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标题: 员工绩效考核管理办法 [打印本页]

作者: 晨光18    时间: 2005-1-15 10:23
标题: 员工绩效考核管理办法
员工绩效考评管理办法 + s: M$ Z3 {) ]% V3 z C% M ) `/ O+ ?. q( T5 [1、第一章 总 则 2 g' z& y. S0 i3 D0 t8 n8 }1 Q M! c 2 b6 m" t0 R" _- S, }% f; R- r. t第一条 为全面了解,评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本办法。 * J; K: [( G: C7 c* N/ h# x$ f x) r3 i8 M( j1 U! w: ?3 h) g2、第二章 考核范围 ! M1 W) m4 n5 |$ ^/ ?4 O1 @1 e 6 I1 @7 N% ~" i# b- l, E 第二条 凡公司全体员工均需考核,适用本办法。 9 x5 f9 l8 X+ X' I: g - O( i% A3 m* A7 K 3、第三章 考核原则 $ D3 R! h0 }" G* ~: ^ n0 _! ] " Z6 h! h9 d) ] E7 w# Q( i+ R6 q 第三条 通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬,待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。 . G0 s% Z$ |% _$ h. J 9 p8 h8 v. Y' D3 t# D第四条 使员工有机会参与公司管理程序,发表自己的意见。 1 ~0 P! ^. [& H. q! n 0 ]5 x- S8 ?$ \# a+ |5 m$ ]4 @第五条 考核目的,考核对象,考核时间,考核指标体系,考核形式相匹配。 ! L! p8 A' J) `* r+ A, e* Y" M+ \& h 1 n0 d! n6 ~4 U/ R$ ?# K+ I第六条 以岗位职责为主要依据,坚持上下结合,左右结合。定性与定量考核相结合。 + ~0 }2 B: h7 M7 X% X+ E & r9 @% H& L; M4 J% F 4、第四章 考核目的 ; Y9 i, ]0 a( f4 V! k7 z 0 }7 Q5 F5 _ X. k/ y& R6 D0 O/ C- T 第七条 各类考核目的: 0 K4 N- K" t" F5 |% v$ i3 P7 Y$ I8 U5 N 3 O- z0 x" I" L2 G! M* O 1. 获得晋升,调配岗位的依据,重点在工作能力及发挥,工作表现考核; . l3 I9 k: E, c9 _! z# f& J7 Y 0 ~5 A: u- d" I. m5 r8 l2. 获得确定工资,奖金的依据,重点在工作成绩(绩效)考核; 8 d2 w/ }5 ^8 V 7 W9 H" h, t% }# V g/ \1 k& V5 P 3. 获得潜能开发和培训教育的依据,重点在工作和能力适应性考核。 0 g, H( T+ M$ L5 ? X, D+ }- S# k& r6 e 2 X+ F4 t( b$ x) w& Z5、第五章 考核时间 + } I, C8 j: x" E* ~. } 6 K0 R, m) R% T5 r6 y. Q: \# k第八条 公司定期考核,可分为月度,季度,半年,年度考核,月度考核以考勤为主。 8 b* y$ S Z. z" J) F3 p6 u ; z f6 p$ n3 P: p$ A3 G 第九条 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。 , C/ z- p& d6 ^, x1 B* t& g( P0 K . [) L$ ?6 Z# `" f) U* [ 6、第六章 考核内容 + u0 ]+ n# N0 P# A4 N5 E6 j3 W 0 u: s7 _3 t' M, D7 s/ v第十条 公司考核员工的内容见公司员工考评表,共有4大类18个指标组成考核指标体系。 ) [8 N& |; \5 A7 |7 h2 o6 \% l + @! d1 U1 d& N2 b" J: J* R8 y第十一条 公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的,对不同考核对象,目标应有调整(各公司依据自身企业特点,生成各类权重表)。 : F/ l. }* `! c8 q9 s. Z* ~* P4 r0 D 7、第七章 考核形式和办法 ' X! Q* p% A( W7 o9 q8 v/ Q1 ~( V5 n: {, Y 第十二条 各类考核形式有: - a0 k$ K: B$ L- Z% G% _ + R3 S/ k+ a0 ^% D: [1. 上级评议; 9 d$ X' g7 V8 V4 V% R % G8 ` J5 J+ Z( j$ w7 \6 \2. 同级同事评议; 8 C% ^- g7 x, d9 G# g0 ] : {; P% \. z/ b# G5 c) _9 J3. 自我鉴定; 9 A6 B9 ^$ p7 c# M4 B . o9 m! [) F8 S 4. 