是什么解放了人力资源部

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现在HR部门面临的主要困惑有哪些？ 　　HR管理世界调查显示，HR 支出的价值不高、HR无法满足业务需求和HR项目成本无法收回是现在HR部门面临的主要问题，分别占80%、75％和40%。 　　如果我们深入分析一下，就可以看出HR部门面临的核心问题是所做的工作难以得到业务部们的认同。比如： 　　不能对发生的管理问题做到及时、自动、准确的响应。对于问题的处理，缺乏有效的控制手段； 　　不能提供可信赖的量化的统计分析报告，缺乏监控内部运作、考核员工绩效的依据； 　　HR部门和业务部门之间缺乏系统化的沟通途径，造成期望值的差距； 　　虽然HR部门制定了相关问题处理流程和制度，但是相关人员是否按照该流程操作？操作的过程如何？在哪个步骤出现问题？HR部门常缺乏对问题处理过程全程监控的手段，也不能提供知识库的积累和共享，造成大量重复性劳动，很难提升处理水平和效率，影响满意度…… 　　这样当然难以发挥HR的优势为企业带来价值，造成了HR部门和业务部门之间的矛盾。这样的困扰造成在很多企业里面普遍存在HR和业务"两张皮"的现象，HR部门又往往是工作繁重，而业务部们怨声载道。如何解决这样的问题呢？ 　　如何改变这样的局面？如何使HR能有效支撑企业发展，为企业带来价值呢？ 　　解放HR部门，为创造企业价值 　　要使得HR部门与业务部门达成共识，共同促进HR系统为企业创造价值，需要做到以下三点： 　　一、工作的规范化，搭建HR与业务部门之间的桥梁 　　搭建HR部门与业务部门之间的桥梁，需要完成两件事情： 　　需要根据企业所处行业制定人事管理标准 　　在这个标准的基础上根据企业自身的情况，规划人事管理标准，并随着企业的发展不断完善 　　只有完成上述两件事情，才能有效建立起HR部门与业务部门之间的联系。标准的建立，有利于HR部门对企业行业知识的理解，对自身标准的建立和完善有利于HR部门对本企业的理解逐渐加深，对业务部门的熟悉逐渐加强。而在建立这两个标准的过程中，知识管理能起到推动的作用。 　　行业知识积累有利于迅速制定行业的HR管理标准，通过知识的采集、存储和共享，促进HR和业务部门对这个标准认识的统一，并共同促进其与企业自身情况的结合。 　　二、工作透明化，促进HR与业务部门的共识 　　管理标准的制定，一方面有利于HR与业务部门之间的沟通，因为这样的标准可以作为他们之间沟通的一种"语言"；另一方面，也使HR部门的管理更加透明化，让业务部门和企业高层领导清楚HR部门的工作，明白HR部门每项工作对业务的支撑作用。 　　这样能有效改善业务部门对HR部门的抱怨，知道哪些是HR能做的事情，哪些是需要业务部门合作的事情，哪些并不是HR部门的工作。此外遵循HR管理标准，也有助于HR部门提高服务质量、降低服务成本、学习以前的经验并处理好与业务部门之间的关系。 　　三、建立HR管理知识库，提高HR部门工作效率 　　HR部门价值的体现，还需要建立一个平台，将HR管理的知识集中。如何将HR部门和HR资源有效结合起来，为企业提供HR服务和支持？如何合理分配资源，提高HR部门运作效率，实现HR管理成本、质量和响应时间的改善？这些都需要建立一个方便整个企业查询检索的HR管理知识库。 　　例如，企业经过一段时间的积累和努力，通过HR部门与业务部门的协作，逐步形成了关于HR管理知识的知识库，并形成了一个关于HR业务和管理的最佳实践库。那这个知识库对于新HR部门员工的作用是非常明显的，通过这个知识库，新员工能够对部门工作范围有明确的了解，加快对企业业务的熟悉，并能快速查找解决问题的方法，大大缩短了新员工学习周期，也保证了其与业务工作的联系。 　　