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楼主: 一生一会

岗位说明书应该由谁来制定？

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liwenqing

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11楼

发表于 2012-5-24 10:27:11 |只看该作者

liwenqing 发表于 2012-5-23 18:13
各有分工。人力资源部是提供工具和方法，直线部门是主要负责人。

企业里最大的人力资源工作者不是人力资源部，而是直线部门的负责人。人力资源是提供工具和方法，帮助直线负责人一起做好人力资源工作。

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ayan_peng

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12楼

发表于 2012-5-25 13:52:26 |只看该作者

嗯，学习了。面试时回答这个问题表达上要注意技巧

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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wh343766761

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13楼

发表于 2012-6-8 17:51:55 |只看该作者

学习了！以前也有参与过这个工作。

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heart_faye

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14楼

发表于 2012-8-21 09:36:32 |只看该作者

岗位说明书应该是由人力资源部门主导并组织各部门进行编写的。

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xjgsym

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15楼

发表于 2012-8-21 09:41:13 |只看该作者

赞同沙发的意见！

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易公子

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16楼

发表于 2012-8-22 11:47:50 |只看该作者

工作分析属HR工作的重要一环。工作分析的成果文件即是岗位说明书，是自然生成的。所以说，应该是在做工作分析时，由HR部门主导，各部门参与。工作分析完成了，岗位说明书也就生成了。其中，岗位的工作内容、职责以及专业技术方面的胜任能力，由部门主导，HR部门补充、修改。而岗位说明书的格式和专业技术以外的其他胜任条件，由HR部门设定。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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寒冬飞梦08

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17楼

发表于 2012-9-7 07:59:36 |只看该作者

人力资源部负责组织，各部门提交，人力资源部汇总修订并与各部门反复沟通形成最终版本。

做一个内心强大的人！

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方芳811104

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18楼

发表于 2012-10-26 11:59:58 |只看该作者

我们公司最近也在完善岗位说明书，各部门写各自的岗位说明书，最后汇总到人事部修正

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85zhen

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19楼

发表于 2012-10-26 14:05:12 |只看该作者

我觉得理论上应该是人力资源部门来制作，这属于组织规划的一块吧？但是实际上是要看公司的HR处于什么样的地位，如果HR的领导者对公司整体的运作及业务都很了解已经达到战略层次地情况下，由人力部门来做未尝不可，这样才能更好地对公司进行人力资源管理，指导各部门按照规划来执行。但是，事实上，现在很多公司的HR都是事务型的工作者，对公司的业务、生产运作都是门外汉，这样的情况就必须由各部门来写这个岗位说明书了，因为只有部门主管才更清楚各岗位的工作性质及要求，HR只是个组织、规范表格工具，整理的作用而已。

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