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签到天数: 375 天 [LV.9]以坛为家II  - 注册时间
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团队合作(TW)评量表
0 r% @" T) @1 q; N: L* I层级 行为特征6 q/ h0 L' v! B% o9 p
A 促成团队合作的强度
4 W# }1 t0 p' R1 w% U7 eA-1 不合作。造成分裂,导致问题产生。5 B8 _( e' ~1 S; L$ q+ V
A0 中立。中立、被动、不参与,或不属于任何团队。( C5 \: H F2 h) ]
A1 合作。自愿参与、支持团队的决定,是个“好的团队成员”,善尽本分。7 `* p. N6 T% I' t/ {: d$ T
A2 分享资讯。不断提供人们有关群体进展的最新信息,分享所有相关或有用的资讯。- E; j/ n( {& t }6 w
A3 表达出正面的期待。表达出对他人的正面期待。用正面的字眼谈论团队成员。借着诉诸理性展现对他人才智的尊重" I' f) T# e" @: l. U) u+ L+ {
A4 恳求人们提供意见。真的重视他人的意见和专业知识,愿意跟他人学习(尤其是下属)。恳求他人提供意见和看法,协助做成特定的决策或计划。邀请团队的所有成员一起为过程奉献心力。- l! _1 d, z" U, M* E) J1 D1 D
A5 给予他人动力。公开表现他人表现良好。鼓励并给予他人动力,让他们感觉坚强或重要。
( ~. L/ i1 s) ^A6 团队结构。采取行动增进友善的气氛,良好的士气以及合作。保护并提升群体在外的声音。
* I! _' d+ b" U' XA7 化解冲突。公开团队里的冲突,并鼓励或促成有利的冲突解决方案。5 K* U& s6 j( R( Q% h* |
B 涉及之团队规模
9 V: \- H) _( o; {2 z9 J- gB1 3—8人的小型、非正式群体。可能包括社交或友谊性质的群体。
/ \& O! N, @0 S8 J7 P9 W: w9 ~( mB2 任务小组或暂时性的团队。* \4 ]& d0 U4 l' F2 f& p
B3 进行中的工作群体或小型部门。如果领导阶层的活动并未直接影响其员工的话,则可能包括一群本身是部门负责人的部属。2 o: r3 r0 k Y
B4 整个大型的部门(大约16—50人). L$ n% ?( A$ I; u& U, z3 X
B5 大公司的部门。或是整个中型公司。/ O+ L" g/ j9 d
B6 整个较大型的公司
1 Q$ k! w# ^$ Z, ?- y# o' QC 促成团队合作努力或主动积极的程度
' g7 C* m: i7 @% b/ O( xC1 不做任何额外的努力。 {- c' k* y! \
C2 采取多过例行公事的行动(多达四次额外的电话、对话或行动)。
g1 o" p6 f0 f* S# cC3 付出多过平常的努力(利用自己的时间或长达数月)。
7 S* b( D8 P, H$ ]C4 督促他人采取非例行公事的行动,举行额外的会议等。(对于同侪,上司或其他组织的人员可评定此级。但是分派一些个人的行动给部属,则不可评定此级,除非部属的行动确实不在其正常工作范围内。涉及部属之一般性协助的主动性,则评定为第3、4级或5级。): j- Q7 }3 c" O8 d* ?
C5 让他人也一起付出多过平常的努力。
: C8 e, b6 {7 T. J( M 评定直接受该人员之合作或协助影响的群体规模。至于担任组织较高职位的人员。唯有整个组织或部门的大部分人员都受影响或被提及时,才评估整个组织的规模。如果主角与一群经理人一起工作,则把经理人算在内。而不是他们所有的部属。有疑问或资料不清楚时,则评为第三级。" h5 D8 `0 X9 q l/ R8 L3 K% t
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