通过知识库，在管理HR系统的时候，还可以获取更多的实用工具，加速HR部门响应速度，提升企业整体效率。 　　知识管理，HR价值不断提升的助推器 　　HR工作是否做的好，我们常常回去分析HR部门团队和所运作的系统情况，使企业在生产、经营方面成本降低了多少。但是从上面的分析我们可以得出，HR工作的效果应该从是否能有效支撑业务工作，是否能促进业务高速发展这些方面评估。这样HR部门将转变为一个促进变革的部门。HR将以管理业务流程和加强合作为工作重点，而不再仅仅以技术为专长了，为地位的提高创造了机会。 　　HR部门的工作将更多的关注于与业务相关的信息系统建设项目，在HR项目中需要做到：及时、协同、标准和安全。 　　及时 　　项目中发生各种变更是非常正常的现象，对于这些变更必须尽快的让项目组的成员了解，迅速调整个人的工作安排与计划，否则，在项目过程中发生项目拖延就是不可避免的了。因此项目中也需要使用HR管理知识库，负责信息的发布和项目文档的集中管理，方便公司高层及时了解项目进展状况和方便其他员工的查阅。 　　协同 　　企业的信息化建设项目往往牵涉到方方面面，所以协同主要体现在： 　　企业高层与项目小组的协作 　　企业HR技术部门与其他业务部门之间的协作 　　各层次计划间的协同 　　实施不同周期的之间的协同 　　体现到HR管理知识库，表现为各种信息之间的关联与映射，项目组成员的工作情况和计划安排，项目流程与项目文档的关联等。需要HR管理知识库能够将信息整合到一起，使这些信息实现无缝链接。 　　标准 　　标准主要体现在： 　　要求项目中各种知识的产生、流转过程符合HR管理标准。要求项目成员按照规范发布信息，按照操作规范来处理变更和风险控制等。 　　要保留历史文档，方便问题追溯，提供标准的知识处理程序。 　　项目文档必须符合规定的文件格式。如文件的命名规则、文件版本的控制、各种文件的模板规定等等。这一点可以通过HR管理知识库的操作规范以及发布标准的文档模板来实现。 　　安全 　　安全性体现在： 　　主要是对信息的发布修改进行一定的控制，并且对于关键信息的发布必须加以审核，防止不当信息的传播。 　　项目不同的角色有不同的文档查阅权限。由于各种考虑，某些文档在特定的时间是不能公开传播的，所以需要HR管理知识库对文档权限进行控制。 　　可见HR部门管理的规范化、透明化和知识库的建立，对于HR部门理解业务有非常重要的作用，只有做好HR部门的知识管理，才能使其摆脱吃力不讨好的角色，提升部门在企业中的地位，成为企业中的变革推动者，真正为业务提升、企业发展创造价值。

BYH

HR部门管理的规范化、透明化和知识库的建立，对于HR部门理解业务有非常重要的作用，只有做好HR部门的知识管理，才能使其摆脱吃力不讨好的角色，提升部门在企业中的地位，成为企业中的变革推动者，真正为业务提升、企业发展创造价值。--建立规范的工作流程，是当务之急！

洁子

只有在HR工作规范化的基础上，HR部门才能有针对性地与技术部门对话，才能真正在公司战略规划中发挥举足轻重的作用。 好贴！[em17]

汤伟千

[quote]以下是引用BYH在2005-1-14 23:24:41的发言 HR部门管理的规范化、透明化和知识库的建立，对于HR部门理解业务有非常重要的作用，只有做好HR部门的知识管理，才能使其摆脱吃力不讨好的角色，提升部门在企业中的地位，成为企业中的变革推动者，真正为业务提升、企业发展创造价值。--建立规范的工作流程，是当务之急！ **************[/quote]

年的有

不但要解放，还要开放！！！[em17]

面若小银盘

有更多精力提升自身的价值