下级评议; ( A" x, ]( R6 c- F0 z$ x - n5 p$ D% f+ ]0 y5. 外部客户评议。 " V% u# o% G+ X* _- d3 Z1 [* X : g8 l* {( E' `4 Y: b; n& M# u& K2 [* n 各种考核形式各有优缺点,在考核中宜分别选择或综合运用。 8 _' O" L: c! [; Q( A" I . ^: b( W3 _2 H8 ?' x第十三条 考核形式简化为三类: 6 M. q& M$ \4 y; J. w+ ]3 W + G& P8 K& E3 e6 ^( m; s 即普通员工,部门经理,公司领导的评议。 / k' ?- `; G# S* b* c7 C9 P % s2 V Q1 p: H" i- h 第十四条 各类考核办法有: ) z- O1 f2 ]9 L( h2 D5 ]: g8 j( o( p5 t" k8 T5 o9 Y! M 1. 查询记录法: 对员工工作记录档案,文件,出勤情况进行整理统计; 4 V; p P2 p" M7 e# z: ?4 ~& U% O& u 2. 书面报告法: 部门,员工提供总结报告; 3 [% k$ d5 [+ ` x9 h6 H! t0 ?, K & I: r) s8 N4 [) Y" | V/ X 3. 重大事件法。 2 {4 x5 T3 F4 W% @" M* k5 Y1 `* b& o4 @1 { 所有考核办法最终反映在考核表上。 - s. X2 i L ] # P. |) B, X' R5 d* Z. t' d! S' w8、第八章 考核程序  0 u- D" s4 m& C/ P7 E- g , p) k, i0 ?( c3 G! S2 G( P5 @( M第十五条 人事部根据工作计划,发出员工考核通知,说明考核目的,对象,方式以及考核进度安排。 ( w4 ?* y$ {* f, V2 d 4 I) c4 _' v8 X% h第十六条 考核对象准备自我总结,其他有关的各级主管,下级员工准备考评意见。 1 Q2 A3 u4 R; M4 R! X0 _! p4 i' e$ P! Y6 ^8 B+ V- N | 第十七条 各考评人的意见,评语汇总到人事部。根据公司要求,该意见可与或不与考评对象见面。 & w7 N5 b a8 r3 q/ Y! |0 @4 L - ~ D: [1 e" y 第十八条 人事部依考核办法使用考评标准量化打分,填写考核表,统计出考评对象的总分。 9 s+ m! \ ~ v: |( I" M7 N3 V3 p ; W; A$ i& ^8 n7 e& m第十九条 该总分在1~100分之间,依此可划分优,良,好,中等,一般,差等定性评语。 - F5 ^3 o% ?) m. b' Q4 m& Y: E2 R: U1 w" k# k7 B2 {( ], _ 第二十条 人事部之考核结果首先与考评对象见面,征求员工对考核的意见,并需其签写书写意见,然后请其主管过目签字。 , Z; R9 `9 O, j# v3 } ! w: c0 _+ c i; I# O第二十一条 考核结果分存入人事部,员工档案,考核对象部门。 ' l2 M' B0 ~$ J. c. B ( Y: {4 z+ P$ j% w5 J( j2 T3 o 第二十二条 考核之后,还需征求考核对象的意见: - a* ]1 s8 L0 O9 L% C# l " W. S* B! ?, W$ Z 1. 个人工作表现与相似岗位人员比较; / Y& v6 c) S# t, j/ B* b& g+ x' b6 L: ^( y0 K, Q% J 2. 需要改善的方面; , k" _$ p6 ^/ Q/ x % V4 x5 @* ]( G2 |7 U0 ~4 k3. 岗位计划与具体措施,未来6个月至1年的工作目标; 6 M2 |* b- x' p/ V) \) L% b) V% V) V' f9 Q5 _& g( b1 @% a" Y 4. 对公司发展的建议。 - h. d1 o' ]. G3 \8 ^" J3 q 6 X. ^. z5 Y' }, t 9、第九章 特殊考核 + X9 V/ u$ S$ m2 b2 m# X7 j7 c' f! r6 u: y 第二十三条 试用考核。 : l! G; P: h" o' V9 ?5 k 8 ~6 h' P/ ^* X$ { 1. 对试用期届满的员工均需考核,以决定是否正式录用; 7 Y' V* x; J# @; A4 N : N5 S' O3 _" W" t | H2. 对试用优秀者,可推荐提前转正; ! Z! q8 i% X: i9 z( C2 \0 s 7 E! w! A3 v: L, D3. 该项考核主办为试用员工部门经理,并会同人事部考核定案。 * S$ l' O. b L% U. i ) h) v h2 G$ q0 S" @( K 第二十四条 后进员工考核。 - [$ a3 V) a+ D, n$ U, b( d" [' B8 E1 f- k1 o: ?: D+ w 1. 对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见; & B! Q+ \( M$ n9 H/ A, q ) l; s: E3 S3 Y$ O A: y" N2. 