人力资源规划的典型步骤

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[B][center]编写人力资源计划的典型步骤[/center][/B] s$ N: b5 J/ G* `7 }　　 ( V6 z" ^6 f& d( L　　由于各企业的具体情况不同，所以编写人力资源计划的步骤也不尽相同。下面是编写人力资源计划的典型步骤，读者可根据企业的实际情况进行裁减。 　 1 t2 u5 y- i) o6 C　　1、制定职务编制计划 　　根据企业发展规划，结合职务分析报告的内容，来制定职务编制计划。职务编制计划阐述了企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。制定职务编制计划的目的是描述企业未来的组织职能规模和模式。 6 Q9 e: ?5 ^( N# {9 m0 U! ?5 R' p　　2、制定人员配置计划 4 T3 d6 f3 R: m* F# H5 u1 o: I - a! R) M& E" L: ~6 J* L　　根据企业发展规划，结合企业人力资源盘点报告，来制定人员配置计划。人员配置计划阐述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。制定人员配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。 　　 0 f( e. c+ w$ l# r　　3、预测人员需求 + w4 q9 E, ]) Q8 O8 t. u0 O　　根据职务编制计划和人员配置计划，使用预测方法，来预测人员需求预测。人员需求中应阐明需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。最好形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。实际上，预测人员需求是整个人力资源规划中最困难和最重要的部分。因为它要求以富有创造性、高度参与的方法处理未来经营和技术上的不确定性问题。 　　 " h' |0 a! I' A o　　4、确定人员供给计划 　　人员供给计划是人员需求的对策性计划。主要阐述了人员供给的方式（外部招聘、内部招聘等）、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。通过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄变化和录用等资料，就可以预测出未来某个特定时刻的供给情况。预测结果勾画出了组织现有人力资源状况以及未来在流动、退休、淘汰、升职及其他相关方面的发展变化情况。 : |& A: f4 r: }; g3 g　　 ) q$ R+ A& N2 n8 c- b　　5、制定培训计划 　　为了提升企业现有员工的素质，适应企业发展的需要，对员工进行培训是非常重要的。培训计划中包括了培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。 　　 7 P! O* i/ S! p3 s# f6 `( d　　6、制定人力资源管理政策调整计划 ' b3 R, l. b5 Y7 V　　计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。 其中包括招聘政策、绩效考评政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯规划政策、员工管理政策等等。 / l+ _8 ]- \% {+ Z7 q　　 　　7、编写人力资源部费用预算 0 {5 y) U' T, I4 W! h3 v j1 I　　其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等费用的预算 　　 $ X$ q- _5 l# S0 l　　8、关键任务的风险分析及对策 - y$ l$ |2 [1 l; U　　每个企业在人力资源管理管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满等等，这些事件很可能会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。风险分析就是通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动来防范风险的发生。 7 w z$ w9 y7 [/ {$ v- N4 s人力资源计划编写完毕后，应先积极地与各部门经理进行沟通，根据沟通的结果进行修改，最后在提交公司决策层审议通过。 $ L0 p0 d) N+ [! f- O+ U　 / D' ~6 h# i+ m! H4 T% `　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　人力资源部 文章来源：www.aq800.com HR资料工具共享中心 wybati " M' N8 B3 r% n% S/ q$ \' U1 N + u( M9 W& ? w" F6 X$ Q[em31]