设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
12
返回列表 发新帖
楼主: cokawu
打印 上一主题 下一主题

[求助] “团队建设”作为考核指标如何设定评分依据和评分标准

[复制链接]

2

主题

7

听众

184

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 9 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2012-5-15
最后登录
2013-1-9
积分
184
精华
0
主题
2
帖子
30
11
发表于 2012-5-25 10:51:37 |只看该作者 |楼主
萧然1983 发表于 2012-5-25 10:39 & u7 [5 d& s1 Q3 `
团队氛围和团队协作其实是一个定义了,这个也是比较主观的考核指标,不过有一定的参考标准,主要是查看团队 ...

% A) n3 Q( U' g5 [! Y6 W6 i0 _就是类似360度的考核形式~?
回复

使用道具 举报

103

主题

190

听众

1万

积分

版主

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 487 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2010-1-16
最后登录
2019-11-19
积分
17842
精华
35
主题
103
帖子
1655

2012中人博客人气博主勋章 2012中人社区群英谱勋章 精华大师 2009年度勋章 论坛群英谱 原创先锋

12
发表于 2012-5-25 11:03:27 |只看该作者
是的 主观考核一般都是360考核体系了 尽量少用
回复

使用道具 举报

2

主题

7

听众

184

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 9 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2012-5-15
最后登录
2013-1-9
积分
184
精华
0
主题
2
帖子
30
13
发表于 2012-5-25 11:56:10 |只看该作者 |楼主
萧然1983 发表于 2012-5-25 11:03 % A! s0 k( W$ R$ X
是的 主观考核一般都是360考核体系了 尽量少用

. @3 j% c, }: T" n那个工作量啊~~~~郁  v7 h  ?/ n, i6 c. A
回复

使用道具 举报

1

主题

13

听众

1万

积分

同进士出身

Rank: 22Rank: 22Rank: 22Rank: 22

签到天数: 659 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2011-4-19
最后登录
2014-7-13
积分
15265
精华
0
主题
1
帖子
2514
14
发表于 2012-5-26 22:46:19 |只看该作者
个人意见:1、团队实际业绩指标完成情况还是第一位的,否则就失去了团队建设的意义!目标导向不能变!2、职称或技能晋级比例(可以内外考试相结合,这个是硬东西,一般作不了假!),这里面包括了自学或内外培训方面的意思和内容。3、是否创建了具有自己团队特色的文化或习惯或模式等等,当然是指积极向上的、团结协作的、利于企业和个体发展的、能够用文字总结出来的、在团队成员身上和工作中能表现出来的...; 4、有典型事迹可以说明的事件、人物等等,这可能是团队建设方面所取得的精神“产品”,这也是我们在企业或组织里所提倡和希望获得的另一种“财富”!仅供参考,请各位同仁批评指正!
回复

使用道具 举报

3

主题

6

听众

2421

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 166 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2012-4-26
最后登录
2015-1-14
积分
2421
精华
0
主题
3
帖子
328
15
发表于 2012-5-28 10:03:37 |只看该作者
个人的一点愚见,既然是团队,如果个个都是各自为政,谈何“团队”。团队建设中是否有带教或者互相学习的氛围应该是很重要的一点
回复

使用道具 举报

17

主题

6

听众

6218

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 375 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2010-6-10
最后登录
2015-1-29
积分
6218
精华
0
主题
17
帖子
519
16
发表于 2012-5-28 13:50:13 |只看该作者
团队合作(TW)评量表
0 r% @" T) @1 q; N: L* I层级        行为特征6 q/ h0 L' v! B% o9 p
A        促成团队合作的强度
4 W# }1 t0 p' R1 w% U7 eA-1        不合作。造成分裂,导致问题产生。5 B8 _( e' ~1 S; L$ q+ V
A0        中立。中立、被动、不参与,或不属于任何团队。( C5 \: H  F2 h) ]
A1        合作。自愿参与、支持团队的决定,是个“好的团队成员”,善尽本分。7 `* p. N6 T% I' t/ {: d$ T
A2        分享资讯。不断提供人们有关群体进展的最新信息,分享所有相关或有用的资讯。- E; j/ n( {& t  }6 w
A3        表达出正面的期待。表达出对他人的正面期待。用正面的字眼谈论团队成员。借着诉诸理性展现对他人才智的尊重" I' f) T# e" @: l. U) u+ L+ {
A4        恳求人们提供意见。真的重视他人的意见和专业知识,愿意跟他人学习(尤其是下属)。恳求他人提供意见和看法,协助做成特定的决策或计划。邀请团队的所有成员一起为过程奉献心力。- l! _1 d, z" U, M* E) J1 D1 D
A5        给予他人动力。公开表现他人表现良好。鼓励并给予他人动力,让他们感觉坚强或重要。
( ~. L/ i1 s) ^A6        团队结构。采取行动增进友善的气氛,良好的士气以及合作。保护并提升群体在外的声音。
* I! _' d+ b" U' XA7        化解冲突。公开团队里的冲突,并鼓励或促成有利的冲突解决方案。5 K* U& s6 j( R( Q% h* |
B        涉及之团队规模
9 V: \- H) _( o; {2 z9 J- gB1        3—8人的小型、非正式群体。可能包括社交或友谊性质的群体。
/ \& O! N, @0 S8 J7 P9 W: w9 ~( mB2        任务小组或暂时性的团队。* \4 ]& d0 U4 l' F2 f& p
B3        进行中的工作群体或小型部门。如果领导阶层的活动并未直接影响其员工的话,则可能包括一群本身是部门负责人的部属。2 o: r3 r0 k  Y
B4        整个大型的部门(大约16—50人). L$ n% ?( A$ I; u& U, z3 X
B5        大公司的部门。或是整个中型公司。/ O+ L" g/ j9 d
B6        整个较大型的公司
1 Q$ k! w# ^$ Z, ?- y# o' QC        促成团队合作努力或主动积极的程度
' g7 C* m: i7 @% b/ O( xC1        不做任何额外的努力。  {- c' k* y! \
C2        采取多过例行公事的行动(多达四次额外的电话、对话或行动)。
  g1 o" p6 f0 f* S# cC3        付出多过平常的努力(利用自己的时间或长达数月)。
7 S* b( D8 P, H$ ]C4        督促他人采取非例行公事的行动,举行额外的会议等。(对于同侪,上司或其他组织的人员可评定此级。但是分派一些个人的行动给部属,则不可评定此级,除非部属的行动确实不在其正常工作范围内。涉及部属之一般性协助的主动性,则评定为第3、4级或5级。): j- Q7 }3 c" O8 d* ?
C5        让他人也一起付出多过平常的努力。
: C8 e, b6 {7 T. J( M        评定直接受该人员之合作或协助影响的群体规模。至于担任组织较高职位的人员。唯有整个组织或部门的大部分人员都受影响或被提及时,才评估整个组织的规模。如果主角与一群经理人一起工作,则把经理人算在内。而不是他们所有的部属。有疑问或资料不清楚时,则评为第三级。" h5 D8 `0 X9 q  l/ R8 L3 K% t
回复

使用道具 举报

2

主题

7

听众

184

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 9 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2012-5-15
最后登录
2013-1-9
积分
184
精华
0
主题
2
帖子
30
17
发表于 2012-5-29 18:01:43 |只看该作者 |楼主
哇 强~~~
回复

使用道具 举报

5

主题

3

听众

2997

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 49 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2020-12-19
最后登录
2021-2-18
积分
2997
精华
0
主题
5
帖子
428
18
发表于 2021-1-14 15:57:51 |只看该作者
新人学习
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册