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新入职之困惑

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楼主
发表于 2012-5-25 18:48:53 |只看该作者 |倒序浏览
    新入职到一家公司(专员岗)已经有数天了,这几天里感觉自己还没溶入到公司里,说得正确点是没还有步入岗位的角色。这几天里只是看公司的制度文件,除此之外就没有什么事可以做了,上级也没有交代什么工作给我。记得我上一份工作刚入职的那几天,我的上级都是介绍了很多公司的信息给我,从公司氛围及我的主要工作,以及工作的开展。现在我到新的公司,这几天感觉特迷惘。我很纠结,是不是自己太过被动而导致的呢?
    我觉得,上级应该引导任何一位来到公司的新员工。无论是生活还是工作,特别是工作,应该引导新员工慢慢地步入正轨,适应新的环境新的工作。当然新员工还是需要一定的主动性去学习。而我到新的环境对很多事情都不知道从何发起主动。
    困惑的我。欢迎大家拍我

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沙发
发表于 2012-5-26 08:50:56 |只看该作者
1.上级不是老师,没有义务和责任去引导新人,如果来了一个新人就得让上级引导一下,我想这领导不用做自己的业务了,时间都花在教手下上了,而这件事并不能直接给公司带来效益,把你都教好了,你离职了,这损失谁来负?大家都知道要做最重要的事,对领导来说,他最重要的事情,永远是如何让公司赚更多的钱。
2.自己去学习是应该的,有人教就学,没人教不学了?如果是这样,我想不会有大的发展,你去做比尔盖茨的秘书,还指望盖茨每天抽出时间来跟你谈发展,教你打字?每个人都有自己要做的工作,教你,说白了,是人情,不教你,是本分,老板不是花钱请你来找师傅的,是请你来工作的,至于你怎么完成工作,怎么学习工作,那是你自己的事情。
3.之前的领导,那只能说你运气好,你不能指望每天都遇到这样的领导,要么接受,要么改变。

点评

一生一会  说得好!  发表于 2012-5-26 08:58  回复
目标:每天学会做一件事情,每周掌握一种工具,每个月提高一种技能,每半年掌握一个模块,每年提升一个层次。
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发表于 2012-5-26 15:16:17 |只看该作者 |楼主
一楼说得好,不过好像理解错我的意思了。
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发表于 2012-5-26 15:59:26 |只看该作者
只有自己主动去找事情做。多和周围的人沟通。看看有哪些需要做的。

你还好,至少有个上级。我现在的公司,行政人事部就我一人。我想问都不知道找谁问。

我有时候也想,天啊。来个人给我安排一些事情做吧。哈哈
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发表于 2012-5-26 17:07:15 |只看该作者
我没楼主这种经历,不过我个人不太能接受这种对待新人的方式。
我认为,不论招聘信息写得多详细,都不可能让一个新人完全弄明白这职位的工作。所以,在入职当天,部门经理(或者直接上级)与新人沟通是必须的,沟通内容包括具体工作职责,工作内容,目前需要处理的较为紧急的事情,部门人员介绍,公司情况介绍等等。就算是看资料,也得先做整理,在哪个时间段看哪个资料,看过后要知道/记住/掌握哪些内容。
如果只是给一堆制度文件让新人看,我认为还不如直接让新人干活。没有目的的看,是浪费时间,同时让新人心里承受压力,感觉自己被排除在外。

当然话说回来,新人也应该主动点,你不找我,我找你总可以吧。新人可以将自己的想法与直接上级沟通,说不定他们只是一时太忙而忽略了你呢~~
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发表于 2012-5-26 21:56:26 |只看该作者 |楼主
云在天上 发表于 2012-5-26 17:07
我没楼主这种经历,不过我个人不太能接受这种对待新人的方式。
我认为,不论招聘信息写得多详细,都不可能 ...

嗯嗯,自己再主动点
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