温州HR的悲哀（一角）

吃雪糕的小老虎

哎～新年到～新年到～ 对于我来说这简直就是年关，又要做０４年的人力资源总结，又要写２００５年规划～ 　　总结不知道该怎么写，回首一年来真正拿的出手的工作没多少，自己的系统性工作已经被这个老总的指示，哪个老总的任务支解的支离破碎，但是在总结里又不能提，还要有成绩，还要指出不足，这样的总结不知道对于我，对于公司是否有意义．难道真的没有什么希望了吗？其实老总对人力方面还是机翼厚望的，但是我就是搞不明白既然重视为什么还要这样． 　　至于０５年规划嘛！计划到是有一箩筐，自己其实也满有信心的，但是回首以往几年的工作规划，想想都心里发凉，有哪个计划最终得以完成的，有哪个计划不是在关键时候夭折的，这样的计划拿出来看，只能让人伤心，但是老总到了年底还是会拿着你年前的规划来问你，这个做的怎么样？哪个为什么没有进行下去？不知道该怎样回答，所以今年的自己的真实计划只能压到箱底，包上去的规划都是擦边球计划，换句话说就是最终解释权归我个人所有～ 　　伤心啊～为什么？谁能告诉我这到底是为什么？我只不过想真正的做点事情，得以慰祭自己的心灵，难道这也有错吗？如果不是我的错那难道是老总的错？似乎也不尽然！那到底是谁的错？至少不是门卫的错吧～ 欢迎温州的同人们把你们的感受谈一谈~

希望之翼

你问的问题基本上每个HRM都会碰到，要解决这个问题基本上很难。 只有两条路好走：第一条是离开找个开明的老板，你的老板不开明炒了他。第二条是凭良心做事，也就是在你能力范围心理尺度下尽量把事情做好做漂亮。这是我的个人看法，仅供参考

bluekuang

是么？？？？？？？？？？？？

智子

在下个人意见: 你的总结和计划,难道不需要提交给分管老总或老总?他们会把你的计划"高束焉"? 首先,你要将经历一年一年的工作路线总结出来,你的上级是在让你做什么,需要你做什么,你个人想做什么?哪些是年复一年,日复一日需要做的,哪些是新开辟的工作需要做的? 其次,你要明白老总对HRM到底是一个什么样的定位,关说重视不顶用,要用你的专业来"打击"你老总的"不专业"!给他理清思路,再把HRM各个模块工作按不同工作内容和性质进行分流! 再次,对于HRM来说,工作对象是人,要让老总看到人的魅力,看到HRM下的人才的诱惑力,方可让其明白你的"良苦用心"!

kevinpenn

楼上说的在理，但是实际上做起来真的很难。有时候的确是HR本身的问题，但有时候是管理高层的问题，因为他们虽说重视，但在实际理念中，恐怕还没有真正深入他们的心，因为他们还没有形成这样的思考习惯，所以交流平台实质上是缺失的。

若雨！

呵呵，这不应该单单说成是温州HR的悲哀，应该是管理上的通病所在吧

吃雪糕的小老虎

其实我认为这是一个是否坚持的住的问题，温州的企业以灵活性，机动性著称，所以温州民企的领导层一般不做长远的详细计划，以便于根据形式灵活调整，这就会促使温州民企的管理层，一般都比较注重时效性，致使很多只有长期坚持才能够见效的工作不能顺利进行，比如前几年温州企业争先恐后的上ERP，近两年又纷纷下马的现象，还有就是老总们开始关注企业文化，但是真正在企业文化建设方面有大的改善等。外面的世界瞬息万变，高管层也要求我们的工作与时俱进，造成很多工作停留在文件的修改完善，不断的修改，不断的完善，而没有精力去实施一些，当然生产方面除外。

macong

不光是温州这样,全国的HR气候都差不多的,特别是民营企业更是不从谈起HR具体工作.

智子

这要能够在认识现状的基础上,至少拿出短期的工作思路和计划,方可开展工作.

听海在笑

感触颇深