对留职察看期的后进员工表现,作出考核决定; 7 @9 ^, W; ]; I2 E , P* p8 u% \* `3 E8 l8 {, j$ E3. 该项考核主办为后进员工主管,并会同人事部共同考核定案。 0 V8 \, Y+ ~7 T0 l( h" Y, W- t- [9 [4 E5 t8 J3 p% S: u) }' O 第二十五条 个案考核。 & |5 z# @0 P/ R# {1 l, s 4 F9 c( |3 [2 N8 u 1. 对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见,决定奖励或处罚; ! _6 I E' M. B* w& W8 U9 A 3 a2 T# b. ]4 W; c) [3 [ 2. 该项考核主办为员工主管和人事部; : g" ~0 Y3 C3 u" }8 u( T 0 Z* F4 V+ l: E1 C8 x 3. 该项考核可使用专案报告形式。 ( z2 ?. `3 E' d( T9 Q& n * M8 N; o6 c- U" r4 A第二十六条 调配考核。 ; S9 A5 q y5 O( i$ y7 L2 _& c1 a) a! i9 i; e 1. 人事部门考虑调配人员候选资格时,该部门可提出考评意见; ) X4 y; O0 d4 x3 ~3 o8 a1 f$ ~ 2 n4 O, J3 ]3 G 2. 人事部门确认调配事项后,该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考; - D9 |+ e( H" o6 i* _! @& x, u4 ] 4 H# ^$ t0 z! v1 d9 o$ }) ^; ^3 X# ? 3. 该项考核主办为员工部门之经理。 z5 x7 ^* N$ ~ R) ~ ! ~( |! n$ h( j& N& d- k* M第二十七条 离职考核。 1 J/ V4 h9 y: u: u) D, Z: O & Z0 b' s) S. b* |/ \/ L1. 员工离职时,须对其在本公司工作情况作出书面考核; 4 Y8 h/ d; |7 X+ t! H% h$ } . Z! G8 j9 a d1 P2 j# Z2. 该项考核须在员工离职前完成; . U6 o0 b7 g& e % K/ b4 d# }9 W2 C+ w' F( ~' H 3. 公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见; ) s! B+ j& N6 o0 j9 i" b8 t, j- \ $ q9 z* O y" r; {$ C4. 该项考核由人事部主办,并需部门主管协办。 . x' u7 O# f$ W4 | o ! B6 _1 c+ f0 }; Y) x( [; ^7 a10、第十章 考核结果及效力 3 b7 m# R: Q+ |9 d. A! ]6 r. _ 7 U0 ?3 n6 R8 j6 J) r第二十八条 考核结果一般情况要向本人公开,并留存于员工档案。 7 w' B W' e, {6 y0 J5 U7 t" g+ x) [ 第二十九条 考核结果具有的效力: * F& j8 i6 t+ x' C( e 6 L4 {3 _: |$ {- @1. 决定员工职位升降的主要依据; % C$ F3 R. u( a8 _, w; Q& u d" r# U4 B ~& _ 2. 与员工工资奖金挂钩;  2 A4 P* d, L8 W . } m8 v" g7 Y9 O3 @3. 与福利(住房,培训,休假)等待遇相关; : j9 ?( {0 r4 l& ~$ U 7 U# {+ p3 }, ]$ M' H/ n# t! I4. 决定对员工的奖励与惩罚; 4 C; J( I. Y9 t3 w4 @2 |* c$ b _2 b8 J 5. 决定对员工的解聘。 ) k6 ?: g# ~. N# D/ Q+ o8 _' v) z$ N4 ^; y9 x; l T# w/ L 文章来源:www.aq800.com HR资料工具共享中心 liying0818
作者: 毛毛飞儿    时间: 2009-2-24 10:16
标题: 回复:员工绩效考核管理办法
值得参考,谢谢!
作者: 史努比029    时间: 2009-3-3 11:14
标题: 回复:员工绩效考核管理办法
挺好,顶一下:)
作者: 好会员    时间: 2009-3-3 17:15
标题: 回复 1F 晨光18 的帖子
:Z 好东东
作者: xgn~76    时间: 2009-3-3 17:43
标题: 回复:员工绩效考核管理办法
:Z :D :) :Z
作者: 老花豹    时间: 2009-9-18 17:03
标题: 回复:员工绩效考核管理办法
好东西,学习
作者: mnrl    时间: 2009-9-18 17:33
标题: 回复:员工绩效考核管理办法
恩,流程清晰
作者: yuqinxing    时间: 2009-9-19 10:26
标题: 回复:员工绩效考核管理办法FENXIANG
xiexie' u) H2 G1 }, ?3 {: K! `" r 分享
作者: 史努比029    时间: 2009-11-1 13:33
标题: 回复:员工绩效考核管理办法
:) 好贴,顶一下




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