案例分析

hrdvip

看到这则案例，又一次感到了做为HR的无奈。因为我们每天都要面临好多的，错事要办，还要把错事办对；又有好多的对事要选，还要做的把不选的对事说成错。对我们来说，1有的时候是1，但也有的时候是2.究竟1该是1还是该是2,1自己说了不算，我们说了也不算，要看大环境他应该是1还是2.

janny.zhang

怎么说，出现有意要解除劳动合同的情况了，C都要做好如下功课，不能以执行角色直接去做：
4 n% q8 X1 t9 H" a, g8 ?6 l; Q如果B在部门工作方面非常胜任，深得同事爱戴，C应该跟A谈一下，同时让总经理来协调一下；
如果B在部门工作方面不能胜任，可以捎带点警告性的以“顶撞上司”，违反公司规章制度这些，打破B的职位优势，同时公司也愿意出多少的赔偿来跟B沟通。

echoqiao864

1) 首先要看公司的规章制度。哪些人有权利辞退员工以及辞退员工的流程
2）辞退员工的赔偿金，如何算。2+1是否合理合法？如不符合，c 应出面协商
3）D肯定搞不定这样的事情。权，责都不行。
4）现在B部门整体闹，C以及公司高管得出面协调此事。

一树梨花

HR两面不讨好啊

dxl_0410

感觉C不能只把事情交D去做

competent001

谁去不是一个问题，问题是在于公司的手续是怎么样，老总的意思是怎么样，直接把老总意思传比俱就得啦

冷湖

c应该同b谈一下，了解具体矛盾在那里，往往这种事情都是长期矛盾积累下来的结果。作为hr首先是协调吧，哪有直接就去部门经理那里办理手续的，不出事才怪了

yiwu91job

安排专员去和部门主管谈确实有点不合适。

草垛

劳动法赔偿2倍工资，每年折算一个月。

ban-jing521

发表下自己的看法：
首先，副总并不是发自内心的想让B离职，另外辞退员工需要补偿金；
; G6 G( M& a+ a8 x  a其次，当B与A无法沟通时，C需要利用自己的职位与A、B沟通，缓和他们之间的矛盾，这一点C做的很不到位；
最后，真的需要辞退这位员工，也需要C来做离职面谈，针对部门主管这样职位的人员，公司辞退需慎重。