无聊是一种病——职场“无聊症”剖析

常诚

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6 D& h9 S% Q$ S+ b" ]1.有许多人其实也希望好好工作，但还是会发现经常无事可做，那么造成这样“无聊或无事可做”的原因可能是什么？
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第一、社会衡量一个人成功的标志依然是经济实力和社会地位；第二、想尽办法考公务员，可依然是千军万马过独木桥，无望；第三、上司管理风格与公司文化氛围导致多一事不如少一事；第四、在岗位上奋斗不是撞上天花板，就是遇到加薪失望或无望；第五、无论在职场还是在官场，晋升依然靠的不是专业能力，而是人情练达，比如赵刚就比李云龙升得快；第六、尽心尽责做好本职工作，可是总是老黄牛和雷锋吃亏，拿到的还是那么点薪水；第七、社会交际面的狭窄，想走出去扩大交往，可是怕遇到伤害，没有独立闯世界的能力；第八、世风日渐低下，人情冷暖明显，信任度大打折扣，不是被忽悠，就是受到伤害；第九、在看多了就习惯的影响下，逐渐把自己圈起来封闭，在无聊中自得其乐，不愿主动去改变；第十、渴望改变，但是找不到合适的方法，导致在迷茫中更无聊。
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; K9 x2 u. k* S4 S. \: T2.面对“无聊症”，职场人士该如何做和对待才最正确？
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首先、要有明确的职业生涯规划，树立“不到长城非好汉”的决心，为职业目标实现进行到底，不离不弃；其次、自信心第一，随时具备“空杯心态”和“阳光心态”，在工作上善于及时调整心态，心态是决定是否无聊、职业目标是否实现的关键，要学会善于调整自己；再次、努力学习，随时保持学习，无论采取哪种方式学习，都须要善于学习，妥善面对学习的失败；最后、充分发挥自己的强项或优势，多看本职工作的好，少看本职工作的坏，把善于从本职工作中找到闪光点或思考点，钻研下去，形成权威。许三多说：“要好好活，要做有意义的事。”比如：每天早晨起来，问自己三个问题：1.今天活着的目的是什么？2.今天的安排是怎样的？3.每小时或者每时间又是怎样安排的？只要自己愿意去做意见有意义的事，只要自己愿意好好活，那么“无聊症”不是困扰自己的烦恼，行动起来吧！

酒香巷深

     有个部门领导说一句话：忙的人把人忙死，闲的人把人闲死！销售部门本来编制50人，在岗人数已经达到了60人，结果还说人员不够用忙不过来，公司大领导让人事行政的人员去销售部门帮忙做些事。后勤一共4、5个人，负责全公司所有的人事、行政，几乎囊括了公司一切杂事（内部和外联），可公司总经理总以为人事行政的人没事做，都在闲着。销售和车间是第一位的，其他的都是次要的，销售人员每月都有新人来、老人走，不是一个两个而是一批一批的，总经理的思想就是人员流动是公司发展进步的表现，人员流动可以带来很多新的气息。人事去销售的各个部门都能看到人员转来转去没事干，还有的人在上网、聊天、打游戏、看电影，周末忙的时候部门总监、部门经理休息，但不允许任何销售人员休息。人事给总经理沟通管理的事，总经理一句话顶回：“销售管理你不懂，这是我多年工作总结出来的经验”。每天早上总经理去销售部找销售人员，培训销售流程、告诉销售人员与客户沟通交流的方法，全公司只有总经理最忙。
    这种情况下很多人都想做把事情做好，可是领导经常的找问题，没有符合他标准的人，事情做的越多人就走的越快，不做还不行，很多人坚持不了就走人了，所以离职、招聘就成了人事工作的主要，绩效工作总经理想做好，自己不愿意去做让人事经理考核各部门总监，人事经理怎么去做这个工作？下级给上级定工资定考核！这样的工作如果是你，你会郁闷、纠结吗？你该如何开展这个工作，发展自己的职业规划呢？

朱彦

如果出现无聊的情况：
从企业：
人力资源配置与企业的业务量不匹配，着手研究是企业发展变化了，还是本身设计就不合理。
从个人：
) R& a" V3 c9 P3 B, \% K短期的因为工作任务问题导致某个时期工作量较小，而出现无聊现象，个人应该制定目标和具体的工作学习计划，充分利用有限的时间去学习，时间太宝贵，浪费不得。如长期工作量小，而无聊（一些大国企经常会有这样的现象），个人更应该良好的定力、意志力去学习、去成长，不然很容易废废。

李媛

大家意见都还蛮统一的，呵呵呵呵呵

HJC4482

從個人原因上來講：
1、個人明哲保身，怕做多了反而受責怪；
2、工作氛圍中每個人都如此，做多了不合群又會被人排斥，近墨者黑；
) D/ [9 r% F( |3 [) N# k* @' r3、自己不明確自己的工作內容，只能做一些是一些，無法詳細安排工作；
! e8 V6 S+ ~" ^$ i0 k3 u4、個人本身不夠上進，企業文化缺乏激勵，養了一大堆老油條。
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欢乐宋

只有不明确自己人生规划的人才会觉得无聊。原因肯定是公司各方面的不完善，但是从个人来看，要么选择离开，要么利用空闲的时间提升自己

果核

南京日报报业集团东方卫报社选稿文章：无聊症成威胁职场生命“慢性病”
http://dfwb.njnews.cn/html/2012-05/22/content_1248133.htm

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