做好薪酬考核管理的四大关键要素

老北京

有道理

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做薪酬，要注意内外部的公平性，还有激励性和经济性

清艾水

上家公司因为没有处理好薪酬这块的问题，导致大量员工离职，并且工作积极性下降很多。。。学习了

阳春之源

薪酬，容易地震的山脉。

首席招聘官

写得不错，

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按绩效高低和贡献大小进行分配，实现相对的公平

静小妞

不错！

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希望有机会学习

杨锡

案例的处理方法是比较正统的。但是不一定是合适的。这要看企业现有文化制度和大领导的思路，只有两者支持，才能够实现，不然就会成为公司里面的异类部门。当然，在许多基层管理者头脑里，他们也会去根据工作难度和技术性简单的设置工资和奖金标准，而且这样也是可以解决问题的，不需要进行正统程序的评价。这是其一；其二；案例里面只谈论到了工资级别的确定，对奖金分配没有讨论，其实这也是员工非常关心的问题。而且对原来工资的调整（划分九薪酬等级）对于员工来说一时不能完全接受，员工反弹会很大，所以一般基层主管不这么做，除非得到最大领导的支持；基层管理者一般会在奖金的分配上动脑筋，就是按照岗位难度和技术划分系数，然后根据每个人的表现再确认一个系数，最后分配奖金。说的有些乱；尝试给出解答：
1、不要照搬任何模式，以解决问题为主，不要有模式的束缚；
2、采用计件制，确定部门奖金总额；
3、根据难度和技术等指标简单划分几个岗位的系数；
4、每个员工的考核，行为和操作层面的，确定考核系数；
5、每个人奖金=岗位系数*考核系数/∑岗位系数*考核系数*部门总奖金额度；

最后，如果基础主管评主观估计能够完成上述奖金划分，那这个主管不错，人力资源部门就不需要上述的步骤了，不然就会变成倒推游戏