我们如何来经营中人网？

A大调

中人网经过大家的努力耕耘，取得了比较大的成绩，这主要是在专业方面。但是，一个专业网站是否经营得好，以我外行的观点来看，在做主业的同时，一定要开发好附加价值高的相关产品，或者与更多专业机构和媒体建立更为广泛的合作平台。 网站在提供非常丰富的咨询和信息的同时，主要做的是品牌，是知名度，同时，也是树立自己的权威性。 前期较大的投入和持续稳定的品牌扩张，是一个专业网站能够脱颖而出，并确立在行业内核心地位的主要通道。 在开发相关项目的同时，尤其是开展各种培训活动，个人的建议是，一般意义上的培训建议尽量少搞，要搞就一定要上规模和档次，只开展年度性质的活动最好，短期培训，只是请一些教授和学者来讲课，即使很有名，大家也未必有兴趣，其实，在这方面的策划非常重要。 还有，免费的培训也未必好。 我们动员我们的会员来参与互动未必不好，但是，我认为我们需要互动的主体应该是企业。 其实，从另外一个方面来看，中人网应该组建一家属于自己的专业咨询公司，有一支真正意义上的专业团队，邀请顶级的职业经理人加盟，可以开展咨询项目，也可以承担全国范围内的诸多企业的人力资源外包项目。 中人网的优势是可以为企业提供高品质的、高度专业化的人力资源服务，这一核心优势需要不断的加强，这样才更有竞争力。 个人权在这里抛砖引玉。希望大家为中人的发展积极建言。

论坛管理员

[quote]以下是引用A大调在2005-1-15 13:32:21的发言 中人网经过大家的努力耕耘，取得了比较大的成绩，这主要是在专业方面。但是，一个专业网站是否经营得好，以我外行的观点来看，在做主业的同时，一定要开发好附加价值高的相关产品，或者与更多专业机构和媒体建立更为广泛的合作平台。 网站在提供非常丰富的咨询和信息的同时，主要做的是品牌，是知名度，同时，也是树立自己的权威性。 前期较大的投入和持续稳定的品牌扩张，是一个专业网站能够脱颖而出，并确立在行业内核心地位的主要通道。 在开发相关项目的同时，尤其是开展各种培训活动，个人的建议是，一般意义上的培训建议尽量少搞，要搞就一定要上规模和档次，只开展年度性质的活动最好，短期培训，只是请一些教授和学者来讲课，即使很有名，大家也未必有兴趣，其实，在这方面的策划非常重要。 还有，免费的培训也未必好。 我们动员我们的会员来参与互动未必不好，但是，我认为我们需要互动的主体应该是企业。 其实，从另外一个方面来看，中人网应该组建一家属于自己的专业咨询公司，有一支真正意义上的专业团队，邀请顶级的职业经理人加盟，可以开展咨询项目，也可以承担全国范围内的诸多企业的人力资源外包项目。 中人网的优势是可以为企业提供高品质的、高度专业化的人力资源服务，这一核心优势需要不断的加强，这样才更有竞争力。 个人权在这里抛砖引玉。希望大家为中人的发展积极建言。 **************[/quote] 嗨，大调，很抱歉没有及时回复你的信息！ 很感谢你对此提出的建议和意见！中人网在2005年会陆续推出一系列非常有竞争实力的，高质量的产品，相信会让我们的企业，以及企业的管理者受益和满意，有关情况我们可以进一步交流 yjiao@chinahrd.net 或 bbs@chinahrd.net 另外，我没有找到您的信息，不知道您是否可以在邮件中告诉我您的联系方式呢？也许电话沟通会更加直接！[EDIT]用户“论坛管理员”于2005-1-19 15:06:38编辑过此帖。[/EDIT]

A大调

年底更忙。 关于中人的发展其实可以动员更多人的力量。 暂时可以公布的联系方式： QQ56153842，可留言。请注明中人，我一定会回的。 E-MAIL：hr8887@sohu.com 建设中人是我们大家的责任。

