当员工不知如何进行报告和获得来自己上司的支持资源时，员工的工作动机就降低了，工作热情将减少。
（2）有了良好的工作报告制度，还需要向员工提供培训，不然就有“纸上谈兵”之嫌，员工会表现出很“无知”，这时，就会很无措，无所事事，即使想工作，但也无结果。如你规定员工周五晚上12：00前必须提交工作划和总结，但由于未加培训，员工对要求理解会有所不同，被定为“违规”时，员工的逆反心是会加重，产生抵触情绪。

% }+ S! P$ H  Q' Q: [/ E" k  n为避免发生这类事情，作为职埸人士，要注意：

, a' f" x8 H& {（1）要主动了解公司的报告制度，比如组织架构图是什么？自己的工作职责是什么？与自己同级别的同事是如何工作的？要向老员工请教，还要向自己的直接上司进行求教，向人力资源部进行询问，认真阅读员工手册等。
9 C  m1 @9 F' L$ D: X/ S（2）任何知识的学习都有一个渐进的过程，出现了错误不可怕，一定要有勇于承认错误的勇气，而为且要从中“悟”，悟出来的结果是至关重要的，因为涉及到自己职埸的生存能力。
! s& y# B4 I1 E  U! q  p( w（3）主动是职埸上生存的一个基本原则，首先要有一个成功的渴望，其次要为成功过程中的每一次层次突破作准备；主动与被动虽只有一字之差，却有天地之遥。

itami-jzj

我爱书 发表于 2012-5-21 11:35
  |6 Z+ _1 f! p# F! |  w  q3 }为啥无聊：
* x; i9 A- V1 P3 x- h# a4 V$ z$ }第一，缺乏认同。即没有认识到工作的意义。
  s, _. @8 t5 |/ x# t第二，重复或者反复。同样的工作天天做，没有改变和 ...

说得太好了。基于这些原因，面对“无聊症”，职场人士的做法：
1、加强学习，提高认识；2、不断创新或改变（重复的工作肯定多的）；3、调整心态；4、完善企业制度，建立有效的员工职业通道。
对吗？

sawata

为啥无聊呢？
9 y/ p* k+ U, Z& D% V) P2 e1.组织目标，部门目标和个人目标没有很好的结合起来。
2.没有那种积极向上，不断要求进步的企业文化及企业氛围。
2.没有做好人力资源规划等造成冗员，无任何工作安排。
3.工作任务分配不均；任务大小事领导一把抓。
4.员工自己无明确的目标，或者只有目标不付出实践，自律性差。

小小香儿

一、有许多人其实也希望好好工作，但还是会发现经常无事可做，那么造成这样“无聊或无事可做”的原因可能是什么？
个人认为，有以下几个方面：
1、没有目的性：在没有领导布置任务的条件下，就不知道自己到底要做什么，没有明确的目标，只知道漫无目的去按照领导所布置的任务去完成，完成过后，没有去跟踪的如何，下步有什么工作计划与目的。
4 l5 C) l# C, P) j2、没有进行沟通：只一味的去完成自己表面上的工作，不去与领导进行有效的沟通，并不了解企业下步的战略方针是什么，不能进行有效的分析并做出安排，从而导致只做了表面上的工作，而不知道自己该做什么。
9 ?8 L, L- [7 F9 O0 }0 P3、没有良好的心态：抱着拿的工资一样多，做与不做都是一样的的想法，只要把表面的工作做好，就可以去享受“两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书”的坐享其成，没有什么不可以的。
4、绩效管理不善：企业虽然有绩效管理制度与规范，但是确没有合理的、有效的管理方式。造成众多员工无聊或无事可做。
7 p. B* ?- R7 \% U) U% \2 ?2 D二、面对“无聊症”，职场人士该如何做和对待才最正确？
个人认为，有以下几个方面：
5 O& ~. O- E. l: d8 o1、制定工作目标：给自己设定一个可以通过努力、认真就能够实现的近期目标，并设计要经过刻苦、不断学习、更新技术才可以实现的远期目标。此目标要有可操作性，能够量化。不能好高骛远，可望不可即。要知道，自己在领导不去配任务的时候，努力去做任务，要任务，通过自己的勤奋上进取得更大的成绩。
2、进行有效的沟通：如果就对个人来讲的话，那么，有效的沟通不仅能够避免无悔的发生，还会使你的工作效率大大提升（这就意味着同样的时间你能比别人干的更多，换言之，也就是说你的薪水也会比别人更多，如果你是老板的话那么你的盈利就更加的大大上涨）。这是因为企业是由人组成的，尤其是在当今中国这个干什么都讲“人情”的社会，表达不清楚不仅会影响自己的工作而且还会间接影响他人的工作，这种多米诺骨牌的连锁反应，如果是恶化的话，那么是很可怕的。对上司，有效的沟通能够让彼此更加的相互了解，在工作中会很方便，而且有助于你升职；和同事以及下属也是一样，同事间有效的沟通能够使彼此间更加的亲密；对下属，这边显得更加尤为重要了，你作为一个发号施令的上司，如果表达不清楚，那么下属搞不清楚的胡乱执行，要知道，千里之堤毁于蚁穴，这种小的量变而引发的质变，同样的，如果是往坏的方面发展的话，那后果简直不堪设想。
3、端正心态：在工作中，要有积极的心态，只有积极的心态，可以看到工作问题并提出来解决办法的心态才是具有上进心的形为。态度决定一切，细节决定成败，要想在企业中立足，就要做好自己可以做的事情。
4、制定完善合理的绩效制度，认真执行：制定出来的制度，不仅要有效、合理、完善，还要去执行，如果只一味的制定出来制度而不去执行，不去实施，那么一切都等于零。只有去执行，去贯彻了，才知道哪里做的不好，哪里做的不当，最后改进。个人也要按照公司制定的制度去执行，如果一味的走在绩效的边缘，那么，终有一天，就会走出绩效的边缘这外，被这个公司、企业所淘汰！

爱情木马

一、        原因：
+ z3 d  V# \$ y' ]. t/ v1、        无清晰职业生涯规划，无激情，无自我激励；
5 j& @8 u6 L6 o! @6 o, r- u* @  E! o2、        无清晰工作计划，无部门工作计划监督实施措施；
3、        无有效考核机制与过程监督机制；
4、        无外界工作协调与支持资源，自身执行力不够导致懈怠。
0 W$ m2 c, N6 n: x5 E
/ t& r( b6 j0 P二、        措施：
, p' F  K% p* Y5 J1、        企业协助个人制定清晰职业生涯规划，制定自我目标与实施计划；
4 o7 ?' O: i6 ?6 }2、        制定自我学习发展职业通路，一边工作一边学习；
0 Q5 k! M# \7 p9 f2 r4 B3、        企业培训中多以优秀员工、业内优秀人员为榜样开展培训工作；
4、        实施个人周工作计划监督实施机制，强调部门负责人对下属工作保持协助与监督；
5、        实施目标管理与过程管理相结合的绩效考核机制；
6、        加强员工个人态度培训，加强员工个人创新奖励与自我学习提升奖励。

) e* F' p3 J' F: l7 {$ \, t

榆杨

这个问题提出的很是时候