水吉

老A：什么时候再回成都？我有事情向你请教，是关于工作上的！

粉色羽绒服

[quote]以下是引用A大调在2005-1-15 13:32:21的发言 中人网经过大家的努力耕耘，取得了比较大的成绩，这主要是在专业方面。但是，一个专业网站是否经营得好，以我外行的观点来看，在做主业的同时，一定要开发好附加价值高的相关产品，或者与更多专业机构和媒体建立更为广泛的合作平台。 网站在提供非常丰富的咨询和信息的同时，主要做的是品牌，是知名度，同时，也是树立自己的权威性。 前期较大的投入和持续稳定的品牌扩张，是一个专业网站能够脱颖而出，并确立在行业内核心地位的主要通道。 在开发相关项目的同时，尤其是开展各种培训活动，个人的建议是，一般意义上的培训建议尽量少搞，要搞就一定要上规模和档次，只开展年度性质的活动最好，短期培训，只是请一些教授和学者来讲课，即使很有名，大家也未必有兴趣，其实，在这方面的策划非常重要。 还有，免费的培训也未必好。 我们动员我们的会员来参与互动未必不好，但是，我认为我们需要互动的主体应该是企业。 其实，从另外一个方面来看，中人网应该组建一家属于自己的专业咨询公司，有一支真正意义上的专业团队，邀请顶级的职业经理人加盟，可以开展咨询项目，也可以承担全国范围内的诸多企业的人力资源外包项目。 中人网的优势是可以为企业提供高品质的、高度专业化的人力资源服务，这一核心优势需要不断的加强，这样才更有竞争力。 个人权在这里抛砖引玉。希望大家为中人的发展积极建言。 **************[/quote] [color=#0000FF]大调所说的应该算是培训行业中比较成功的一种经营模式，不过，我觉得中人网要占领培训行业，除了苦练内功之外，还需要利用自身的网络平台优秀，另僻溪径！[/color] [B]可以先看看目前培训行业的状况：[/B] 培训行业在国内还属于新兴的行业，行业发展潜力巨大；培训机构数量增长迅速，但质量良莠不齐；培训机构盈利模式同质化，处于低水平竞争；培训行业资源布局不合理，存在资源浪费和透支资源的现象；国内培训行业缺少龙头企业，品牌意识较弱；国内缺少具有自主研发能力的培训机构；国外培训机构陆续将国内市场作为全球战略目标！ 由于培训行业资源布局的不合理，培训机构良莠不齐，严重阻碍了培训市场的充分消化及交易顺畅。随着市场的进一步发展，在进一轮的资源整合、优胜劣汰后培训市场结构渐趋合理和稳定。同时市场显现行业龙头企业。 而龙头企业一般有两种类型，一种是平台类型企业（类似沃尔玛），支持绝大多数资源交易，以产品资源全面整合、快速传递终端市场、低成本交易等机制优势称雄市场；一种是有自主研发能力的企业（如IKEA宜家），以产品的高质量、价格合理、快速复制、品牌优势等称雄市场。 [B]中人网的发展优势：[/B] 无论是发展成为一个平台类企业或是一个有自主研发能力的企业对中人网而言都是举足轻重的。从中人网的发展现状来看，作为一个网络企业，她天然的更趋向于平台。即定位于资源整合平台、展示平台及交易平台，最大限度利用了网络经济的规模效应！ 其受众，一部分是能够提供培训产品的培训机构、培训顾问；另一部分是有培训需求的企业HR部门。[EDIT]用户“粉色羽绒服”于2005-2-17 18:19:09编辑过此帖。[/EDIT]

无欲之水

很就没有在中人网上发表意见了。 刚刚看了楼上边的各位的说法，又真的想提醒两句。 中人网不是一家培训或咨询机构，更不是培训网站。 培训服务只能算是其所应提供之服务的一个模块而已。 现在的EM产品不会是中人网的速效救心丸，要想真正实现“赢利”还需要更加完善合理的赢利模式。一个更具系统化的赢利模式。 如果让我这个庸医来给中人网开方的话，我想我首剂会开“务实”。